CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

« Le moment est arrivé... »

Mathieu Léonard — 2020-01-30T02:30:00Z

Les grèves de décembre 1995 ont fait plier le gouvernement, dit-on. Le plan Juppé cherchait à imposer l'alignement du régime des retraites de la fonction publique sur celui du privé, une cure d'austérité à la SNCF et une remise en cause de la gestion paritaire de la Sécu... Une « contre-réforme » brutale qui annonçait déjà le nivellement par le bas des régimes spéciaux et la voie de la capitalisation des retraites et des soins au détriment du système de répartition. Toute ressemblance avec des situations existantes ne saurait être fortuite...

Photo Popeulz

« Le moment est arrivé… S'il nous échappe, nous ne le retrouverons pas de sitôt. (Placard anonyme relevé sur les murs de Toulon le 23 mars 1789) ». Sans autre forme d'explication, le mystérieux tract format A5 est distribué à la volée durant la manif anti-Juppé du mardi 5 décembre 1995 à Montpellier. La référence à la Révolution française rencontre un franc succès auprès des manifestants. 1789, ça parle encore à beaucoup de monde : Liberté, Égalité, Fraternité, abolition des privilèges… tout cela garde un parfum d'inachevé. Il faut dire qu'en 1995, le gouvernement des possédants et ses médias avaient déjà recours à un tour de passe-passe sémantique visant à faire croire que les « privilégiés » se trouvaient du côté des bénéficiaires des régimes spéciaux de retraite.

« Un autre usage de la vie... »

Les grèves de 1995 ont incontestablement marqué la renaissance du mouvement social, après plus d'une décennie d'anémie liée à l'hypnose de l'ère mitterrandienne et à l'emprise du néolibéralisme. Sous la pression de leur base, les syndicats partent presque tous (la CFDT se distingue en soutenant la « réforme » de la Sécu) en ordre de bataille contre le projet Juppé.

En dépit du plan Vigipirate, réactivé à la suite des attentats du GIA (Groupe islamique armé) algérien dans les stations de métro parisiennes (notamment), le mouvement se développe dans les facs, dans la fonction publique, puis dans les transports, puis... presque partout. Le 10 octobre, ce sont 500 000 personnes qui participent à la première journée d'action des fonctionnaires. Dans la manif parisienne du 24 novembre 1995, Nicole Notat, secrétaire générale de la CFDT, peut à peine annoncer devant les caméras qu'elle est satisfaite « à 85 % » des négociations avec le gouvernement qu'elle doit être exfiltrée, pourchassée par une centaine de militants de son propre syndicat 1 qui la conspuent au cri de « Notat, démission ! »

Un air de grève générale s'étend à l'ensemble du pays. Le 28 novembre, la grève est quasi totale à la RATP et la SNCF. Elle commence à essaimer dans le privé, mais faiblement – on parlera d'une « grève par procuration », c'est-à-dire soutenue indirectement par une large population, qui laisse néanmoins certaines catégories aller au charbon.

Au-delà des revendications syndicales, les assemblées de grévistes et de précaires fleurissent, les gens se parlent sans filtre médiatique, loin des représentations politiques, esquissant parfois une critique en règle du travail. « Un peu partout dans le pays, des grévistes EDF font passer la tarification au tarif de nuit, des postiers bloquent le courrier des entreprises mais distribuent celui des allocataires, des dockers de Sète apportent crustacés et coquillages aux traminots marseillais en grève, des paysans ravitaillent les grévistes du pays nantais, […] dans nombre de boîtes les photocopieurs impriment autre chose que des factures, les gens se prennent en autostop... », pouvait-on lire dans la revue participative et itinérante Tic Tac de mars 1996, qui offrait un riche panorama sur la grève.

Sortie de crise négociée

La stratégie de blocage et la multiplication des journées d'action s'avèrent payantes et Alain Juppé finira par reculer. « Nous allons réussir ce qu'on n'a pas osé entreprendre depuis trente ans. [...] Il faut le faire maintenant ! », avait pourtant fanfaronné le Premier ministre, sous un faux masque d'intransigeance, le 15 novembre à l'Assemblée. Mais une phrase prononcée le lendemain dans le journal Sud Ouest mettait à nu le fond de sa pensée : « Si deux millions de personnes descendent dans la rue, mon gouvernement n'y résisterait pas. » Grave erreur ! Depuis, tous les gouvernements ont bien appris la leçon 2 : ne jamais montrer sa peur et jouer le pourrissement.

Le 12 décembre, la rue gagne le pari du « Juppéthon » avec deux millions de personnes dans les cortèges. Juppé cède sur les retraites, mais pas sur la Sécu, et convoque un sommet social à Matignon pour le 21 décembre. Acteur de premier rang dans la négociation sur les régimes spéciaux, Bernard Thibault, alors secrétaire de la fédération CGT-cheminots, annonce, le 14, la reprise du travail, sans consulter les assemblées générales de grévistes. Il faut savoir terminer une grève, comme dirait l'autre 3 ! Le mouvement s'étiole, l'unité s'effrite, les fêtes approchent... Il faudra tout de même attendre 2003 pour que François Fillon revienne à la charge sur les retraites et obtienne l'alignement du public sur le privé.

Peines cruelles

À Montpellier, les lendemains de cette « victoire en demi-teinte » ont un arrière-goût âcre comme la lacrymo. Le 30 janvier, neuf manifestants sont présentés devant le tribunal pour un jugement en appel, « menottés six heures durant comme des gaillards d'Action directe », note le journaliste de Midi Libre. Arrêtés lors de l'émeute du 5 décembre, ils sont jeunes, étudiants, précaires, zonards, arabes. Pour la plupart déjà jugés en comparution immédiate le 6 décembre, ils avaient pour certains été condamnés à des peines de prison de trois mois à un an ferme ! Les magistrats se déchaînent : ce ne sont pas des manifestants, mais des « marginaux volontaires », des « incapables », des « fainéants ». La présidente du tribunal, Josiane Espana, leur lance : « Vous saccagez les revendications des gens. Des manifestants dont les buts sont éminemment honorables n'ont pas à être dévoyés par des petits jean-foutre comme vous, même s'ils s'emmerdent. »

Malgré des charges dérisoires, les jugements en appel confirmeront ou aggraveront les peines. Le cas d'Omar, 23 ans, est à ce titre édifiant. Alors qu'il venait s'informer des horaires de train à la gare Saint-Roch – loin des lieux de la manifestation à laquelle il ne participait aucunement –, il subit un contrôle d'identité avec fouille au cours de laquelle les policiers trouvent un petit canif. Preuve suffisante pour le condamner à huit mois ferme pour... « attroupement armé » ! Las, Omar renoncera à se pourvoir en cassation en raison du coût et de la lourdeur de la procédure. Malgré la création d'un comité de soutien aux emprisonnés, la solidarité syndicale à l'égard de ces vies abîmées par l'arbitraire judiciaire s'est longtemps fait attendre. Le « Tous ensemble tous ensemble hè ! hè ! » n'était déjà plus qu'un lointain écho.

Mathieu Léonard

1 Créé cette année-là, Sud-Rail est issu de la sécession de syndicalistes CFDT qui contestaient la ligne carpette-réformiste de la centrale.

2 À l'exception du retrait du Contrat première embauche sous Villepin en 2006.

3 Il y a peu, l'ancien leader CGT estimait que « le mécontentement social [était] plus fort qu'en 1995 » (L'Obs, 1/12/2019).

Les femmes de chambre luttent (toujours)

Margaux Wartelle — 2019-09-19T23:27:11Z

En grève depuis le 11 avril à Marseille, les onze salariées d'Elior, sous-traitant de l'hôtel de luxe NH Hôtel, tiennent toujours leurs piquets. Pour l'instant, pas de quoi faire plier la direction, mais un brin d'espoir à l'horizon.

