CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Quand l'usine a fermé, que reste-t-il ?

L'équipe de CQFD — 2021-06-04T05:00:00Z

Ce texte est l'introduction du dossier publié dans le numéro 199 de CQFD. Il y est question d'usines en carafe, de territoires sinistrés et d'anciens ouvriers qui luttent mais parfois sombrent.

Illustration de Victor

En octobre dernier, L'Usine nouvelle appelait ça « la deuxième vague » : après l'épidémie de Covid, celle des plans sociaux. Selon les calculs de l'hebdomadaire, trente-six fermetures de sites industriels venaient d'être décidées aux quatre coins de la France, impactant directement 5 350 personnes. Mais, virus ou pas, l'hémorragie ne date pas d'hier : « Entre 1970 et 2020, la France est le pays européen qui s'est le plus désindustrialisé, avec une perte de 2,5 millions d'emplois industriels depuis 1974 », résume Tata Wikipédia.

Ces dernières décennies, quand les médias daignent évoquer le sort des ouvriers d'usine, c'est donc surtout pour annoncer la fermeture d'un ancien fleuron de l'économie et, souvent, relater la mobilisation des salariés opposés à leur licenciement. Puis s'égrènent les chiffres : le nombre de salariés licenciés, le montant des primes qu'ils ont touchées, le taux de chômage du bassin d'emploi…

Mais les chiffres disent peu ; de l'humain, ils ne racontent pratiquement rien.

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Que deviennent les ouvriers, une fois le combat perdu et les grilles de l'usine cadenassées ? Vers quel horizon se tourner après l'arrêt des pointeuses et le démontage de l'enseigne ? Et quel avenir pour les villes, les quartiers désindustrialisés ?

C'est ce type de questions qui agitent ce dossier où nous nous aventurons à creuser l'après. Il s'agit de dire la violence d'une fermeture d'usine – le salaire parfois confortable, les sociabilités et le sentiment d'utilité perdus – sans pour autant nier la pénibilité du labeur passé.

Mais rappeler que, lorsqu'un site industriel disparaît, c'est tout un univers qui s'envole en fumée. Et que, pour certains, c'est une amputation. Dans son livre-reportage Le Quai de Ouistreham 1, la journaliste Florence Aubenas évoque un ancien employé de feu la Société métallurgique de Normandie : « Le mari de Victoria travaillait là, il ne voyait pas d'autre vie possible. Quand l'usine s'est définitivement arrêtée, le 6 novembre 1993, il est tombé malade, le soir même, gravement, comme beaucoup d'autres. […] À Caen, les gens parlent peu de l'usine engloutie : ceux qui ont vécu l'histoire évitent de passer par là, ils prennent une autre route, ou alors tournent la tête du côté opposé. »

Pour les ouvriers dont l'entreprise a fermé, « un dédommagement financier ne répare pas le préjudice de la remise en question de leur monde », rappelle dans ces colonnes la sociologue Danièle Linhart [pp. IV & V]. Exemple : « Avec mes collègues, on était une famille, racontait récemment à France Culture un ancien de l'usine de pneus Bridgestone du Pas-de-Calais. Quand on terminait notre service, on allait souvent chez l'un ou chez l'autre pour boire un verre, faire une partie de cartes. Tout cela va me manquer 2. »

Il arrive aussi qu'une disparition d'usine ait des conséquences franchement tragiques. Ainsi de l'histoire de Slatko, ouvrier acculé au suicide après la liquidation, en 2016, de son usine de fabrication de remorques de Meurthe-et-Moselle [p. V]. Un homme broyé par un système qui, profits obligent, n'hésite pas à ordonner qu'une usine plie boutique alors qu'elle aurait pu continuer sa route encore un temps. Les amateurs de plans sociaux, actionnaires et autres liquidateurs judiciaires qui capitalisent sur des vies humaines, feraient bien de s'extraire un instant de leurs considérations sonnantes et trébuchantes pour envisager ce que fermer une usine signifie vraiment.

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Si elles laissent des traces indélébiles sur les gens, les fermetures de sites bouleversent aussi les territoires. « C'était l'entreprise du village, le poumon du bled, raconte Philippe Guilloux, réalisateur du documentaire Les Illettrées (2018), au sujet de l'abattoir Gad, un important site agro-industriel breton disparu en 2013. Lampaul-Guimiliau vivait raccord avec les horaires de l'abattoir. Les gens sortaient suivant les heures où ils embauchaient ou débauchaient, ça passait dans les rues, ils achetaient le pain, se rendaient à la maison de la presse... »

Quand une ville passe de terre d'industrie à bassin de chômage, c'est tout un équilibre social qui est à réinventer.

Les sociologues et géographes du collectif Rosa Bonheur ont longuement étudié l'exemple de Roubaix (Nord), où les anciens salariés des usines textiles et leurs enfants se sont retrouvés « confinés aux marges du salariat » [pp. II & III]. Montrant à quel point les stratégies de subsistance aujourd'hui déployées par ces derniers constituent un vrai travail, leur enquête décrit l'économie informelle, la débrouille, l'entraide, les savoir-faire et la manière dont ils façonnent un rapport au territoire. Et démontre, par le positif, comment les gens, par leur implantation géographique et l'investissement de la rue, peuvent faire de leur ville et de leur quartier des espaces de résistance à la « course à la métropolisation » ainsi qu'à la relégation de l'histoire de l'industrie locale au rang de patrimoine culturel bankable.

C'est d'ailleurs une autre question qui se pose : que deviennent les sites industriels une fois dévitalisés ? Réponse rapide : quand ils ne sont pas définitivement abandonnés parce qu'irrémédiablement pollués, ils peuvent devenir des friches culturelles, machines à gentrification plus ou moins grippées... ou encore être remplacés par des entrepôts Amazon dans lesquels les ouvriers des « temps modernes » crapahutent des kilomètres par jour pour des salaires dérisoires [p. VI]. Quand les usines ferment, l'exploitation survit.

1 Éditions de l'Olivier, 2010.

2 « À Béthune, rebondir après Bridgestone », reportage diffusé le 3 mai dernier.

La Macronie confine le droit du travail

Mickael Correia — 2020-04-10T03:30:00Z

Sous prétexte de guerre économique en temps d'épidémie, le gouvernement a porté un coup violent au droit du travail pour le grand bonheur du patronat. Au programme ? Une semaine de travail qui pourra être relevée à 60 heures, des journées de 12 heures, moins de temps de repos et la possibilité pour l'employeur d'imposer les dates de congés. Ces mesures exposent encore plus les salariés au virus et menacent d'entrer un jour dans le droit commun.

Par Marine Summercity

Du jamais vu depuis 1958. Lors du conseil des ministres du 25 mars dernier, le gouvernement a dégainé un arsenal de vingt-cinq ordonnances. Trois d'entre elles ciblent le droit du travail et ont été adoptées sans aucune consultation des syndicats. De quoi préparer « le nouveau nouveau monde » comme jubilait le jour même l'endive à écharpe rouge Christophe Barbier sur BFM TV.

Dans le cadre de la loi d'état d'urgence sanitaire approuvée quelques jours plus tôt par le Parlement, cette rafale d'ordonnances permet aux « secteurs d'activités particulièrement nécessaires à la sécurité de la Nation ou à la continuité de la vie économique et sociale »1 de s'affranchir de la législation en termes de temps de travail jusqu'au 31 décembre 2020. D'après le ministère du Travail, seront concernés les transports, la logistique, l'agroalimentaire, l'agriculture, l'énergie et les télécommunications.

Dans ces secteurs, la durée quotidienne maximale de travail est portée à 12 heures au lieu de 10 actuellement – celle du travail de nuit passe de 8 à 12 heures. Les salariés pourront accomplir jusqu'à 48 heures de labeur hebdomadaire en moyenne contre les 44 maximum en vigueur2. Pire : au cours d'une même semaine, il sera possible de faire trimer un salarié pendant 60 heures !

Cette dernière mesure était depuis quelques jours une revendication-phare du syndicat agricole majoritaire, la FNSEA. Les frontières étant fermées et les récoltes approchant, l'agriculture productiviste n'est plus en mesure de faire appel à ses saisonniers en provenance du Maghreb3, bon marché et exploitables à souhait.

Razzia sur les congés

Dans le respect de futurs accords de branche ou d'entreprise, les patrons des secteurs concernés par les ordonnances seront aussi autorisés à différer ou à imposer à leurs employés jusqu'à six jours de congés payés – et ils pourront les prévenir un seul jour à l'avance, contre quatre semaines à l'origine. Par ailleurs, les employeurs pourront modifier « unilatéralement » les jours de repos et exiger la prise de dix jours de RTT ou de compte épargne-temps.

Le repos minimum entre deux journées de travail est quant à lui réduit de 11 à 9 heures. Enfin, dernière mesure de ce carnage social, les ordonnances introduisent des dérogations au repos dominical pour que les boîtes puissent turbiner sept jours sur sept.