« Avec la canicule, les piquets de grève devenaient un enfer, les filles commençaient à déprimer un peu. Là, le moral revient, c'est une lueur d'espoir. » Camille, salariée de la CNT-SO, le syndicat des onze grévistes du NH Hôtel du boulevard des Dames, à Marseille, n'est pas encore tout à fait sereine. Mais la nouvelle est bonne : le préfet demande à la direction d'Elior et aux salariées de désigner un « médiateur conjointement choisi ». Surtout, la direction nationale de l'entreprise a repris le dossier en main, et semble plus encline à discuter que son homologue régionale. Les actions menées par les grévistes auront fini par payer un peu.

Lors d'une visite express à Madrid, quelques-unes, soutenues par la CGT espagnole, ont manifesté devant un hôtel NH, à défaut d'être reçues au siège du groupe. Et à Marseille, elles sont allées faire pression devant un autre établissement de la multinationale hôtelière, sur la corniche. « La bonne nouvelle, c'est que l'hôtel a l'air de prendre les choses en main, indique Camille. Au début, ils faisaient profil bas et laissaient Elior décider, mais là ça va bientôt faire trois mois, donc ils réagissent. » Des accords tacites auraient d'ailleurs été conclus. « Dans les luttes, observe la juriste, c'est généralement l'hôtel, et rarement le sous-traitant, qui finit par prendre en charge les demandes des salariées. » La caisse de grève, renflouée à l'occasion de plusieurs événements de soutien, parvient toujours à compenser les semaines non travaillées. Mais la syndicaliste espère quand même obtenir des indemnités de grève pour les salariées.

Vis-à-vis des pouvoirs publics, la situation reste tendue. Début juin, deux grévistes et deux syndicalistes CNT-SO ont passé 24 heures en garde à vue1, après une arrestation brutale. Deux jours d'ITT (interruption totale de travail) pour l'une, six pour l'autre, avec au final trois semaines d'arrêt de travail. L'une des deux avocates, Clémence Lachkar, ne comprend pas : « Ils ont arrêté une gréviste, alors qu'elle ne faisait rien, elle n'a pas du tout résisté. Puis tout le monde a protesté et là, la situation s'est tendue : un policier a étranglé une deuxième gréviste, en serrant sa tête entre son flanc et son bras, sous son aisselle ; une des syndicalistes [enceinte de huit mois, NDLR] est tombée, ils l'ont arrêtée, ainsi qu'un autre syndicaliste venu l'aider. » Les quatre ont été placés en garde à vue pour « violences sur personnes dépositaires de l'autorité publique ».

Pour le moment, il n'y a eu aucune convocation devant la justice. Une situation en suspens, à l'image des négociations autour des revendications des grévistes (treizième mois, majoration de 50 % le dimanche, deux jours de repos consécutifs par semaine). À Bastamag2, une des femmes de chambre a confié : « On va rester là, et c'est nous, les femmes de chambre, qui allons gagner. » C'est dit.

Margaux Wartelle

Femmes de chambre en lutte à Marseille : encore et encore

Margaux Wartelle — 2019-09-09T03:30:00Z

Le 11 septembre, si rien ne bouge d'ici là, elles entameront leur sixième mois de grève. Les femmes de chambre de l'hôtel de luxe NH (Marseille 2^e), employées par le sous-traitant Elior, ont passé un été combatif. Après l'échec des négociations en juillet, elles continuent. Éreintant mais pas déprimant.

Par Laura Pandelle

Par la fenêtre du premier étage, une tête passe. En bas, on s'agite. Des sourires sont échangés, des nouvelles données.

« – Ça va ?

– Ça va…

– Ça se passe comment ?

– Toujours pareil, toujours aussi dur et il manque plein de matériel ! Par contre, celles qui ont fait la grève font un peu moins de chambres qu'avant. »

Des gestes de mains, et hop !, la tête disparaît. En bas, Elisandra, Leila et Ana, trois grévistes, devisent. Celle avec qui elles viennent de s'entretenir est plus qu'une collègue de travail : c'est une acolyte de lutte, une avec qui la grève a commencé le 11 avril dernier. En août, avec deux autres, elle a repris le travail. Sur les trois, deux, plus âgées, étaient épuisées par le conflit. La dernière, de nationalité étrangère, devait dans l'urgence avoir des fiches de paye à fournir à la préfecture. Presque cinq mois plus tard, sur les onze de départ, restent donc huit grévistes. « On est fatiguées mais ça va, toujours motivées, nous confie Elisandra. Ça a été un peu dur, surtout à cause de la chaleur », détaille Leila.

Tous les matins, avec des soutiens, elles viennent devant l'hôtel pour se faire entendre. Après un printemps et un début d'été très agités, notamment en raison de la forte présence et répression policières, qui avait mené à plusieurs gardes à vue, la fin du mois d'août est un peu plus tranquille. Une table, quatre chaises, deux banderoles. En deux heures, trois passants glisseront un billet dans la caisse de grève. Les soirées de soutien continuent, les rendez-vous militants aussi.

Quelques jours auparavant, une action a été menée devant un autre établissement du groupe NH, le NHow, situé sur la corniche, au sud de Marseille, quartiers cossus. Peu de monde mais de la voix et… des policiers, venus, eux, en masse. Lara, salariée de la CNT-SO, où sont syndiquées toutes les grévistes : « Quand on vient ici, ça a plus d'impact, on espère que la direction de ce NH fasse pression. » La syndicaliste aussi est fatiguée, mais optimiste. La caisse de grève se maintient et les grévistes ont pu toucher l'équivalent de leur salaire pour le mois d'août.

Surtout, il y a eu aussi des actions en dehors de Marseille. Après un tour à Madrid en juin, une délégation s'est rendue à Toulouse, notamment pour une intervention lors des universités d'été de la France Insoumise. Elles y ont rencontré les femmes de chambre de l'Ibis Batignolles (Paris), employées par le sous-traitant STN et en grève depuis mi-juillet. Ensemble, elles ont manifesté devant un hôtel du groupe Accor1. Cette grève parisienne, lance Leila, « ça donne envie de continuer ».

Le sous-traitant dégagé ?

Car pour l'instant, malgré les soutiens et la combativité, la situation est bloquée. En juillet, la médiation préfectorale a échoué2. Face à des revendications larges (treizième mois, majoration de 50 % le dimanche, deux jours de repos consécutifs par semaine, meilleure rémunération, conditions de travail plus dignes), Elior a proposé une prime unique de 500 euros : méprisant pour les grévistes qui ne se font plus d'illusion sur la capacité du sous-traitant à faire un pas significatif. Leila : « Après tous ces mois de grève, on ne peut pas s'arrêter comme ça. »

Alors, pour elle comme pour Elisandra, Ana et les autres, l'espoir repose donc plus que jamais sur la direction de l'hôtel. À la fin de l'année, le contrat avec le sous-traitant doit être renouvelé. Ou pas.

Margaux Wartelle

Pour abonder à la caisse de grève, gérée par la CNT-SO, on peut se rendre sur le site LePotSolidaire.fr, rubrique « Caisse de grève sous-traitance hôtelière en lutte »

Femmes de chambres : une grève quatre étoiles

Margaux Wartelle — 2019-06-12T19:32:41Z

À Marseille, les hôtels de luxe poussent et les travailleuses souffrent. Mais elles résistent : ces dernières années, les grèves de femmes de chambre se succèdent. Celle lancée le 11 avril par onze employées du NH Hôtel, exploitées par le sous-traitant Elior, est exceptionnelle par sa durée et par la surdité de l'employeur. Syndiquées à la CNT-SO, les grévistes voient les soutiens affluer. Mais la police est également de la partie.

Par Marine Summercity

« On ne fait pas cinquante jours de grève pour obtenir des bouteilles d'eau et des bonjours le matin. » Non. Si les onze femmes de chambre du NH Hôtel de Marseille continuent leur combat, c'est certes parce que depuis le changement de sous-traitant en décembre dernier, les conditions de travail se sont détériorées, et parce que nombre d'heures bossées n'avaient pas été payées (elles semblent l'être peu à peu à mesure que le conflit se prolonge). Mais c'est surtout parce qu'à force de trimer dans ce quatre étoiles, elles méritent bien un treizième mois, une majoration de 50 % le dimanche (20 % actuellement), deux jours d'affilée de repos hebdomadaire et une augmentation des salaires.