Pour Nicolas Bordaçahar, avocat spécialisé en droit du travail intervenant auprès des permanences syndicales sur Paris, ces décisions légalisent a posteriori des pratiques patronales : « Depuis le début du confinement, des employeurs ont forcé leurs salariés à se mettre en congés payés, en profitant du flou de la situation, du discours sur l'héroïsme des soignants et du fait que beaucoup de travailleurs pensaient encore qu'ils n'avaient pas le droit au chômage partiel tant qu'ils n'avaient pas apuré leurs congés payés – ce qui était vrai il y a encore quelques années. »

Côté gouvernement, ces dérogations sur les congés permettront surtout d'économiser sur les dépenses liées au chômage partiel. Deux jours avant le conseil des ministres, celui des Comptes publics, Gérald Darmanin, incitait à la télévision les salariés à prendre des congés payés pendant le confinement afin de pouvoir travailler plus une fois l'épidémie terminée.

Attention danger travail

« Ces ordonnances sont complètement contradictoires avec la volonté de résoudre la crise sanitaire, car on prend des mesures à la fois très dangereuses pour la santé des salariés et potentiellement accidentogènes », critique Nicolas Bordaçahar. En effet, la légalisation des 60 heures hebdomadaires va à contresens des 48 heures maximum préconisées par l'Union européenne. Un plafond établi à partir d'études démontrant qu'au-delà, le salarié est en état d'épuisement et se met gravement en danger.

En outre, ces dérogations exposent encore plus les travailleurs au virus. Entre le 22 et le 26 mars, un agent de sécurité d'un centre commercial d'Aulnay-sous-Bois, un intérimaire à Roissy et une caissière d'un Carrefour de Saint-Denis décédaient des suites du coronavirus. En cette fin mars, la CGT a déjà recensé près de 200 travailleurs infectés, notamment au sein de l'usine de Renault Cléon (Seine-Maritime), chez Amazon ou parmi les livreurs. « On a des personnes qui, depuis l'urgence sanitaire, travaillent déjà en risquant d'être contaminées, mais au lieu de les ménager, on leur impose des cadences de travail encore plus infernales. Le tout avec moins de repos et jusqu'à la fin de l'année ! » s'indigne l'avocat.

Si la CGT ou Solidaires pointent également la définition très large des secteurs dits « vitaux », les syndicats redoutent surtout que ces mesures s'appliquent bien au-delà du 31 décembre prochain. Il y a effectivement peu de chances que la crise économique due au coronavirus soit résolue d'ici la fin de l'année. Et à l'instar des dernières mesures d'urgence en matière d'antiterrorisme, la tentation sera très grande pour le gouvernement de prolonger ces dérogations, voire de les intégrer dans le droit commun (lire aussi en p. 7 l'interview de l'avocat Raphaël Kempf, « Les principes protecteurs des personnes inculpées sont violentés »).

« C'est un effort long auquel nous allons tous ensemble faire face », lâchait le Premier ministre Édouard Philippe à la sortie de cet affligeant conseil des ministres. Une déclaration au faux goût d'union sacrée que fustige Nicolas Bordaçahar : « Le gouvernement vient de créer deux mondes du travail totalement différents, avec deux droits parallèles : d'une part, celui des télétravailleurs et de ceux qui pourront se mettre en chômage partiel, et d'autre part, celui des galériens qui bosseront 60 heures par semaine en mettant gravement en péril leur santé. »

Mickaël Correia

1 « Ordonnance n° 2020-323 du 25 mars 2020 », consultable sur le site Legifrance.gouv.fr

2 Sur une période de douze semaines consécutives. Pour les travailleurs de nuit, la durée hebdomadaire de travail peut désormais être portée jusqu'à 44 heures contre 40 heures maximum actuellement.

3 La veille du conseil des ministres, la FNSEA lançait une campagne « Des bras pour ton assiette » incitant les Français à aller travailler dans les champs.

« Les McDo » de Marseille : touchés mais pas coulés

Clair Rivière — 2020-01-06T07:30:00Z

Depuis la liquidation décrétée par le tribunal de commerce, les employés du McDo de Saint-Barthélemy occupent les locaux. Au cœur des quartiers Nord, la lutte continue.

Par Kalem

Il n'est pas rare que des clients s'arrêtent encore. Mais sur la porte du McDonald's de Saint-Barthélemy, une affiche les arrête : « Restaurant fermé. Le patron ne nous laisse pas travailler ! »

Le 12 décembre, le tribunal de commerce de Marseille a prononcé la liquidation judiciaire de la Sodeba, la société franchisée qui exploitait le fast-food. Un McDo en faillite ? Rarissime, voire inédit. Près de deux ans que les salariés se battaient pour éviter la fermeture de ce qui était, pour eux et les cités alentours, bien plus qu'un austère distributeur de burgers : un lieu de convivialité et un important pourvoyeur d'emplois, au milieu de quartiers où le chômage bat son plein. Mais aussi un solide bastion syndical, où les employés, à force de grèves et de détermination, avaient obtenu des avantages sociaux extraordinaires au pays de l'oncle Ronald. Kamel Guemari, délégué syndical, en est persuadé : c'est pour mettre fin à cette anormalité que le gérant franchisé et McDonald's France ont volontairement « laissé crever » la boutique1.

La liquidation aurait pu aboutir au licenciement pur et simple des salariés. McDo France aurait alors tranquillement disposé à sa guise des murs et du fonds de commerce, qui lui appartiennent. C'était sans compter sur la résistance des employés qui, dès le jugement prononcé, ont occupé les lieux, de jour comme de nuit, avec le soutien de quelques camarades du centre-ville. L'endroit a même accueilli des assemblées interluttes, regroupant des Gilets jaunes et d'autres militants. Cocasse trace du passage de cette diversité revendicatrice : un tag « McZad » sur le mur de la terrasse.

L'autre (grosse) épine dans le pied de McDo France est venue du tribunal. En prononçant la liquidation de la Sodeba, le juge commissaire a résilié le contrat de location-gérance. Conséquence : aux yeux du liquidateur judiciaire, les salariés de la Sodeba sont désormais ceux de McDo France. « On est prêts à reprendre le travail, explique un employé. On a même rouvert le restaurant le temps d'une journée. D'ailleurs, une huissière est passée ce jour-là et elle a pu constater que tout était fonctionnel. Mais très vite, McDo France nous a coupé le système informatique : on a dû fermer de nouveau. »

La maison-mère finira-t-elle par permettre la réouverture de l'établissement ? Ou proposera-t-elle aux salariés un reclassement dans un autre McDonald's ? une indemnité de départ ? Payera-t-elle les salaires de décembre, comme elle en a l'obligation ? À l'heure où ces lignes sont écrites, les employés n'en savent rien. Une chose est sûre : ils sont là. Et ils ne partiront pas sans ferrailler.

Clair Rivière

1 Quitte à utiliser des méthodes pour le moins douteuses. Lire « Ça s'est passé comme ça chez McDonald's… », CQFD n° 169 (octobre 2018) et « “Les McDo” de Saint-Barth' : une lutte de quartier(s) », CQFD n°181 (novembre 2019).

Scènes de grève à Aubervilliers

Valérie de Saint-Do — 2018-11-10T01:03:02Z

Mais que se passe-t-il au théâtre de la Commune ? Depuis le 20 septembre, une partie des salariés s'est mise en grève au moment où débutaient les représentations de Don Juan, création de la directrice Marie-José Malis. Depuis, outre les salariés et la direction, des figures du monde intellectuel et culturel telles qu'Alain Badiou, Olivier Neveux et Bruno Tackels se livrent une bataille de communiqués incendiaires. « Complot », « sabotage du projet », « syndicalisme de pacotille » d'un côté ; « mépris de classe », « autoritarisme », « dogmatisme » de l'autre. Au-delà des mots, c'est la rupture de dialogue et l'incompréhension qui dominent. Et une crise révélatrice des tensions qui traversent les lieux professionnels de la culture.

Le théâtre de la Commune d'Aubervilliers en grève / Photo Valérie de Saint-Do.

En ce 3 octobre frisquet, ils en étaient à leur huitième jour de grève. À Aubervilliers (Seine-Saint-Denis), rassemblés devant le théâtre de la Commune à 18 h, les salariés faisaient le point sur un conflit enlisé. Après une négociation infructueuse, ils attendaient d'autres propositions.

Les soutiens étaient présents, notamment Philippe Martinez1, déclarant que « l'exception culturelle ne justifie pas l'atteinte aux droits des salariés ». Les postiers du 92, en grève depuis le mois de mars2, étaient venus aussi, et autour des discours, les militants non sans humour vendaient un badge « Bad You / Syndicaliste de pacotille » très remarqué – coup de pied de l'âne au communiqué virulent du philosophe associé au théâtre. Des représentants de la mairie appelaient au dialogue et sollicitaient l'État, sans prendre parti, mais en rappelant l'enjeu du centre dramatique pour la ville : « On l'aime, notre théâtre ! »

Ambiance. Comment la direction ouvertement engagée d'un théâtre connue, entre autres, pour avoir ouvert ses portes aux migrants, en est-elle arrivée à ce degré de blocage du dialogue social ?