« Tu te casses le dos, tu t'attends à 1 000 €, tu finis le mois à 800 », dénonce Denise, une des employées en lutte. Après plus de six semaines à tenir le piquet de grève, c'est avec la voix légèrement cassée qu'elle raconte les réactions de son entourage. « Folie » pour sa cousine, « perte de temps » pour son copain. Elle en rigole. « On le fait pour tout le monde, peut-être pour ceux qui n'ont pas le courage. » Femme de chambre ? « Pas le meilleur métier du monde. » Comme ses dix collègues, Denise est en CDI à 25 heures par semaine. « On travaille parfois sans chariot, il faut tout porter, détaille Leïla. J'ai même déjà dû nettoyer avec des taies d'oreiller faute de matériel, et chaque mois il manque quelque chose, des heures ou des tickets-repas non payés. On est obligées de rester beaucoup plus tard que prévu pour finir. »

Née au Cap-Vert, Leïla a fait des études d'informatique au Portugal avant d'arriver à Marseille, il y a quatre ans. Comme toutes ses collègues grévistes, elle s'est syndiquée à la CNT-SO (Confédération nationale du travail – Solidarité ouvrière). Leïla a franchi le pas en novembre dernier, sur le conseil d'une « gouvernante d'un autre hôtel ». À Marseille, environ 80 % des adhérents de cette branche du syndicat anarchiste sont des femmes de chambre.

Solidarité ouvrière

La CNT-SO est née en 2012 d'une scission avec la CNT-F, à la suite d'un désaccord stratégique sur la nécessité ou non d'avoir des permanents au sein d'une organisation anarcho-syndicaliste. La branche SO estimait ces derniers, formés aux méandres juridiques et administratifs, utiles pour défendre au mieux les salariés. La CNT-F, elle, préfère ne pas avoir de permanents pour éviter, on résume, une trop grande bureaucratisation. Dès son arrivée à Marseille en 2014, la CNT-SO a tout de suite regroupé des travailleurs parmi les plus précaires, surtout des femmes de ménage, très souvent noires et de nationalité étrangère. Pourquoi elles en particulier ? Difficile à expliquer, même pour Lara et Camille, les deux juristes salariées par le syndicat à Marseille. Le bouche-à-oreille et l'efficacité, pourrait-on avancer.

En cinq ans, seize grèves ont été menées par des femmes de chambre d'hôtels marseillais. Toutes ont été gagnées. Mais pour les deux juristes, le conflit actuel est particulier : elles n'imaginaient pas qu'il serait aussi dur. Nombre d'éléments laissaient penser que l'employeur céderait rapidement : hôtel de luxe, en plein centre-ville, dans une rue touristique, inauguré en grande pompe l'année dernière... Mais Elior, le sous-traitant, se montre particulièrement intransigeant. Alors, la grève s'est installée.

« On n'est jamais allées aussi loin en termes de nuisances », souligne Lara. Au début, ce furent des casseroles, des affiches, des autocollants, un « mur de paroles » sur corde à linge où se sont vite retrouvées les culottes des grévistes (« pour foutre la honte à l'hôtel », dixit une gréviste). Puis l'absence de dialogue et la pression accrue de la justice et de la police ont changé la dynamique du mouvement.

« Un acharnement disproportionné »

Cela a commencé par des assignations pour entrave à l'entrée des employés, puis des convocations au commissariat pour nuisances diurnes. Le 29 avril, le tribunal rend une ordonnance autorisant les grévistes à rester sur la voie publique tant qu'elles ne bloquent pas les entrées. Mais le 2 mai, elles écopent d'un rappel à la loi pour délit d'agressions sonores. Le 15 mai, des soutiens s'en donnent à coeur joie en balançant terre et gazon dans le hall de l'hôtel. Alors qu'elles n'étaient pas présentes, les deux juristes de la CNT sont convoquées au commissariat.

C'est ce matin-là, le 23 mai, que les policiers en profitent pour expulser les grévistes du trottoir (alors même que l'ordonnance judiciaire autorisait leur présence). Arrivée après les sommations, Camille, enceinte de sept mois et demi, s'accroche à une banderole ; les policiers la ceinturent et l'embarquent. Lara, venue en renfort, subit le même sort. Les deux jeunes femmes sont placées en garde à vue. Au passage, selon plusieurs témoignages, les flics se lâchent sur les grévistes : « Je vais mettre tes enfants en foyer » ; « Vous pouvez pas comprendre, dans votre pays il n'y a pas de règles. »

Lara et Camille sont libérées en fin d'après-midi. Elles devraient faire l'objet d'une composition pénale – procédure pour des infractions minimes – en octobre. Pour Clémence Lachkar, avocate des grévistes au côté de Jane Becker, la forte présence poli-cière quotidienne et les procédures judiciaires constituent un « archarnement disproportionné ». Si « la police est dans ses compétences », on peut se demander d'où les ordres viennent : de la direction de l'hôtel ? D'Elior ? De la préfecture ? Aussi, qui entre la direction de l'hôtel et le sous-traitant Elior a le plus de poids dans la négociation ?

« Paternalistes ou méchants, selon les jours »

Elior est un grand groupe, avec près de 50 000 employés en France. Pesant plus de 2 milliards de chiffre d'affaires, le mastodonte reste assez près de ses sous : depuis l'an dernier, il réclame 2,8 millions d'euros à 183 de ses (ex-)salariés. L'histoire remonte à 2012, quand les prud'hommes donnent raison à ces femmes et hommes de ménage qui estimaient ne pas bénéficier de conditions salariales équitables par rapport à d'autres employés du groupe. Un jugement validé ensuite par la cour d'appel d'Aix avec, à la clé, un versement de plusieurs milliers d'euros pour chacun des concernés. Mais Elior ne lâche rien et en 2018, obtient de la Cour de cassation l'annulation de sa condamnation. Résultat : tous les employés payés au rabais se voient contraints de rembourser les sommes reçues quelques années plus tôt – de 5 000 à 30 000 € par personne !

Concernant l'affaire du NH Hôtel, « Elior a les moyens de faire des recherches juridiques pour chercher des noises sous n'importe quel prétexte, souligne Clémence Lachkar. Nous, on travaille avec un syndicat qui n'a pas beaucoup d'argent et des femmes qui en ont encore moins. » Du côté de la CNT-SO, Lara et Camille analysent qu'Elior ne lâche rien par peur de créer un précédent pour ses autres sites. Du point de vue du syndicat, cette grève aussi est primordiale : « On joue une certaine crédibilité et un rapport de force pour l'avenir. » L'enjeu est d'autant plus important qu'en juillet, le groupe Elior va récupérer le marché de l'Adagio Marseille, un hôtel où presque toutes les femmes de chambre sont syndiquées... à la CNT-SO. « On flippe pour toutes celles qui vont être reprises par Elior », confie Lara.

Heureusement, pour celles du NH Hôtel, les soutiens viennent de toutes parts : syndicats, Gilets jaunes, partis de gauche, groupes féministes et associations. Concert, bouffe solidaire et compagnie : il y a 15 000 € dans la caisse de grève, assez pour tenir les deux premiers mois. Sur le trottoir, devant l'hôtel, malgré le stress et les flics, « paternalistes ou méchants selon les jours », l'ambiance est bonne et les idées ne manquent pas. La police refuse le collage d'affiches sur les vitres de l'établisse-ment ? Ce sera à même la peau. Pour Manuela, une des grévistes : « Si l'hôtel m'appartient pas alors que c'est mon lieu de travail, mon corps, lui, m'appartient encore. »

Margaux Wartelle

La grande grève dublinoise de 1913

Julien Tewfiq — 2013-08-02T03:30:00Z

Août 1913, Dublin. Toutes les discussions politiques tournent autour de la question de l'indépendance, de la défense de la culture et de la religion catholique. Mais, soudain, et seulement pour quelques mois, la question sociale supplante avec violence la question nationale, redistribuant les cartes politiques sur des bases jamais vues dans le pays et qu'on ne reverra plus.

Tout commence avec l'arrivée à Dublin de James « Big Jim » Larkin. « God sent Larkin in 1913, a labor man with a union tongue / He raised the workers and gave them courage ; he was their hero, the worker's son »1, chanteront les Irlandais en sa mémoire. Il crée un syndicat de masse pour les ouvriers, l'Irish transport and general workers union (ITGWU). Face à lui, William Murphy, le très catholique et indépendantiste dirigeant du patronat dublinois, réagit radicalement : renvoi des ouvriers arborant le badge de l'ITGWU et obligation pour tous les travailleurs de signer un document par lequel ils s'engagent à ne jamais adhérer au syndicat. La grève éclate, d'abord dans les tramways dirigés par Murphy, puis sur les docks et gagne, par solidarité, rapidement les filatures… toute la ville. Jusqu'à la fin de l'année, Dublin est complètement paralysée.

Tous les grévistes ne partagent pas les idéaux révolutionnaires de Larkin ! C'est la défense des ouvriers licenciés et le refus de se soumettre au diktat de Murphy qui animent les premières revendications. Un meeting était interdit ? Les grévistes occupaient la rue et l'organisaient quand même, défiant le pouvoir, le patronat et les charges policières qui laissent derrières elles de nombreuses victimes.

C'est toute la société irlandaise qui se retrouve coupée en deux selon une ligne de fracture toute nouvelle : d'un côté pour les ouvriers en grève, de l'autre pour l'ordre et William Murphy. Indépendantistes ou unionistes, catholiques ou anglicans, irlandais ou anglo-irlandais, se retrouvent dans les deux camps, entre ceux prêts à mourir pour leur cause et ceux prêts à les affamer.

D'ailleurs, le pain devient très vite le nerf de la guerre. Des comités d'aide aux grévistes, souvent animés par les femmes issues des mouvements nationalistes et féministes, comme l'actrice Maud Gonne ou Constance – « la Comtesse Rouge » – Markievicz, organisent des soupes populaires « rouges » ou de « charité ». Des chargements de nourriture sont envoyés par les syndicats anglais. Et c'est là que l'Église catholique réveille son vieux démon : cette charité internationaliste ressemble trop à un complot pour convertir ses ouailles aux diaboliques athéisme et pire, protestantisme. Avec le projet des syndicalistes d'envoyer en Angleterre les enfants affamés de Dublin pour les sauver, la coupe est pleine ! Walsh, l'évêque de Dublin, dira : « Elles ne méritent plus le nom de mères catholiques si elles oublient leur devoir au point d'envoyer leurs enfants dans un pays étranger… » L'Église reçoit le soutien de quelques grands noms de la cause nationaliste comme Arthur Griffith, fondateur du Sinn Féin.

De l'autre côté, les artistes de l'avant-garde irlando-anglaise s'engagent généralement derrière les ouvriers, par convictions (Bernard Shaw), par intérêt et solidarité (W. B. Yeats dont le théâtre dublinois souffre de la grève), par mysticisme irlandais (George Russell qui pensait naïvement que dans un pays libre, le patronat aurait soutenu les ouvriers). Le dramaturge A. E. présentera avec ironie ses excuses pour les prêtres irlandais préférant des enfants affamés à Dublin plutôt que des enfants bien nourris en Angleterre. Il est vrai que ces artistes partageaient avec les grévistes le même ennemi : l'Église et son conservatisme.

Finalement, c'est l'hiver 1913-1914 et ses rigueurs qui auront raison du mouvement. Vaincus par la faim, le découragement et la violence de la campagne anti-gréviste menée par les catholiques, les travailleurs retournent à leurs postes tandis que Larkin part pour les U.S.A. La relève sera assurée par son camarade James Connolly qui allie dans un même mouvement socialisme révolutionnaire et nationalisme irlandais, autour de l'Irish Citizen Army (ICA), créée et armée à l'origine pour défendre les grévistes de 1913. Aux côtés des nationalistes conservateurs, Connolly dirigera l'insurrection de Pâques 1916 à l'issue sanglante.

La question sociale continuellement remise à plus tard, l'église catholique, sa censure, son sexisme et son conservatisme vont régner d'une main de fer bien au-delà de l'indépendance du pays conquise en 1921. Mais peut être qu'à l'occasion du centenaire du Lock-out de 1913... ?

1 Ballad of Jim Larkin, chanson de Donagh MacDonagh, chantée par Christy Moore en 1969 puis par les Dubliners. Dans cet extrait, c'est Dieu qui envoie Jim Larkin aux travailleurs.

PSA : Chronique d'une fermeture d'usine

L'équipe de AFPDR — 2013-04-17T03:30:00Z

Il y a un an, alors que circulaient les premières rumeurs de plans de licenciement dans le groupe PSA, l'équipe de l'émission radio Au fond près du radiateur sur Fréquence Paris-Plurielle commençait à laisser traîner ses micros devant l'usine d'Aulnay. Le 12 juillet 2012, la fermeture du site est annoncée officiellement. « Plan pas acceptable », « Aucun licenciement sec chez Peugeot », feint de sermonner Hollande avant de valider, le 11 septembre, le diagnostic du constructeur automobile sur la « nécessité d'une restructuration1 ». Comme en 1982 et en 1984, les socialistes, au nom de l'austérité, se rangent encore du côté des patrons. Progressivement, la lutte monte en intensité. Depuis le 16 janvier, date de l'entrée en grève, les salariés ne relâchent pas la pression et entament leur troisième mois à l'heure où nous imprimons.

À travers les prises de parole des ouvriers, très vite, les rouages du « système PSA » sont mis en lumière : un paternalisme d'entreprise, autoritaire et empreint d'une logique coloniale, ancré de longue date dans l'histoire du groupe. Une logique face à laquelle s'est développée une culture de luttes, qui fait la spécificité du site d'Aulnay.

« C'est ça, l'ambiance à PSA ! »

L'usine PSA Peugeot Citroën d'Aulnay-sous-Bois a ouvert en 1973. Le site industriel s'installe à l'écart de tout, entre deux autoroutes et une voie ferrée. Aujourd'hui, l'emplacement est au cœur des convoitises : à proximité de l'aéroport de Roissy, des centres commerciaux, du Parc d'exposition de Villepinte et de la future gare de métro du Grand Paris Express, les 168 hectares de terrain – estimés à 300 millions d'euros – prennent de la valeur.

Le site d'Aulnay était jusque-là l'un des plus grands employeurs de Seine-Saint-Denis – 3 300 salariés dont 300 intérimaires –, département ravagé par les licenciements et le chômage. En face du site, cachée par une rangée d'arbres, de l'autre côté de la nationale, la « Cité des 3 000 », avait été construite pour accueillir les ouvriers qui bossent à la chaîne. Une fois les portiques de sécurité franchis, tout est organisé spatialement pour les besoins de la production. Des kilomètres de voies ferrées et de routes relient les différents ateliers et lieux de travail, le but étant de sortir 350 voitures par jour, pour chacune des deux équipes.

Les grèvistes de PSA dans un face-à-face avec la ligne des "jaunes".

Le temps du travail

« La chaîne c'est du travail répétitif, explique Mohamed, qui engendre beaucoup de maladies, de troubles musculaires. C'est un travail de merde tu vois… Et malgré ça on tient à ce travail là, on tient à ce que les gens gardent leur travail, parce qu'ils ont que ça pour vivre. » À Aulnay, la production s'organise en trois ateliers : le ferrage, la peinture et le montage. Deux équipes se relaient pour y travailler, une du matin et une de l'après midi.

Le groupe PSA, c'est aussi une organisation hiérarchique et rationnelle du travail qui vise toujours une plus grande rentabilité et une meilleure productivité des ouvriers.