Une « maison » historique

« C'est un cas d'école », lâche un vieux militant de la culture au Parti communiste (PCF). Car le conflit semble emblématique à bien des niveaux d'une époque de divorces entre discours et pratiques, de controverses sur les conceptions du rôle d'une institution culturelle, et sur le devenir de celles-ci. Cette grève, toujours en cours, surprend par le profil des divers protagonistes, dont on pourrait penser qu'ils partagent des idéaux politiques (ce que les salariés ne démentent pas). Et au-delà du conflit singulier dans ce théâtre, elle s'inscrit dans une histoire des politiques culturelles aujourd'hui secouées.

Le théâtre de la Commune d'Aubervilliers fait partie des Centres dramatiques nationaux (CDN). Ces institutions, dirigées par des artistes (metteurs en scène et/ou auteur.e.s) ont vu le jour dans l'immédiat après-guerre, bien avant que la V^e République ne crée un ministère des Affaires culturelles sous l'égide de Malraux. Le CDN d'Aubervilliers fut le premier créé en banlieue parisienne. Il faut dire qu'Aubervilliers, ville du 93 frappée par la pauvreté et la désindustrialisation, fut aussi la ville d'un des maires (puis des sénateurs) les plus engagés dans le combat culturel : Jack Ralite (PCF), érudit, passionné d'art, initiateur des États généraux de la culture, défenseur enflammé et éloquent du partage de l'art et de la culture, de toutes les tribunes et de tous les combats, dont celui des intermittents. C'est grâce à son soutien actif et à l'initiative du metteur en scène Gabriel Garran que le CDN a vu le jour en 1965.

À Gabriel Garran succédèrent Alfredo Arias, Brigitte Jaques et Didier Bezace. La Commune a été le fer de lance d'une série d'autres centres dramatiques dans la ceinture autrefois rouge, revendiqués et soutenus par les maires communistes dans leur volonté d'« émancipation par la culture ».

Autant dire qu'on ne débarque pas au théâtre de la Commune en terrain neutre. Marie-José Malis en était tout à fait consciente quand elle en a pris les rênes en 2014, suscitant beaucoup d'espoirs. Si, depuis une trentaine d'années, les institutions théâtrales font face au procès en « baronnies au service d'artistes démiurges », le profil de Marie-José Malis se démarquait clairement de celui d'une « baronne ». Saluée pour son engagement et pour la radicalité de ses propositions artistiques, elle arrivait forte d'un projet défendu avec un talent remarqué d'écriture dans sa lettre au public. Après dix-sept ans de direction assez sage de Didier Bezace, on comptait sur elle pour bousculer l'institution.

Dès le début, ses initiatives vont ce sens. Elle initie très vite les « Pièces d'actualité », invitant un artiste à travailler à partir d'une question tirée du quotidien des habitants d'Aubervilliers. Elle ouvre le théâtre en journée (notamment à la jeunesse), son restaurant à midi, marquant une vocation de lieu de vie. Elle poursuit la politique d'artistes associés avec de jeunes talents remarqués du théâtre, mais aussi, initiative plus originale, choisit de s'associer avec un philosophe, Alain Badiou en l'occurrence. Et, très vite, le théâtre brandit l'hospitalité comme emblème sur sa façade et la traduit en actions – la plus conséquente est la création de l'École des actes. Cette association liée au théâtre propose des ateliers et cours gratuits dans de multiples disciplines, notamment mais pas exclusivement aux réfugiés.

Philippe Martinez venu soutenir les employés du théâtre en lutte / Photo Valérie de Saint-Do.

De l'exaltation au blocage

Comment un tel positionnement politique s'accommode-t-il d'une rupture du dialogue social avec les salariés ? « C'est petit à petit que la machine s'est enrayée », explique Sophie Lopez, la déléguée syndicale. Nous étions plutôt ravis de voir arriver Marie-José Malis ! La première réunion d'équipe était passionnante. Ce qu'elle nous racontait d'elle – fille d'ouvriers agricoles, fruit de l'ascension républicaine, nous semblait garantir une capacité d'écoute des problématiques d'Aubervilliers. Son projet axé sur le territoire, son envie déclarée "d'ouvrir le champ des possibles" nous a enthousiasmés. Et ceci d'autant plus qu'elle nous invitait à faire des propositions pour réorganiser notre travail. »

Mais ces propositions seraient restées lettre morte : « Nous n'avons eu que des réponses très mitigées à nos propositions, voire une absence de réponse. Cela a créé un premier froid. En revanche, nous avons connu des décisions autoritaires, enlevant leurs attributions à certains salariés. Ceux qui se sont ouverts directement de ce mal-être à la direction ont été durement reçus. Du coup, ils ont fait appel aux délégués du personnel de porter leur parole. Mais là aussi nous nous sommes heurtés à un refus d'écoute et à un blocage du dialogue. »

En quatre ans, le théâtre a connu douze ruptures conventionnelles. La saison 2017-2018 aurait aggravé la situation, avec l'arrivée des élections professionnelles. Le mal-être s'est aussi traduit par les arrêts-maladie de trois salariés, dont la représentante du personnel et la directrice-adjointe des relations publiques. En juillet, onze salariés signaient une lettre aux différentes tutelles du théâtre (ministère de la Culture, Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis, Ville d'Aubervilliers) pour les alerter. Cette lettre mentionne le fait qu'un psycho-sociologue dépêché par la médecine du travail avait jugé la situation trop avancée pour que son intervention permette de sortir de la crise.

Les destinataires de la lettre ont cru bon de la transmettre immédiatement à la direction de la Commune, avec les noms des signataires – ce qui, selon la déléguée syndicale, a valu à ces derniers un retour très dur et une accusation de trahison.

Déposé le 3 septembre, « pour laisser un temps de négociation avant le premier spectacle dont la première avait lieu le 23 septembre », explique Sophie Lopez, le préavis de grève évoque « un fonctionnement pathogène ». Et exige la mise en place d'un audit social, le gel des embauches et reconversions et la garantie de voir les salariés reconduits dans leurs postes.

Le théâtre de la Commune, construit en 1900, était initialement la salle des fêtes d'Aubervilliers / Photo archives - Domaine public.

« Syndicalistes de pacotille » versus « secte » ?

« Pathogène » : ce mot fait bondir Marie-José Malis, qui dénonce « un langage technocratique qui nous paraît ridicule », dans un communiqué de presse. Avec la plume vigoureuse et séduisante dont elle est familière, elle y défend son projet et le travail accompli. Non sans mots assez durs vis-à-vis des salariés revendicatifs, en parlant de « mensonges » et de « fantasmes ». Mais c'est à certains de leurs soutiens médiatiques, comme l'historien de l'art Olivier Neveux, qu'elle réserve ses flèches les plus venimeuses, parlant « de conditions vichystes du débat » et de « délabrement intellectuel de la part de gens qui portent en sautoir leur progressisme ».

Au téléphone, un peu moins mordante, elle évoque une situation commune à beaucoup de théâtres : « Il n'y a rien d'exceptionnel à ce que l'arrivée d'une nouvelle direction, porteuse d'un projet nouveau, provoque des séparations et des embauches dans les équipes. » Contactés, d'autres directeurs ou directrices de théâtre l'admettent : une nouvelle direction fait rarement l'unanimité des équipes précédentes confrontées à des changements d'habitudes – et la rupture conventionnelle est le moyen d'une séparation par consentement mutuel préservant les droits au chômage du salarié.

Selon Marie-José Malis, la grève, qu'elle dit très minoritaire, se cristallise autour du cas d'une salariée actuellement en arrêt-maladie. La directrice des relations publiques lors du mandat de Didier Bezace a été remplacée par une nouvelle directrice et rétrogradée au poste de directrice-adjointe. Mais ce changement n'a pas apporté le nouvel élan souhaité aux relations publiques... alors que le théâtre connaît des difficultés de fréquentation. La nouvelle directrice est en partance, tandis que l'ancienne, qui souffre d'un handicap, s'est vu proposer une formation pour un autre poste... « dans » ou « hors » du théâtre. Coup dur pour après vingt-et-un ans de travail au service de la Commune, où sa compétence n'avait jamais été remise en cause. « On a eu quatre ans pour constater qu'on n'y arrivait pas, soupire Marie-José Malis. Vouloir trouver une solution, est-ce que cela fait de nous des monstres ? »

Mais peut-on attribuer à la seule responsabilité des relations publiques l'échec de certaines propositions ? « Le public, ce n'est jamais gagné, c'est un travail à renouveler sans cesse », témoigne une autre directrice de CDN. Seulement, face aux fourches caudines des politiques d'austérité, les chiffres de fréquentation sont souvent le seul argument des théâtres face aux menaces de stagnation, voire de restrictions budgétaires, fût-ce au détriment de la prise de risque et de l'expérimentation. Une salle vide fournit des prétextes faciles à ceux pour qui « l'offre culturelle publique est excessive ». Dans ce contexte, autant dire que les services de relations publiques se transforment vite en fusibles.