« Ça, c'est le “pas de travail”, poursuit Mohamed. Le salarié qui travaille ici, il commence à la ligne verte. Tu vois la ligne blanche, là, c'est la fin. Donc, il a deux mètres. S'il dépasse la ligne, […] il peut être sanctionné pour ça. C'est grave quand même ! Le mec qui travaille, faut qu'il aille vite, si, par exemple, il fait tomber une pièce, il perd deux ou trois secondes, il y a un truc qui se met à sonner et il se prend un rapport. Il peut prendre trois jours de mise à pied pour ça. »

Tout est minuté, jusqu'au temps passé aux toilettes. S'ajoutent la pénibilité, les dépressions nerveuses et les accidents du travail masqués par la direction. « Ici, les DRH, ils t'appellent chez toi carrément, raconte Gaël, et ils essayent de te dissuader de déclarer ton accident du travail. Ils te disent : “Reste chez toi, t'es payé mais ne déclare pas ton accident”. Le truc, c'est que si, après, tu veux faire reconnaître ta maladie professionnelle, la Sécurité sociale ne la reconnaît pas. Normalement PSA doit payer une amende de 46 000 euros à chaque accident du travail… »

La direction s'emploie à ce que tout le monde pense avant tout à son intérêt personnel. Refuser de parler aux chefs, de rapporter les discussions entre collègues, c'est s'exposer à des pressions, et s'assurer d'une évolution de carrière nulle, voire de sanctions disciplinaires. L'encadrement des ouvriers se fait aussi par le biais du syndicat maison, la Confédération des syndicats libres (CSL) qui devient en 1999 le Syndicat Indépendant de l'Automobile-Groupement des Syndicats Européens de l'Automobile (SIA-GSEA) encore majoritaire aujourd'hui. Avant la grève de 1982, l'adhésion au syndicat était quasi obligatoire, tout le monde devait posséder la « petite carte de tranquillité ».

« À l'origine, ça s'appelait la CFT (Confédération française du travail)2, explique François. Quand l'usine d'Aulnay a ouvert en 1973, toute une partie de l'encadrement était d'extrême droite ! La CFT c'était l'extrême droite et le RPR. À chaque élection professionnelle à l'usine, le RPR d'Aulnay-sous-Bois venait distribuer un tract à l'usine pour appeler les ouvriers à voter CSL. »

Une enquête faite par la CGT en 19773 a révélé que la direction, avec la collaboration de la CSL et de la police, avait fait ficher des milliers d'ouvriers. Fin janvier 2013, Ghislaine nous raconte que la pratique a toujours cours : « Si t'es dans un mouvement de grève ou si on te voit en manifestation, tu sais que ça pourra être dans ton dossier. Ils ont des dossiers sur tout le monde ! C'est pas officiel, mais officieusement, oui ! »

Malgré cela, depuis 1982, une culture de la lutte s'est développée à Aulnay. C'est le seul site du groupe où l'on peut distribuer des tracts à l'intérieur. Ici tout le monde a en tête que pour arracher quelque chose aux patrons, il faut se battre et construire un réel rapport de force. En 2005, les ouvriers font grève pendant deux semaines et obtiennent le paiement à 100 % des jours de chômage technique. En 2007, c'est pour une augmentation des salaires et la retraite à 55 ans. Un héritage de luttes qui fait peur à la direction et constitue sans doute une des raisons de sa fermeture.

Une fermeture annoncée

Le travail de « compactage » en 2007 pour libérer de l'espace et le louer à des sous-traitants, la fermeture de l'atelier de montage 1 en 2008 et l'arrêt de l'équipe de nuit en 2010 ont été les signes avant-coureurs du plan de restructuration. Il n'y a plus désormais qu'un seul modèle produit à Aulnay : la C3. Les équipes ont été réduites petit à petit au cours des dernières années. Depuis 2003, ce sont plus de 2 000 salariés qui ont quitté le site. La meilleure technique dans cette guerre d'usure : les « plans de départs volontaires ».

« Moi, je suis rentré en 98, confirme Mustapha. Y avait déjà la rumeur de fermeture. Mais, aujourd'hui, elle est plus flagrante que jamais, y a plus rien ! Y a plus que un montage, y a plus d'équipe de nuit […]. Les gens s'en vont d'eux-mêmes. Ils prennent une somme d'argent dérisoire, et ils quittent le groupe PSA ! Ils ont trouvé un système, avant on avait deux ateliers de montage, on faisait un nombre de bagnoles. Maintenant sur un seul montage, en augmentant les cadences, en chargeant les postes, on arrive pratiquement à faire le nombre de véhicules qu'on faisait avec deux montages. »

Le temps de la lutte

Le 16 janvier 2013, 500 ouvriers d'Aulnay déclenchent une grève reconductible et illimitée, avec occupation de l'usine. « Si vous êtes des grévistes c'est ici que ça se passe, s'exclame une gréviste lors de l'AG du 17 janvier. Maintenant c'est fini d'avoir peur de votre chef, de votre RG [Responsable général], c'est fini de moucharder ! »

Une réappropriation de l'espace s'opère : le PC 10 de l'atelier de montage est rebaptisé « place de la grève » ; les ateliers de montage et de ferrage sont occupés ; et des dizaines de grévistes se relaient pour tenir les piquets. Le lundi 28 janvier, après une semaine de lock-out (décidé par la direction), l'usine est réinvestie par les grévistes, et toute la production est bloquée. La direction de PSA déplore un manque à gagner de 600 voitures par jour depuis le début du conflit. Un gros coup pour le portefeuille des patrons.

Sur le site, deux assemblées générales se tiennent chaque jour, une le matin et une l'après-midi. Des tours sur les chaînes de montages sont organisés afin de vérifier qu'aucune voiture ne sort de l'usine. La bouffe se fait la plupart du temps collectivement, préparée par les grévistes. Une ambiance combative et festive qui fait face à des lignes de « jaunes » envoyés par la direction pour marquer la ligne de front. La stratégie est claire : recours à des vigiles privés pour encadrer le site, fermeture administrative de l'usine pour briser l'organisation de la lutte, présence d'huissiers et de cadres extérieurs au site venus surveiller les grévistes. Tout est bon pour casser la grève. « Les gens avec les gilets jaunes, c'est des cadres, indique Khalid. Tu vois des RU [Responsables d'unité], des chefs… Ils sont là depuis lundi, ils font agents de sécurité […]. La direction ne peut pas ramener d'agents de sécurité, alors pour pallier ça, elle met des cadres. Ils les ont ramenés de Rennes, de Poissy, des autres sites. »

Salvatore ajoute : « Ces cadres-là touchent le double de leur salaire, plus 10 % de prime. En gros, c'est des mecs qui tournent à 5 000, 6 000 euros… pour venir casser la grève […] Il y a un grand dégoût des salariés. Parce que la plupart des salariés, ils se sont tués sur les chaînes de production, ils se sont esquintés la santé et maintenant v'là le résultat ! […] C'est inadmissible, on se laissera jamais faire et on se battra jusqu'au bout ! »

Comme dans la plupart des conflits sociaux, la direction répond par la répression et fait du cas par cas pour diviser et criminaliser l'action collective. Des grévistes sont mis à pied et pour certains déjà licenciés. Le lundi 28 janvier, la direction porte plainte contre six ouvriers soupçonnés d'avoir agressé un huissier. La pression ne s'arrête pas aux portes de l'usine, des courriers sont régulièrement adressés aux familles des grévistes leur signifiant la perte de leur salaire et les enjoignant à reprendre le travail. « En fait, c'est le seul moyen de la direction pour mettre la pression sur tout le monde, explique Najib, ils accusent des personnes d'avoir attaqué un huissier de justice, de l'avoir tapé derrière la tête alors que s'il avait vraiment été attaqué, il serait à l'hôpital. »

Mais les tentatives d'intimidation ont pour l'heure peu d'impact négatif sur la détermination des grévistes : « Le fait de s'attaquer à des personnes X ou Y c'est pour diminuer les effectifs de militants mais au contraire ça agrandit notre force […], nous, on est unis jusqu'au bout, la grève ne s'arrêtera pas tant que les ouvriers ne l'auront pas décidé », assure Mimoune.