Du conflit de travail à la dissidence politique ?

Mais la crise sociale qui frappe la Commune dépasse largement l'unique cas d'une salariée. Peut-on l'attribuer au seul fait que l'arrivée de Marie-José Malis ait bousculé vingt ans d'habitudes prises sous le long mandat précédent de Didier Bezace ? Et à un projet trop radical, trop politique, contesté par des salariés « très minoritaires mais virulents » qui ne partageraient pas les mêmes « visions du monde », le même rapport « aux autres, aux étrangers, à l'art, s'il y a en eux un rapport sérieux à ça ».

Un procès d'intention qui fait bondir les salariés désignés. « Nous serions opposés aux prises de positions et à l'action du théâtre envers les migrants ? Rappelons les matinées consacrées à apporter des petits-déjeuners ! », s'insurgeaient-ils le 3 octobre, outrés que l'on puisse remettre en question leur attachement au théâtre et à son projet. « On a souffert à la hauteur de notre implication ! », enchérit Sophie Lopez.

Un autre témoignage abonde dans ce sens : Justine Rouet Chabaud avait jusqu'à la fin de la saison 2017-2018 l'entière responsabilité de la librairie du théâtre. En septembre, elle a appris la fermeture du point librairie « pour raisons financières » et sa requalification au poste de placière. S'étonnant de cette décision alors que le stock de la librairie permettait de poursuivre l'activité sans frais, elle s'est vu répondre que sa signature sur la lettre aux tutelles lui valait la perte de confiance de la direction – et ce malgré un investissement dans les projets du théâtre allant largement au-delà de ses missions. « J'ai même écrit et interprété un spectacle pour le festival de l'École des actes ! », s'insurge-t-elle dans une lettre à la médecine du travail.

On est loin du rejet du projet allégué... Mais son planning la cantonne désormais au poste de placière et aucune réouverture de la librairie n'est envisagée. « J'ai été un peu triste de constater que malgré les difficultés financières annoncées, on avait tout de même ouvert un point de vente de livres pour l'intervention de M. Badiou les 1^er et 2 octobre », persifle-t-elle, rejoignant les grévistes après un congé-maladie.

Badiou et le « mépris de classe »

Badge brocardant Alain Badiou / Photo Valérie de Saint-Do.

Badiou, le nom par lequel le scandale arrive ? C'est peu de dire que son texte de soutien à la direction, dans lequel il traite les grévistes de « syndicalistes de pacotille » et leur action de « complot » contre le projet a envenimé le conflit. Comme celui de Bruno Tackels « depuis la cordillère des Andes » parlant de « fossoyeurs du service public, qui dans les dix ans à venir aura totalement disparu, si vous continuez dans vos hantises, morbides et obsessionnelles ». « On y lit un insupportable mépris, sinon une haine, d'aristocrates pour une plèbe inculte et conservatrice, inapte à l'Art, arc-bouté sur ses droits (ses privilèges) », rétorque Olivier Neveux.

Du terrain social et de la souffrance au travail, le conflit s'est étendu à des positions politiques plus générale : il a déclenché un conflit d'intellectuels (la lettre de soutien aux salariés d'Olivier Neveux lui a valu une volée de bois vert) que paradoxalement tout semblait rapprocher, et notamment le projet artistique et politique de ce théâtre. Mais à partir de quand la volonté affirmée et partagée d'un art politique se transforme-t-elle en dogme ? Quand Alain Badiou écrit : « Il sera ainsi possible de "traiter" cette attaque de telle sorte que ce théâtre comme lieu devienne plus homogène encore à son goût du travail, de l'art théâtral et de l'amitié politique », il est permis de se demander si la vocation d'un lieu artistique est celle de l'homogénéité, à fortiori dans « l'amitié » politique, ou plutôt la diversité, voire la démocratie originellement associée au théâtre. Y compris pour les salariés !

De là à parler d'endoctrinement, il y a un pas franchi à la fois par Olivier Neveux et par certains salariés. Au sujet des relations publiques – point de fixation du conflit –, la déléguée syndicale s'interroge : « Le travail des relations publiques est-il de tenir un discours politique ? » Plus radicale, une enseignante qui a régulièrement envoyé ses élèves travailler au théâtre, profitant de sa politique d'ouverture à la jeunesse, s'insurge contre « ces jeunes normaliens de l'École des actes. confondant émancipation et formatage politique ».

La radicalité ? Pas un monopole

Situation paradoxale : ceux qui s'écharpent aujourd'hui entre soutien à la direction et soutien aux salariés partagent au moins en partie des convictions politiques indissociables de leurs convictions artistiques et culturelles. Si le projet de Marie-José Malis a enthousiasmé, c'est qu'il incarnait le dépoussiérage revendiqué de ces maisons vénérables que sont les CDN. Si le conflit social provoque des critiques acerbes en retour, ce n'est pas, contrairement aux allégations d'Alain Badiou, une Schadenfreude de réactionnaires opposés au projet, mais une déception, jointe à une pointe d'agacement à voir les porteurs du projets drapés dans une pureté idéologique qui ferait d'eux les seuls défenseurs de la radicalité politique et artistique.

Car bien des équipes n'ont pas attendu la nouvelle direction de la Commune pour mettre en œuvre une action artistique en prise avec les enjeux politiques et sociaux de son époque. Bien des représentant.e.s de la nouvelle génération arrivée aux manettes ces dernières années savent qu'elles et ils ne pourront plus se satisfaire d'une programmation sous le signe de l'excellence artistique, confinée à un public que le vieux routier du théâtre de rue Jacques Livchine qualifia un jour de « Maif-Camif-Télérama » (aujourd'hui peut-être davantage « Biocoop-Inrocks » ).

Associer des penseurs, travailler pour et avec les réfugiés, être de plain-pied dans les problématiques politiques, d'autres « maisons » l'ont fait. De la plus importante, les Amandiers de Nanterre (Hauts-de-Seine) avec Bruno Latour jusqu'au plus petit des CDN, Montluçon (Allier), qui sous l'égide de sa jeune directrice Carole Thibaut mène un travail remarquable autour des réfugiés avec l'auteure Nadège Prugnard. On peut aussi citer le travail de David Bobée au CDN de Caen autour des problématiques du genre et de la décolonisation des scènes.

Ajoutons à cela que Marie-José Malis est présidente du Syndeac (Syndicat des entreprises artistiques et culturelles), ce qui donne du grain à moudre aux détracteurs d'un syndicat patronal, mais gêne aussi pour partie ses collègues au moment où la défense du théâtre public se heurte aux incohérences (euphémisme) de la politique culturelle macroniste. Jusqu'ici discret, son prédécesseur Didier Bezace est cinglant dans La Lettre du Spectacle, lui reprochant de « manquer à son devoir de protection des personnels » et d'entraîner le théâtre Sachant que le ministère (et surtout Bercy) estiment depuis longtemps surnuméraires les centres dramatiques de la Seine-Saint-Denis, certains s'interrogent : son projet ne serait-il pas de renoncer au label « CDN » pour mener son projet à sa guise et avec une équipe choisie ? « Mais qui peut dire ça ? C'est du pur fantasme, s'insurge-t-elle. Au contraire, je défends foncièrement ce label et l'existence de maisons dirigées par des artistes ! »

Reste à savoir quelle forme doit prendre cette « direction », à une époque où la figure de l'artiste démiurge ne fait plus recette et où dans tous les milieux, les hiérarchies sont questionnées. Il est paradoxal que ce soit par une artiste revendiquant d'avoir été longtemps « outsider », voire délégitimée pour sa radicalité artistique et politique que soit posée la question de l'immunité de l'art à la démocratie – ce que d'aucuns appellent aujourd'hui le combat pour les droits culturels.

Valérie de Saint-Do

Post-scriptum

Une médiation a finalement été amorcée par l'inspection du travail. Mardi 6 novembre, une nouvelle réunion est prévue entre direction et salariés à la suite de laquelle ces derniers décideront de la suite à donner au mouvement.

1 Secrétaire général de la CGT (Confédération générale du travail).

2 Depuis le 26 mars, des postiers des Hauts-de-Seine sont en grève reconductible, notamment pour demander la réintégration d'un syndicaliste de Sud licencié par la direction. On peut entendre des nouvelles de la lutte dans cette émission de la radio FPP.

Goodyear : et surtout, la Santé !

Jean-Pierre Levaray — 2018-08-15T06:00:00Z

Séquestrer sa direction lors d'un conflit social ? Ben oui, cela fait partie du rapport de forces. Cela ne semble pas évident pour la justice qui vient de condamner à de la prison ferme huit ex-salariés de Goodyear.