Quand les médias daignent parler de la lutte à Aulnay, c'est pour reprendre la version patronale. Le 5 février, Yves Calvi présente un sujet intitulé « la grève de la honte » dans l'émission C dans l'air sur France 5. On y parle de « violences », de « dégradations », d'un « climat épouvantable qui règne dans l'usine ». Dans la presse les mots « terroristes » et « casseurs » sont lâchés, une terminologie qui vise à distinguer les bons des mauvais, les formes d'action légitimes de celles qui ne le seraient pas.

« Ils disent qu'il y a de la violence dans nos usines, dit Kamal, mais moi, je reviens à ce que le patron a mis en place toutes ces années : la violence patronale. Moi, j'ai eu un accident du travail, on m'a retiré ma restriction médicale du jour ou lendemain, on m'a dit “Va travailler !” […] Où tu vois de la violence ? C'est eux qui font la violence ! »

L'organisation des grévistes permet une solidarité pratique. Des centaines de grévistes accompagnent leurs camarades aux convocations individuelles des salariés mis à pied. Des débrayages quotidiens ont lieu pour étendre le mouvement. Une des forces de la lutte des ouvriers de PSA, c'est la convergence avec les autres travailleurs en grève. Un meeting à la cité des 3 000, des rassemblements et actions conjointes avec les travailleurs de Renaud, de Lear, les Goodyear, les Ford, les Sanofi… Le 15 février, Xavier Mathieu, ex-Conti, s'exclame devant l'usine : « Ce qui vous a nourri, c'est pas votre patron : c'est votre bras, c'est votre sueur. Par contre c'est vous qui les avez enrichis depuis toutes ces années. […] Vous avez fabriqué cette usine, elle vous appartient : reprenez la ! Battez-vous ! Vous êtes en guerre ! Vive la lutte des travailleurs unis, jusqu'au bout ! »

Une caisse de grève est mise en place pour compenser financièrement les jours non travaillés, alimentée par des collectes auprès de mairies et de syndicats, ainsi que par des actions menées en dehors de l'usine (concerts et bouffes de soutien, péages gratuits, etc.). Après un mois de grève, le montant des dons récoltés est évalué à 261 000 euros. L'argent c'est le nerf de la guerre, et c'est aussi un moyen de pression en moins dans les mains du patron. Le premier versement a lieu le 28 février. Un ouvrier titulaire d'une « carte de grève » touche 80 euros pour une semaine de lutte, 200 euros pour deux, 500 pour trois, et 800 euros pour un mois.

Parallèlement, un combat juridique est mené par le syndicat SUD, qui vise à montrer les irrégularités du plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) afin d'obtenir sa suspension. Le 6 mars, le juge des référés de Bobigny s'est déclaré incompétent à trancher le litige, et a renvoyé les parties devant la cour d'appel de Paris. « On se bagarre avec un mur, déclare Samir. On est en grève depuis 6 semaines, on va rien lâcher jusqu'à ce qu'on obtienne gain de cause. C'est pas juste en claquant des doigts que le plan social va freiner. Certes la justice ça compte, mais notre grève, notre menace, ça aussi ça compte… et c'est ça le plus important. C'est complémentaire, il faut faire les deux. »

C'est aussi à travers la solidarité, autant que la satisfaction des revendications, que se joue l'enjeu de la grève : « Le fait de faire grève, c'est pas juste pour obtenir [quelque chose], témoigne Nabil. C'est aussi un changement en nous. Il y a un changement qui se produit, parce que, mine de rien, ici, il y a pas que des combattants, on est pas tous nés révolutionnaires. […] Le fait que j'ai dit non et que je me batte, ça permet aussi d'essayer d'effacer toutes les années où j'ai accepté… où j'ai participé par mon silence à ce que le patron fait. »

Les grévistes ont face à eux une direction intransigeante, à la tête de l'UIMM, l'une des fédérations les plus puissantes du MEDEF. Le combat des ouvriers d'Aulnay ouvre une brèche dans l'offensive patronale qui menace de s'appliquer a tout le pays avec les accords de compétitivité : gel des salaires contre promesse de maintien de l'emploi, mobilité forcée, augmentation du temps de travail, procédures de licenciements facilitées… Rien n'est fini, la lutte continue : Gardez l'écoute ! « Je le redis : on fait la grève, on mange, on rigole, on pleure pas, franchement ça fait plaisir de voir ce qu'il se passe ici », conclut Kamal.

Contact

www.soutien-salaries-automobile-93.org

Soutien aux salariés de l'automobile du 93 – 19-21, rue Jacques-Duclos – 93600 Aulnay-sous-Bois.

Au Fond Près Du Radiateur est une émission, née en 2005, sur radio FPP (106.3 FM) qui a pour objectif de diffuser la parole issue des luttes sociales face à la propagande des médias dominants.

Lire aussi les encadrés du Dossier "PSA".

Crédits photos : L'équipe de AFPDR

1 En 2011, PSA annonce un record historique de 60 milliards de chiffre d'affaires (+ 7 %), dont 588 millions d'euros de bénéfices nets. 257 millions de dividendes sont versés aux actionnaires. Loin d'être en faillite, le groupe s'est enrichi pendant la crise et dispose d'une trésorerie de 11 milliards d'euros. La famille Peugeot est la plus riche de France, elle possède 4,4 milliards domiciliés en Suisse.

2 Marcel Caillé, Les truands du patronat, éditions sociales, 1977.

3 La Confédération des syndicats libres (CSL) est en effet issue de la Confédération française du travail (CFT) dont des nervis avaient été impliqués dans l'assassinat du militant cégétiste Pierre Maître à Reims en 1977.

Ni bonnes, ni connes !

Mickael Correia — 2011-12-22T05:58:00Z

Depuis le 6 octobre, les femmes de ménage et des équipiers de nuit d'un sous-traitant du groupe hôtelier Accor sont en grève au Novotel de Paris-Les Halles. Si les tauliers leur envoient police et huissiers, les grévistes, elles, provoquent un sacré remue-ménage !

« Il faut payer ! Il faut payer ! » scandent en chœur les manifestantes dans leurs mégaphones, tout en tambourinant sur des casseroles. Réunies devant leur hôtel, aux Halles, ces femmes immigrées, en majorité africaines, s'en prennent bruyamment à leur employeur, l'entreprise Sin&stes à qui Novotel sous-traite le nettoyage de ses piaules.

Ce 26 octobre, après vingt jours de grève, une dizaine de gros bras de la sécurité matent d'un œil impassible la scène tandis qu'un taxi dépose deux clients bling-bling qui détournent le regard face au joyeux bordel déployé par les grévistes. Monique, qui trime dans les suites du Novotel depuis six ans, explique à CQFD : « C'est la première fois qu'on se met en grève. Mais les cadences de travail sont devenues impossibles pour nous ! » Avec moins de 1 000 euros par mois, des contrats à temps partiel sans horaires définis et un rythme de trois chambres par heure, ces femmes bénéficieraient de conditions de travail bien pires que celles des employés de l'hôtel. Chérif, équipier de nuit, déboule avec une lettre de menace de

par Camille

licenciement. Énervé, il raconte : « Je travaille de 15 heures à 21 heures, or ils nous ont annulé la majoration pour le travail de nuit ! De plus, sur 7 heures de travail, nous n'avons même pas le droit de faire une pause pour manger, alors qu'une collègue est diabétique ! ». Depuis peu, l'hôtel est monté en grade, et arbore fièrement quatre étoiles : « Ils ont mis beaucoup d'argent dans l'espace business avec des écrans, des ordinateurs, des canapés… Et nous, on n'a rien eu ! »

En attendant, la direction de l'hôtel et Sin&stes font la sourde oreille ou se renvoient la balle… « Il n'y a aucun dialogue, ils sont en train de nous narguer ! Et quand on va les voir, ils nous disent de ne pas écouter les organisations syndicales, qu'elles nous manipulent », renchérit une des femmes de ménage. Pourtant, leurs revendications sont loin d'être extravagantes : un treizième mois – fichtre –, des tickets-resto à quatre euros – diantre –, la dotation par l'employeur de gants pour l'ensemble des salariés – ventrebleu, c'est carrément la liberté d'entreprendre qu'on assassine…

Novotel répond aux exigences de la plèbe en dépêchant lardus et huissiers de justice. Ainsi, l'hôtel a porté plainte contre les trente-huit grévistes pour occupation illégale d'une salle et Hakim, représentant syndical, a eu droit à une garde à vue agrémentée d'une convocation au tribunal de grande instance suite à une plainte de la direction…

Ce type de conflit entre salariés et sous-traitants du groupe Accor – ou d'autres grands hôtels parisiens – se multiplierait. Selon Claude Lévy, permanent de la CGT Commerce, « la sous-traitance du nettoyage et de la sécurité se généralise dans le milieu hôtelier jusque dans les maisons quatre étoiles : en externalisant des services, il y a moins de charges patronales à payer, et le management se négocie au rabais. » En attendant, le soutien aux grévistes s'organise : un collectif leur a apporté quelques centaines d'euros et de quoi casser la croûte, la CGT a offert à chacune deux cents euros pour le mois et des employés de l'hôtel du Louvre et de Lafayette se radinent en soutien aux rassemblements. Avant que le cortège bigarré de ces femmes de ménage ne se mette en route vers le tribunal, une autre femme, huissier de justice, vient constater le tohu-bohu des grévistes devant l'hôtel… Elles n'en ont cure et partent, comme un seul homme, oups, une seule femme, assister à l'audience consacrée à la plainte pour occupation illégale. Faty, militante associative, d'ajouter : « Au-delà des revendications salariales, il s'agit clairement d'une lutte féministe ». Car si le groupe Accor se targue sur son site d'« ouvrir de nouvelles frontières dans l'hospitalité », il a surtout ouvert, avec l'utilisation de la sous-traitance, de nouvelles frontières dans la précarité des femmes…

Coup de pompes funèbres

Gilles Lucas — 2010-06-12T10:07:00Z

Après plus de deux décennies de silence, les travailleurs marseillais qui s'occupent des morts et de leurs familles sont en grève. Face à eux, les autorités municipales, d'accord avec le syndicat majoritaire, n'ont qu'un seul souci:maintenir leur pouvoir mortifère. Récit.

SUR LE PORTAIL du cimetière Saint-Pierre, dans l'Est marseillais, la banderole bat dans le vent : « Pompes funèbres en deuil. » Parole de spécialistes. Cela fait une semaine maintenant que les municipaux ne font plus ni convoi, ni enterrement,ni incinération. « Croque-morts ? C'est pas le bon mot ! », dit Jean-Marc. « Nous, on est chauffeur, porteur ou maître de cérémonie. » En ce matin du 30 mars, ils ont quitté le dépôt qu'ils occupent en ville depuis six jours pour rencontrer un responsable des services. « On demande une prime mensuelle de 300 euros. Chez nous,il y des gars qui,après plus de trente ans de boîte, ne touchent que 1 500 euros ! Depuis 1970,la prime de mise en bière n'a pas bougé. Avec le partage du monopole, en 1998, et l'arrivée du privé (50% du marché), on doit être polyvalent, faire des choses qui n'étaient pas notre boulot, comme les soudures sur les cercueils plombés qui partent à l'étranger », reprend un de ses collègues. Sentiment d'injustice, car un chauffeur de la Mairie qui promène les élus gagne en moyenne 800 euros de plus par mois. « On fait un travail très difficile. Le plus dur,c'est quand il s'agit d'enfants. On voit des choses terribles. Quand, à l'hôpital de la Timone, on met en bière des corps qui ont été autopsiés… je préfère ne pas raconter », dit un des chauffeurs, alors que les autres regardent le sol. Et Dédé d'enfoncer le clou : « On est quatre par convoi alors qu'on devrait être cinq, il faut savoir quand même que nous sommes les moins bien payés des territoriaux alors que c'est un des services qui rapportent le plus ». « On est toujours en stress. Il faut arriver à tout coordonner, la police, la cérémonie religieuse, la circulation, tout en créant un climat le plus paisible possible pour les familles. On n'arrête pas de s'excuser »,

par Berth

continue un chauffeur. « Nous sommes en relation constante avec les parents et les proches. On est au premier rang, toujours à l'écoute. Ce sont des moments durs et intenses. Quand je rentre le soir d'une journée où j'ai fait un convoi pour un enfant, ma femme le voit tout de suite. Et personne pour nous aider,aucun soutien ni suivi psychologique », poursuit un des plus jeunes chauffeurs.

Deux ans que ces salariés menaçaient de faire grève. Leur syndicat d'alors, FO, dont on ne sait qui de lui ou de la Mairie ont autorité l'un sur l'autre, n'a eu de cesse de leur dire d'attendre… les élections et d'hypothétiques tables rondes… Les employés, à bout de patience, se sont donc lancés seuls,entre eux et pour eux, avec le soutien du SDU13- FSU1 : « On sait bien que ça pose de graves problèmes aux familles qui sont obligées de se tourner vers le privé où elles vont payer le double du prix. Mais si on arrête le travail, ce n'est pas à la légère. Ça fait 24 ans qu'il n'y a pas eu de grève dans ce service », ajoute Dédé. De fait, 98% des employés ont cessé le boulot,le reliquat étant composé d'encartés restés « fidèles » à FO et qui font savoir aux grévistes que le syndicat est prêt à les soutenir,à condition qu'ils reprennent immédiatement le travail.

Après plusieurs jours de disparition du pouvoir syndicalo-municipal, le 30 mars, c'est au directeur des opérations funéraires, dont ne dépendent que les porteurs et les maîtres de cérémonie2, de monter au front. Dominique Roffin, par ailleurs cadre FO, affirme comprendre le mécontentement des employés mais déclare ne pas être en mesure de demander des négociations. « S'ils veulent nous diviser,ils se trompent. On est tous solidaires », répondent en choeur les grévistes. De toute façon, Maurice Rey, adjoint au maire à la délégation des Pompes funèbres, aurait reçu l'ordre de ne recevoir personne. C'est dans les heures et les jours qui suivent que les raisons du silence et des petits pas municipalo-syndicaux vont prendre tout leur sens. Croisé par les grévistes devant la Mairie de Marseille, Jean-Claude Gondard, secrétaire général de la Ville, esquive en lâchant un « je n'ai pas le temps » avant de leur envoyer le responsable des relations publiques pour un moment de compassion. Ceci fait, un « petit conseil d'ami » fuite de la bouche de l'intermédiaire municipal : « Si vous voulez négocier, il faut que vous ayez le syndicat majoritaire avec vous… » FO, bien sûr ! Et rebelote le surlendemain : Patrick Rué, le secrétaire général adjoint de FO se présente au dépôt pour annoncer que Gondard est disposé à ouvrir des négociations si les grévistes acceptent que son syndicat y participe. Tergiversations, discussions, calculs sur les feuilles de paye… En traînant des pieds, suspension de la grève !… Faut dire que pour les autorités locales, le choix aura été cornélien : entre augmenter les revenus de ces salariés, au boulot si pénible, assurer aux familles des défunts un service public décent et sauver la face du syndicatmaison ici discrédité par quelques réfractaires lucides, il fallait trancher en fredonnant cette « onorable » comptine : « je te tiens, tu me tiens… »

1 Syndicat démocratique unitaire des Bouches-du-Rhône.

2 Les chauffeurs dépendent du service Transport atelier magasin.

Marre d'engraisser l'actionnaire !