Assignations à résidence, convocations, gardes à vue, prison… En ce moment1, ça tombe dru sur les militants politiques et syndicaux. Plus encore que sous Sarkozy ! Une condamnation à 24 mois de prison, dont 9 mois ferme, ça ne s'était jamais vu sous la cinquième République. C'est ce qu'ont pris, pour « séquestration » de cadres, huit ex-salariés de Goodyear le 12 janvier dernier à Amiens. « C'est un procès politique, soutient Mickaël Wamen, responsable CGT de Goodyear et faisant partie des condamnés. On avait voté pour Hollande en pensant qu'on allait être débarrassés de ce qui s'était fait avant mais c'est pire. Non seulement notre usine est fermée, mais en plus on se retrouve en taule parce qu'on a tenu tête à une multinationale puissante. »

Rappelons-nous. Les sept longues années de bagarre des salariés de Goodyear ont été marquées par des conflits durs avec un patronat violent ayant recours à des vigiles et des hommes de main. Quant aux plaintes déposées par les militants de Goodyear concernant le droit au travail et la santé des travailleurs, elles ont toutes été mises au panier. Alors, lorsque Goodyear a annoncé en 2014 la fermeture du site d'Amiens malgré 2,5 milliards de profits, la séquestration de deux cadres dirigeants pour discuter s'est faite d'elle-même. C'est quelque chose qui a lieu très souvent, et dans n'importe quel conflit. Comme le dit Xavier Mathieu (ex-salarié de Continental) : « Qu'ont fait les mecs de Goodyear ? Ils se sont juste révoltés contre une injustice. […] La violence, elle n'est pas de leur côté. Ce sont les fermetures d'usine qui sont violentes. Celles qui mettent les gens dans la merde, qui les poussent vers le suicide, l'alcoolisme, la drogue, la dépression, le RSA.2 » De plus, alors que les cadres « séquestrés » ont retiré leur plainte, c'est le procureur de la République, soutenu par sa hiérarchie et peut-être par le Premier ministre, qui a décidé de poursuivre l'action devant les tribunaux. « La séquestration doit être bannie », psalmodient en chœur le gouvernement, la droite et Pierre Gattaz. Il s'agit pour eux de réprimer les actions hors cadre. Dans une période où les gens se révoltent peu, la matraque a vite fait de tomber sur ceux qui dérogent. Et le gouvernement « socialiste » est plus apte à faire condamner les salariés que les patrons qui bafouent le code du travail, fraudent ou licencient en toute impunité.

Aux huit de Goodyear s'ajoutent les salariés d'Air France poursuivis pour une chemise déchirée, les deux militants d'ERDF qui ont empêché le licenciement d'une salariée à Paris, et les quatre syndicalistes de l'usine Ford-Blanquefort (Gironde), convoqués par la police suite à deux vieilles plaintes de la boîte, qui se retrouvent aujourd'hui sur le dessus de la pile. « Ce que fait le gouvernement, c'est une catastrophe sans nom, constate Mickaël. On est en train d'écraser la liberté d'expression, les droits et les libertés des salariés. Ça cache la casse du droit du travail, le plafonnement des indemnisations de licenciement, le travail du dimanche pour tous. À un moment donné, il va se passer quelque chose. Les gens ne vont pas pouvoir continuer à s'écraser… »

1 Février 2016 (note du webmaster).

2 Dans Libération du 12 janvier 2016.

Chez Gemalto : Le cadre se rebiffe (à peine)

Jean-Baptiste Bernard, Jean-Baptiste Legars — 2018-03-24T07:00:00Z

Cette boîte fait dans la cybersécurité, licencie tranquille 10 % de ses effectifs, en majorité des cadres ou ingénieurs, et une fois mise à poil s'offre au géant Thales... « Eh bien, c'est leur problème », s'est-on dit à CQFD. Avant de nous raviser... Quand même, ça pose question : comment réagit un cadre lorsque pèse la menace de se faire lourder tel un vulgaire prolo ? Après mûre réflexion, le Chien rouge a décidé de mettre ses deux plus beaux Jean-Baptiste sur le coup.

Même Benoît Hamon s'en est rendu compte. Le plan social de Gemalto, annoncé le 30 novembre et qui vise 288 postes (soit près de 10 % des effectifs français) sur les sites de Meudon (Hauts-de-Seine), Gémenos et La Ciotat (Bouches-du-Rhône) « se fait dans la pénombre, à bas bruit, sans faire de vague ». Et l'ex-candidat à la présidentielle d'interpeller les salariés, le 6 février, lors d'une visite sur site : « Si vous ne politisez pas le dossier, si ça ne pique pas, ça ne bougera pas. Je ne vous demande pas de brûler des pneus, mais il faut définir vos actions. »1 Il est vrai qu'on entend peu causer, à l'apéro comme chez Pernaut, de ce limogeage en règle de cadres et d'ingénieurs.

À CQFD, il faut bien l'avouer, on ne s'apitoie pas forcément sur le sort de ces salariés évoluant dans le secteur de la sécurité numérique. Le slogan de leur boîte ? « Security to be free ». Véridique. Et le moins qu'on puisse dire est que Gemalto met une partie de son slogan en application – celle qui concerne la « security ». En septembre 2016, par exemple, elle se disait fière « d'apporter son soutien à la Délégation générale à la sûreté nationale du Cameroun dans sa lutte contre la fraude et la contrefaçon de documents d'identité » en gravant « au laser des photos couleur haute résolution dans le corps de la carte ».

Sauvegarde de la compétitivité

Un an plus tard, la société pavoisait tout pareil en proclamant que ses passeports biométriques sont « utilisés dans plus de trente pays ». Et du même élan, elle se réjouissait que son tout nouveau système Cabis, qui prend en charge la « reconnaissance des empreintes digitales, des empreintes palmaires, du visage et de l'iris » accélère « le déploiement de services de biométrie pour les forces de l'ordre et autres agences gouvernementales ». Bref, Gemalto, c'est le bras numérique de la police et de nombre d'administrations de contrôle. Sans que les salariés n'y voient malice. À l'image de Christophe Bassas, syndicaliste de la boîte encarté à FO : « Non, personne n'a fait de remarque sur notre rôle dans la société de contrôle quand on a appelé au soutien face au plan social. C'est d'ailleurs la première fois qu'on me pose la question. »2

Par Vincent Croguennec.

Pas si étonnant, au fond. C'est sans doute aussi « la première fois » que ces salariés se « posent la question » de la construction d'un rapport de force avec leur direction. Quand on est cadre (ce qui est le cas d'une majorité des salariés), qu'on a vingt ans d'ancienneté dans une boîte ayant fait sa fortune et sa renommée avec l'invention et la commercialisation de la carte à puce, et qu'on émarge en moyenne à 4 500 € net par mois, on ne s'embarrasse pas de ce genre de considération. Ou plutôt : on ne s'embarrassait pas. Parce que depuis, la réforme du Code du travail de Myriam El Khomri est passée par là (en 2016). Et la macronesque réforme par ordonnances du Code du travail est repassée par ici. Pour résultat, l'article L1233-3, qui introduit la notion de sauvegarde de la compétitivité et permet à une entreprise de licencier même si elle se porte bien. C'est le cas de Gemalto : malgré des pertes dans l'Hexagone, les bénéfices de cette multinationale (de droit néerlandais) sont estimés à 300 millions d'euros pour l'année 2017. Pis encore : quelques semaines après l'annonce du plan social, les salariés de Gemalto ont appris que leur société serait rachetée par Thales d'ici la fin de l'année. Un géant de 35 000 salariés en France, dont l'État est actionnaire, et qui se défait de 288 postes juste avant d'aligner l'oseille. La bonne blague.

« Ce n'est pas dans notre culture »

De quoi se laisser porter par une juste révolte pour monter au charbon ? Pas tellement. « On n'a pas obtenu grand-chose pour l'instant, se lamente le syndicaliste FO contacté par CQFD. Mais nous n'avons pas trop de moyens de pression – qu'est-ce que vous voulez qu'on fasse ? Gemalto, c'est essentiellement une population de cadres. Et les cadres ne sont pas des gens qu'on mobilise comme des ouvriers. » Pour seule réelle journée d'action : une grève le 12 décembre. Sinon, macache. La lutte, ça ne va pas toujours de soi... « Nous sommes des cadres, donc sans doute des gens qui ont pour habitude de trop réfléchir, de trop discuter…. Un délégué cégétiste nous l'a d'ailleurs reproché : selon lui, si on veut obtenir quelque chose, il faut tout bloquer, tout péter. Mais ce n'est pas dans notre culture. » Et le syndicaliste de justifier : « Même si on se lançait dans un mouvement de grève et de blocage des sites, il ne porterait pas forcément ses fruits. Nous travaillons sur un temps plutôt long, dans des conditions proches de la recherche. On peut toujours s'arrêter pendant une semaine ou deux, personne ne s'en apercevra... »