Jean-Pierre Levaray — 2009-02-13T11:07:00Z

AUJOURD'HUI, UNE FOIS N'EST PAS COUTUME, je vous écris de l'usine en grève. Une grève qui tombe presque par hasard en même temps qu'une journée d'action sur tout le groupe Total,et surtout, en même temps que des réunions paritaires qui se tiennent à la Défense. Sur l'usine de Rouen, il s'agit d'un soutien à des grévistes d'un secteur de l'usine ainsi que de leurs revendications qui sont devenues communes à l'ensemble des salariés de la boîte.

Suite aux multiples restructurations que nous avons connues et dont je vous ai maintes fois parlé dans ces pages, le travail s'est accru ; il manque du personnel ; le stress est devenu une nouvelle façon de vivre le travail pour beaucoup ; il y a un véritable poids de la hiérarchie ; un manque de reconnaissance ;une direction hyperrigide ; j'en passe et des meilleures. En même temps, des investissements très lourds sont faits sur l'usine en ce moment, pour construire un nouvel atelier de fabrication d'acide nitrique et fiabiliser (théoriquement) les autres. L'usine est transformée en un immense chantier où interviennent près de 1000 salariés d'entreprises extérieures. C'est dire l'impression de fourmilière dans une boîte qui ne compte plus que 330 personnes. Reste que ces travaux vont entraîner un surcroît de travail et de nouvelles suppressions d'emplois. Tout cela se passe dans un contexte où la société engrange des bénefs comme elle n'en avait jamais connus (110 millions d'euros pour l'année 2008). Dans une boîte qui, nous disait-on, était toujours dans le rouge, ça change les perspectives et les collègues ont vite compris que ça ne pouvait plus durer et qu'il était normal de recevoir aussi du fric (pas que pour les actionnaires, quoi !). Du coup, la colère a monté dans tous les secteurs petit à petit. Il y a eu des pétitions, des cahiers de revendications, des mouvements de grogne.La direction n'a su que donner des primes à certains, a cherché à diviser en arrosant certains chefs d'équipe et agents de maîtrise. Et rien de plus. Elle a surtout fait des pressions et du chantage au lock-out pour que ceux et celles qui voulaient se mettre en action calment leurs ardeurs.

La tension a donc monté très vite. Dans toute l'usine, les salariés sont énervés,écoeurés. Il suffit de parler avec n'importe qui pour voir que ça ne passe plus. Aussi, quand les salariés de l'atelier fabriquant de l'acide nitrique (ça entre dans la composition d'engrais azotés) ont dû démarrer les machines le 21 novembre, ils ont mis bas les marteaux. Et depuis, ce sont les pressions, la venue d'un huissier chaque jour, le chantage au chômage technique. La haute hiérarchie fait de la contre-information pour mettre sur le dos des grévistes les possibles méventes futures ou ce chômage qui viendrait à poindre son nez. Parce qu'on n'est pas dupes, s'il y a d'énormes bénéfices cette année, on se doute bien que c'est juste une embellie. Les coopératives agricoles ne vont pas remplir leurs cases d'engrais 107 ans, le marché est déjà saturé et les cours des fertilisants et de l'ammoniac s'effondrent, ce qui signifie que, bientôt, il ne sera plus rentable de fabriquer de l'engrais en Europe.

Bref. Suite aux menaces sur les grévistes et sur l'emploi, le 25,une assemblée générale regroupant un tiers de l'usine (un chiffre historique !) a pris fait et cause pour les grévistes en reprenant les mêmes revendications (150 euros d'augmentation de salaire pour tous, maintien des emplois et embauches supplémentaires) et en appelant à faire grève le 28.

Reste que la direction (je vous en parlerai sûrement dans un autre article) demeure intransigeante, ne sait aucunement négocier et ne fait que provoquer des CE extraordinaires pour menacer à tire-larigot. Comme il y a encore des lois, la direction ne peut pas mettre au chômage technique, car tel est son bon plaisir, mais ça vous donne un peu une idée de l'atmosphère qui règne dans l'usine après plus de huit jours de grève.

Toujours en conflit

Jean-Pierre Levaray — 2009-02-09T08:22:00Z

LE MOIS DERNIER, je vous parlais d'un conflit dans ma boîte qui touchait une cinquantaine de salariés des ateliers de fabrication d'acide nitrique. Hé bien, ce moment n'a pas été simple à vivre, notamment à cause du patron. La quarantaine déplumée, droit dans ses bottes, il ne regarde que l'intérêt de la société et les pseudo-contraintes techniques. Un « patron », un vrai, particulièrement patriarcal et même pas « paternaliste » dans ses rapports avec ses subordonnés et avec les salariés en général. En résumé, c'est lui le chef, il a raison et ses décisions sont les seules valables. C'est un type qui en veut, dans la lignée des cadres dirigeants actuels, qui ont l'air de ne pas se poser de questions existentielles. Et logiquement, il ne négocie pas.

Les grévistes demandaient le maintien de cinq emplois et quelques autres aménagements de sécurité, ainsi qu'une augmentation de salaire. Ce n'étaient pas des revendications très révolutionnaires, plutôt a minima dans une société qui a affiché une centaine de millions d'euros de bénéfices cette année. Cette grève était surtout le résultat d'un ras-le-bol lié à des dégradations de conditions de travail et à une souffrance au travail des plus pressante. Plutôt que négocier, le patron a fait du chantage au chômage technique et les grévistes, plutôt qu'abdiquer, ont durci le mouvement. Ce n'est pas facile à expliquer pour des lecteurs étrangers à la boîte, mais en ce moment il y a des travaux gigantesques dans l'usine qui nécessitent beaucoup de monde ainsi que certains arrêts techniques. Donc la direction a donné une date butoir pour arrêter la grève et les grévistes n'en ont pas tenu compte et sont allés jusqu'à l'arrêt total de l'usine.

La direction a voulu mettre les grévistes en chômage technique,mais sans en informer le Comité d'établissement ni la direction du Travail. Forcément, ça a coincé. J'ai participé à la réunion entre l'inspectrice du travail, le patron et une déléguée CGT. D'avoir en face de lui un anar qui écrit des bouquins sur l'usine et une trotskiste, le patron était fou. Pensez, des gauchistes, des gens d'un autre âge qui prônent ce concept préhistorique de lutte des classes (et encore je vous la fais courte) ! Pour lui cette grève était simplement un complot de la LCR qui voulait fermer la boîte. Un peu simpliste comme analyse mais tellement plus dans la façon de penser du MEDEF. Bref. Comme l'inspection du travail a refusé le chômage technique, le patron a remis les mecs à l'usine avant de trouver le concept de « chômage par force contraignante » pour envoyer de nouvelles lettres recommandées aux grévistes et à une dizaine de salariés d'autres secteurs. Du coup les grévistes-chômeurs ont bloqué les portes de l'usine, et ont fait venir la presse locale qui a pris fait et cause pour eux. Au bout du compte, la direction a proposé un accord de fin de conflit, où elle acceptait de garder trois emplois sur les cinq, et proposait de payer le chômage à 75%, si les grévistes (et les autres salariés de l'usine) promettaient de ne pas faire grève pendant les trois prochains mois. Les grévistes-chômeurs ont refusé et il n'y a pas d'accord. D'une part ça montre la rancoeur des salariés de cet atelier (ils sont nombreux à vouloir quitter l'usine désormais ou à dire : « On est vraiment dans une boîte de merde »), d'autre part les grévistes savent que devant le juge des référés le patron va perdre et devra payer la totalité des jours chômés. En dommages collatéraux on remarquera que le chef de service du secteur et l'ingénieur viennent d'être viré et muté quasiment du jour au lendemain, pour ne pas avoir su tenir leurs gars dans un conflit qui a entraîné une perte de près de 10 millions d'euros (ce qui représente bien plus que les deux emplois que la direction ne veut pas lâcher).

Nombreux sont ceux qui se demandent si mettre une partie de l'usine en chômage technique n'était pas intéressant pour la direction, vu que c'est dans l'air du temps et que les cours des engrais ont tellement chuté qu'il faut trouver des biais pour les faire remonter. Mais faut pas voir des complots partout.

CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

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