La colère est pourtant bien présente, à en croire les témoignages de certains salariés recueillis par la presse locale3 : « J'ai été embauché à 30 ans, et j'ai vécu à Gemalto la partie la plus dynamique de ma carrière, comme nombre de mes collègues, explique ainsi Bertrand. Nous nous sommes impliqués, nous avons acquis des compétences, nous avons changé de poste lorsqu'il le fallait, nous avons accepté d'être flexibles. Nous avons été des salariés très loyaux, on avait confiance, c'était un pacte. Et là, la direction nous oublie, nous, tous les gens qui ont fait cette société. Nous l'avons créée, nous lui avons donné sa valeur. » Et Hélène d'en remettre une couche : « Les ordonnances Macron facilitent les procédures collectives de départs. Non pas pour les PME comme annoncé, mais bel et bien pour les grandes entreprises comme on peut le voir dans les médias. Je suis déçue par La République en marche, pour qui j'ai voté. » Le ressentiment est réel. Mais ne suffit pas à donner l'envie aux salariés de lancer des actions plus dures. Il y en aurait, pourtant. Débrancher les serveurs, par exemple. « Ça serait sans doute un bon moyen de pression, en effet, reconnaît Christophe Bassas. Mais ce n'est pas notre genre. Impossible. »

Neutraliser les médias

Ça reste par contre possible de s'indigner après la découverte, par l'intersyndicale de Gemalto, du cahier des charges du cabinet de conseil Altedia, chargé par la direction d'accompagner le plan social et d'assurer le reclassement des futurs licenciés. Sauf que sa mission ne se limite pas à ça : Altedia se fait aussi fort de « neutraliser les autorités politiques et administratives susceptibles d'interférer dans [la] mise en œuvre » du plan social et de « neutraliser » les médias4. Mais pour cela, encore faudrait-il que les autorités et la presse s'agitent. Ce qui n'arrivera que si les salariés les secouent.

Pour le moment, ces derniers cherchent avant tout à gagner du temps et à prolonger la durée du plan social, jusqu'à ce que le rachat de Gemalto par Thales soit effectif. Ce qui permettrait de revoir la donne. Et si cette stratégie échoue ? On a bien une idée… Une fois licenciés, les cadres et ingénieurs pourraient créer discretos une petite start-up. Quelque chose nous dit que de faux fafiots biométriques, ça pourrait intéresser du monde...

1 Cité dans « La Ciotat : Benoît Hamon est venu apporter son soutien aux salariés de Gemalto », article mis en ligne le 07/02/18 sur le site de La Provence.

2 Le débat resurgit pourtant souvent. Pour dernier avatar, la polémique ayant opposé François Ruffin au collectif Pièces et main-d'œuvre (PMO) à propos du sort d'Arkema, premier chimiste français qui se débarrassait en 2012 de 1 800 de ses salariés. Pour résumer grossièrement : le directeur de rédaction de Fakir penchait résolument pour le soutien aux salariés en lutte, quand PMO s'y refusait, pointant les capacités de nuisance environnementale et sociale d'Arkema.

3 Publiés dans l'édition de La Provence du 23/01/18, ces témoignages ont été repris sur le blog de l'intersyndicale de Gemalto, sous le titre « Témoignages sous couvert d'anonymat – Colère, angoisse, trahison, incompréhension… ».

4 Révélation faite par La Marseillaise, dans un article titré « Gemalto : Altedia propose de ‘‘ neutraliser '' les politiques et la presse » et mis en ligne le 16/02/18.

En attendant la broyeuse

Sébastien Navarro — 2018-02-12T06:30:00Z

Le 31 août, le tandem Philippe-Pénicaud rendait public le contenu des fameuses ordonnances réformant – encore ! – le droit du travail.

Fin d'un terrible suspens estival et florilège d'une casse éminemment sociale. Quelques jours avant la présentation des ordonnances, Muriel Pénicaud, ex-DRH chez Danone et actuelle ministre du Travail, tentait d'expliquer sa démarche : « Un pays, c'est très différent de l'entreprise, ça ne se gère pas de la même façon1. » Marrant ce que dévoile en creux ce genre de coming out. La caste des politiques ? Une armée de managers. La France ? Un machin à juter du dividende. Dans les soutes, un précariat toujours plus massif et protéiforme. On l'aura compris : lutter contre le chômage implique de permettre au patronat de pouvoir tailler toujours plus vite et plus fort dans le gras de la masse salariale. Mieux virer pour mieux embaucher : la Macronie jupitérienne poursuit sans ambages l'inoxydable programme de casse du droit du travail. Après les coups de hache de Loi El Khomri en 2016, ce dernier se mange une attaque à la disqueuse avec les 36 mesures sur ordonnance. Objectif des prémisses de cette « révolution copernicienne » : redonner un peu d'air à un patronat régulièrement rançonné par la voyoucratie syndicale. Désormais, les indemnités prud'homales sont plafonnées. Finis les parachutes dorés alloués aux salariés injustement lourdés : une « barémisation » est mise en place, qui indexera les indemnités de licenciement sur l'ancienneté de l'ex-travailleur. Dans le même élan, le délai de recours aux prud'hommes est raboté de moitié. À un an de la quille, le Gattaz des patrons a de quoi faire le fiérot : v'là un vieux vœu du Medef enfin exaucé.

Du côté des petites entreprises, on est aussi à la fête. Comme la plupart des boîtes de moins de 20 salariés n'ont pas de délégués syndicaux, la liberté de manœuvre des tauliers était affreusement corsetée par les accords de branche. Les énergies sont à présent libérées, puisque les petits patrons pourront convoquer directement leurs salariés et soumettre à leur suffrage de nouvelles directives de travail. De quoi griser Alain Grisé, porte-flingue de l'U2P2, qui a applaudi cette « possibilité pour les entreprises de déroger aux règles de branches en fonction de leurs besoins et de leurs priorités ». On n'oublie pas les multinationales, qui auront le droit d'éjecter leurs salariés surnuméraires sans qu'on tienne compte de leur situation financière mondiale – seuls leurs résultats nationaux importeront. « Cette réduction du périmètre rend possible la mise en faillite d'une unité implantée en France alors que la santé du groupe est florissante à l'échelle mondiale », analyse perfidement L'Humanité dans son édition du 1er septembre.

« Au final, nous sommes déçus », larmiche le jaune Berger, chef de clique à la CFDT. En grand cocu du dialogue social, le chantre de la cogestion appelle ses troupes à bouder les grosses manifs du 12. Idem pour Mailly : le boss de FO est allé jusqu'à traiter de « grognons râleurs » celles et ceux de ses adhérents qui souhaiteraient prendre la roue de la Cégète et autre galaxie insoumise. Et pour nous ? Soyons tactiques. On est certes tout à fait en droit de rester sceptique face à ces grandes convocations de rue, mais on n'aurait vraiment rien à gagner à laisser un boulevard aux radicalisés de la casse sociale.

1 Le Monde du 27/08/2017.

2 Union des entreprises de proximité (artisans, commerçants et professions libérales).

Gaffe au Ricco-bonneteau !

Jean-Baptiste Bernard — 2017-10-06T08:19:02Z

En grève ! Depuis le 26 septembre, les salariés de l'usine MOP, où est imprimé CQFD, bloquent le site. Ultime recours pour dénoncer le pillage de l'activité organisé depuis le Luxembourg par leur propriétaire, le groupe Riccobono.

En langage courant, ça s'appelle un hold-up. Mais pas dans le monde de l'économie dérégulée. On n'y traite pas de voleurs les gens qui se comportent comme tels. On les laisse poursuivre leur fructueux bonhomme de chemin, basé sur la prédation et l'exploitation. Le constat n'a rien de neuf, bien sûr. Surtout pas pour les lecteurs du Chien rouge, habitués à l'entendre aboyer. Mais s'il fait œuvre de critique sociale, le journal – sans chef, ni proprio – y est rarement directement confronté.

Cette fois, si. Pour le coup, le Chien rouge s'est retrouvé la truffe plongée au cœur d'un conflit social, opposant ouvriers en lutte et patronat. On vous explique : les exemplaires de CQFD sont imprimés depuis trois ans à l'imprimerie Marseille Offset Print (MOP), à Vitrolles. Mais depuis plusieurs mois, ses 60 salariés (et 27 intérimaires) sont entrés en conflit avec leur proprio, le groupe Riccobono.

En début d'année, MOP était placée en redressement judiciaire. Les salariés ont depuis multiplié les propositions pour sauver leur travail. En pure perte. À tel point que la liquidation de l'entreprise devrait être prononcée par le tribunal de commerce de Salon ce 5 octobre1. Le conflit est donc monté d'un cran : les salariés ont opté le 26 septembre pour le seul moyen de pression dont ils disposaient encore. Le blocage total du site.

CQFD à l'imprimerie MOP, le soir de l'impression.

Ou plutôt, presque total. Le 1er octobre, les salariés ont décidé en AG de faire une exception pour CQFD (ainsi que pour La Marseillaise). C'est parce qu'ils l'ont bien voulu que ce numéro a été imprimé. S'ils en avaient décidé autrement, on aurait suivi. Pas question de jouer les jaunes et d'aller imprimer ailleurs.

Ce traitement de faveur fait bien sûr la fierté de CQFD. Que des salariés décident de prendre sur leur temps de grève pour l'imprimer nous conforte dans ce que nous essayons d'être : un journal au cœur de la lutte. Et opposé aux exploiteurs de tous poils - à l'image de Riccobono.

Il faut ici rentrer dans les détails. En France, le groupe s'est taillé un véritable empire, en une quinzaine d'années. Prenant le contrôle de huit sites de production disséminés sur le territoire, il s'est arrogé un quasi-monopole sur l'impression de la presse quotidienne nationale. De quoi imaginer pouvoir tout se permettre.

À commencer par le pillage de l'activité en France. Les bénéfices des différents sites sont ainsi envoyés au Luxembourg, et tombent directement dans la poche de la société-mère, la holding RPI. Les charges et dépenses, elles, restent en France, grevant lourdement les bilans comptables des sites. De sorte que le groupe affiche de confortables excédents (11 millions d'euros en 2016) pendant que ses entités perdent de l'argent.

Pour réussir ce tour de magie comptable, Riccobono s'est débrouillé pour que tous les actifs dépendent de la holding luxembourgeoise. L'immobilier, les machines, la trésorerie et les contrats s'y trouvent externalisés, via des contrats de sous-traitance. Exemple : « L'une de nos machines, utilisée depuis 2003, coûte 3,9 millions d'euros, précise Mickaël Pinci, secrétaire du syndicat Filpac-CGT Vitrolles. Mais elle appartient en fait à la holding, à qui nous payons un loyer exorbitant – au total, 17 millions d'euros en 14 ans. » Plus de quatre fois le prix réel. Voilà le premier étage du hold-up évoqué plus haut.

S'y ajoute un deuxième, qui repose sur un pur jeu d'écritures comptables : faire artificiellement passer d'une usine à l'autre une partie du chiffre d'affaires (CA), sans tenir compte de la production réelle. Entre novembre 2016 et avril 2017, 60 % du CA généré par l'impression de Paris Turf a ainsi été transféré de Vitrolles à Paris – c'est pourtant le premier site qui continue à l'imprimer. Une manipulation permettant au groupe de prétendre que celui-ci n'atteint pas ses objectifs.

Il y a un troisième étage à cette entourloupe. Qui s'inscrit dans le cadre du redressement judiciaire. Et qui repose sur la mauvaise foi du groupe, lequel ne tient nullement compte des efforts des salariés - « Depuis quelques années, nous avons privilégié l'emploi à l'argent, résume Mickaël Pinci. En moyenne, nos salaires sont plus bas que ceux des autres sites. » Riccobono n'en a cure. Plus encore, il s'ingénie à repousser les solutions des salariés pour maintenir leur activité. À chaque fois qu'ils ont proposé un plan de sauvegarde, le groupe a réagi en révisant à la baisse les prévisions de CA. « Nous avons mitonné quatre plans successifs, tous refusés, poursuit le syndicaliste. Systématiquement, le groupe a formulé des contre-propositions très inférieures, pour présenter nos plans comme irréalistes. Alors que notre site a réalisé ces trois dernières années un CA de près de 11 millions d'euros, il est allé jusqu'à estimer à 6 millions celui de 2017. »

Les salariés sont ainsi persuadés que le groupe a décidé de tirer un trait définitif sur le site. Leur seul espoir réside dans une mise en cause de la stratégie du groupe à l'échelle nationale. Pas impossible. Grâce à « l'excellent travail de l'administrateur judiciaire », convaincu que le groupe se livre à un jeu malsain, les pouvoirs publics y songeraient. Riccobono n'a pas encore gagné !

1 Soit trois jours après la date d'impression de CQFD – à l'heure où vous lisez cet article, la décision a été rendue. Enfin, presque : le tribunal de commerce de Salon a accordé un délai de huit jours aux salariés, le temps que s'exerce une médiation préfectorale. Mercredi prochain, le tribunal statuera sur une éventuelle extension de la procédure au groupe.

« Partir du petit bout de la lutte »

Alexane Brochard, Ferdinand Cazalis — 2016-12-12T02:30:00Z

WTF with community organising ? Retour aux sources d'un syndicalisme non-corporatiste, combatif et internationaliste, avec ses agitateurs itinérants allumant des mèches depuis l'extérieur des entreprises ? Ou avatar « lutte des classes » des ONG mainstream ? Posons la question.

Par Benoît Guillaume

Qu'est-ce que le ReAct ?
C'est une petite association qui s'est créée à Grenoble en 2011 autour de quelques militants, avec l'idée que beaucoup d'injustices sociales et environnementales reposent sur le pouvoir excessif et croissant des multinationales. D'où l'envie d'un réseau transnational d'intervention, en développant des réseaux militants en vue d'actions directes coordonnées contre des multinationales ciblées. L'association s'est alors mise en route autour d'un projet en particulier : une rencontre en 2011 avec des paysans camerounais qui se sont fait voler leur terre par les entreprises de Bolloré, très implantées sur le continent africain. Ils étaient complètement démunis face à une entreprise basée en France, mais qui a ses plantations d'huile de palme au Cameroun. Le travail du ReAct a été alors de mettre en lien les riverains camerounais de Bolloré avec ceux du Libéria, de Sierra Leone, ou du Cambodge, victimes des mêmes exactions.
En 2013-14, en même temps que des actions coordonnées dans plusieurs pays, des membres des diasporas camerounaises, ivoiriennes, cambodgiennes vivant en France se sont invités à la tour Bolloré, le jour de l'AG du groupe. Munis de bêches, de râteaux, de pioches, ils ont jardiné la pelouse en disant : « On n'a plus de terres disponibles dans notre pays, alors on vient planter le manioc sur votre pelouse, M. Bolloré. » Au même moment, ils étaient des centaines à occuper les terres et bloquer les usines au Cameroun, au Liberia, au Cambodge et en Côte d'Ivoire. Vincent Bolloré a finalement accepté une négociation internationale avec des représentants de chaque pays en novembre 2014. Des engagements ont été pris, les avancées sur le terrain sont notables (rétrocession de parcelles, compensations pour les terres accaparées, arrêt des pollutions des eaux), mais la lutte est encore loin d'être gagnée et les actions se sont multipliées en 2015-16 pour pousser la multinationale à aller plus loin.
Dans notre jargon, les militants du ReAct ne sont pas les « leaders » de la mobilisation, mais les « organisateurs ». La différence est importante. Les organisateurs ne portent pas la colère : ils sont plus distants de l'objet de la lutte, ont le temps de faire ce travail d'organisation, et sont parfois payés comme permanents. Les leaders, eux, subissent la domination. Ils vont partir de leur colère pour construire leurs revendications, avec toutes les personnes concernées et prêtes à s'engager.

Des réseaux d'entraide syndicale existent. Comment vous en différenciez-vous ?
On est complémentaires des syndicats, on travaille avec eux dans la majorité des cas. La différence, c'est le pas de côté qu'on fait : on essaye de sortir la lutte du cadre de l'entreprise dès le début en créant les liens avec les quartiers, avec les associations, en mobilisant d'autres réseaux. Le mot clé : décloisonner le syndicalisme. On commence par le petit bout de la lutte : par exemple se poster devant les restaurants et discuter avec les salariés de la restauration rapide, pour comprendre leurs problèmes, et comment on peut les organiser. On ne veut pas réfléchir dans un cadre donné, qui serait le cadre syndical, parfois un peu sclérosant, car divisé en secteurs.

Tu as des exemples en France de luttes fondées sur ces alliances entre associations, communautés et syndicats ?
Sur ce point, on est très inspirés par ce qui se passe aux États-Unis autour du collectif Fight for 15$, fondé sur cette coordination entre syndicats et associations de quartier. Notamment autour des luttes dans la restauration rapide. McDonald's est le deuxième plus gros employeur mondial, imposant donc une norme en terme d'emploi.
À cause de l'évasion fiscale de McDo, les salariés ne peuvent ni avoir de prime d'intéressement, ni négocier leur salaire, ni avoir de majoration du travail de nuit, etc. Pour les grèves des travailleurs de McDo, nous avons fait venir des associations de quartier (comme l'Alliance citoyenne à Aubervilliers, qui mène des batailles sur des questions de loyers, d'ascenseur, etc.), des syndicats lycéens, des gens d'Attac. Une autre campagne du ReAct a visé B2S, une centrale téléphonique basée à Roanne, Gennevilliers, Valenciennes et au Maroc. En France, les salariés subissaient un fort chantage à la délocalisation. Au Maroc, ils avaient de très mauvaises conditions de travail, avec un chantage à la répression et pas d'organisation. Quelques militants du ReAct, habitant au Maroc, sont allés rencontrer les salariés à l'endroit où ils faisaient leur pause clope. Ils les ont informés de ce qu'il se passait en France. Ces salariés ont fini par monter un syndicat, qui a permis de mettre en lien les salariés des deux pays. Les travailleurs d'ici sont allés protester en soutien aux travailleurs licenciés au Maroc à cause de leurs revendications syndicales. Ça a créé du remue-ménage, et les salariés marocains ont été réintégrés. Tout ça à partir d'une discussion autour d'une pause clope !

Vous n'avez pas peur de dire aux gens de se syndiquer, et qu'ensuite, les syndicats ne soient pas à la hauteur ?
Il y a des débuts de luttes qui ne sont parfois pas reprises par les fédérations, parce que le temps syndical et les représentations locales font que ce n'est pas forcément la priorité. Mais souvent, ça pousse les syndicats à s'engager. En 2001, il y a eu des occupations de McDonald's à Paris, notamment à Strasbourg-Saint-Denis, où les salariés ont mené leur bataille en se syndiquant, car c'était plus simple pour faire grève. L'action vaut toujours mieux que le néant. On a envie de générer de l'action collective et d'obtenir des victoires. Même si le syndicat n'embraye pas derrière, ça reste positif. Les gens se seront rencontrés, ils auront pris conscience de problèmes qu'ils partagent et de la possibilité de lutter. Ça crée quand même du collectif, ça produit des choses et donne de la force d'action. On veut lancer des luttes, essayer, ressayer et réessayer.

Tu as parlé d'organisation, de leader, de community organizing. Comment adaptez-vous cette méthode, venue des États-Unis, au contexte français ?
Le community organizing s'inspire des écrits du sociologue de Chicago Saul Alinsky et de l'organisation Acorn. C'est un syndicalisme tout terrain. Cette méthode ne s'applique pas seulement dans le monde de l'entreprise, mais aussi à l'échelle d'un quartier quand il y a un problème de ramassage des déchets ou d'électricité, etc. Il s'agit de partir de colères communes à un groupe de personnes, d'y réfléchir ensemble, de les transformer en revendications sur une cible, et de s'organiser ensemble pour mener des actions, avec l'objectif de gagner sur les objectifs fixés collectivement.
On peut traduire community organizing par « organiser les citoyens », au sens où on organise les gens dans la cité, sur un territoire, comme le syndicalisme organise les travailleurs sur le lieu de travail. La « community » dans les pays anglo-saxons est un mot valise positif dont l'équivalent en français pourrait être la cité. L'erreur courante est de traduire ça par « organisation communautaire », alors que la méthode, si elle sait s'appuyer sur les réseaux communautaires et relationnels, ne se réduit pas à un travail social communautaire.

Tu parles de petites victoires, de méthodes, d'organisation. Il y a quelque chose de très pragmatique, anti-idéologique, non ?
Je ne dirais pas anti-idéologique, mais il y a cette idée de se dire que le but n'est pas de mener une bataille pour la beauté du geste. Si les gens s'organisent, montent des stratégies, c'est possible de gagner – partout. Quand on parle d'organisation de précaires, c'est important. Si on ne gagne pas, si on n'a pas de petites victoires, ça ne se reproduira plus, et il y a de grandes chances que les travailleurs ne se réengagent pas. C'est une forme de pédagogie de la lutte : chaque petite victoire amène potentiellement une autre petite victoire. En fait, idéologiquement, on est assez ancré dans le syndicalisme révolutionnaire des origines d'un Émile Pouget, qui valorise l'action directe et l'obtention de victoires concrètes (la 1ère jambe de la charte d'Amiens) comme la base du travail politique à mener.
Si on parvient à obtenir une augmentation importante des salaires chez McDo, ça veut dire qu'on oblige une multinationale à redistribuer un peu plus les profits qu'elle génère. C'est déjà pas mal, car si cette lutte gagne, et qu'il y a un accord au niveau mondial sur les salaires de base chez McDo, cela aura un impact sur le capitalisme. Si les salariés peuvent faire reculer un géant comme McDo, cela donne envie de se battre ailleurs.
Pour consolider ces pratiques, on développe aussi des axes de recherche stratégique au service de la lutte, pour que des universitaires puissent fouiller dans les conflits en cours, et rapporter de la matière qui aide les revendications des travailleurs.

Mais McDo existe toujours...
Comme je le disais, on reste proche de cette idée de base du syndicalisme : il faut mener les batailles ici et maintenant, en fonction de ce dont on a besoin pour vivre mieux. Et pas fantasmer qu'on va abattre le capitalisme du jour au lendemain.

Laissez lutter les petits papiers

Jean-Pierre Levaray — 2015-03-17T02:00:00Z

En arrivant à Grand-Couronne, près de Rouen, par le boulevard industriel, on longe la raffinerie Petroplus, devenue une usine fantôme totalement désertée. Il y a encore les stockages rouillés, l'immense cheminée rouge et blanche qui symbolisait la boîte ainsi que les tuyauteries entremêlées en attente de destruction et de reconversion du site. Juste après, se trouve la papeterie UPM-Kymmene que tout le monde continue à appeler Chapelle Darblay, son nom historique.

Les salariés de cette usine ont appris en novembre dernier que leur patron finlandais et les actionnaires avaient décidé de dégraisser quatre usines européennes. Pour celle de Grand Couronne, il s'agit de 196 emplois supprimés (60% du personnel). L'annonce à peine connue, les salariés ont multiplié les actions, manifs, grèves, occupations de péages, etc. Les actions habituelles en riposte à de telles annonces. Galvanisés par la lutte des voisins raffineurs dont la plupart ont suivi le mouvement, les papetiers affirment vouloir faire plus et plus fort lors des AG.

Ce jour-là, les salariés organisent une journée portes ouvertes. Odeurs de merguez, affichage de propositions pour que les communes alentour préemptent l'usine, discours de syndicalistes de la CGT. Tous les papetiers présents arborent un t-shirt noir sur lequel on peut lire « non au démantèlement » ou « non aux 196 suppressions d'emplois ». Il y a beaucoup de monde, des familiers mais aussi des gens venus en soutien. Ce n'était pas gagné surtout que, ce même jour, des manifestations Charlie sont programmées dans la région.

Je profite d'une visite commentée par des syndicalistes pour rentrer dans l'usine. C'est bête à dire mais j'aime bien visiter les lieux de travail. J'arrive même parfois à trouver ces lieux plutôt beaux et, pour le moins, impressionnants. Lors de ces déambulations organisées, il n'est pas facile de parler du travail, de la hiérarchie, des horaires et de ce qui fait le quotidien des ouvriers. On évoque le bruit et la chaleur étouffante des ateliers, mais c'est tout. Ceux qui font la visite essaient toujours de prouver que l'usine est une bonne usine qui fabrique de bons produits. D'ailleurs, notre accompagnateur insiste sur la dimension écologique de l'usine. Pour faire le papier qui sort des machines, il n'est plus question d'utiliser du bois. Ici, tout est fait avec le papier recyclé qui vient de tout le nord et l'ouest du pays. Le papier est désencré, nettoyé de ses agrafes et des impuretés pour devenir une pâte à papier blanche comme du lait qui est enfin transformée en papier journal. La chaudière est de type biomasse et tous les déchets ainsi que l'eau sont recyclés et épurés. Mon cornac m'explique que le seul rejet est ce petit filet de vapeur d'eau qui s'échappe de la cheminée.

La papeterie, presque nonagénaire, étale ses bâtiments gigantesques, certains encore en briques, d'autres plus modernes, sur plusieurs centaines de mètres. Dans tous les coins de l'usine, des mannequins ont été disséminés pour symboliser les emplois qui vont être supprimés. Il y a un mannequin différent, pendu à une rambarde, qui personnifie le patron, et surtout comment il devrait finir. Des banderoles ont été accrochées un peu partout, pour dire qu'il n'y aura pas de licenciement, ou qu'il vaut mieux mourir debout que vivre à genoux.

La papeterie sort annuellement 350 000 tonnes de papier, par bobines de 20 tonnes. Ce papier est utilisé par les quotidiens régionaux, Paris-Normandie, bien sûr, mais aussi Ouest-France, ainsi que tous les quotidiens du Nord et de la région Paca. La direction veut garder le papier journal et supprimer les deux unités fabriquant le papier couché qui sert pour les magazines et transférer cette fabrication vers une papeterie allemande.

Ce à quoi les salariés répondent que ce type de papier représente seulement 30 % de la fabrication et qu'on ne peut pas supprimer 60 % de l'effectif dans ce cas. Très remontés, ils ont tous en mémoire le conflit de 1983, lorsque les salariés de la Chapelle Darblay s'étaient bagarrés pendant 100 jours, face à la direction, face à Fabius, alors Premier ministre, et face aux flics venus les déloger. Ce conflit avait marqué la région rouennaise. Les papetiers avaient gagné le maintien du site et des 900 emplois. Hélas, le temps a joué contre le mouvement social et, au moyen de restructurations « douces » basées sur des départs en retraite non remplacés, les patrons ont réussi à tailler dans les effectifs. Pourtant, ces luttes de « retardement » permettent presque toujours aux ouvriers d'obtenir de meilleures conditions de départ. Et cela, les papetiers d'UPM-Kymmene le savent très bien.

Une simple vue de l'esprit !

Par Lasserpe.