CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Un drôle de conflit

Jean-Pierre Levaray — 2023-01-10T16:02:12Z

« With or whitout you ». Les paroles de Bono montent dans le crématorium du cimetière rouennais. C'est comme ça maintenant, U2, comme d'autres, a détrôné les Te Deum ou la musique de Bach, lors des cérémonies funéraires. On se retrouve environ 200, pour un dernier rencard avec Robin. Certains ont revêtu un gilet fluo siglé CGT. Robin était salarié chez Pétroplus, pompier et militant CGT. Je l'avais croisé plus d'une fois, lors de réunions, de manifs et de stages. Du genre énervé, un physique et des prises de position dignes de Don Quichotte, il était très impliqué dans le conflit de la raffinerie. Il est mort d'un arrêt cardiaque, le jour de ses 46 ans. C'est le deuxième qui meurt de mort pas vraiment naturelle, depuis que Pétroplus est en liquidation. Un premier, Patrick, s'est suicidé en mars dernier. Un écrivain qui suivait, il y a quelques années, la fermeture d'une usine et qui en a fait un livre1, s'enthousiasmait presque à l'annonce que, dans cette boîte-là, quelqu'un était mort. Pour le « côté dramatique » sans doute. Mais, à chaque fois qu'il y a un plan de suppression d'emplois ou une fermeture d'usine, il y a au moins un salarié qui meurt ou se suicide. Il y a toujours quelqu'un pour qui c'est si lourd que la mort prend le dessus. Dommage collatéral, en quelque sorte.

Pour certains des collègues de Robin, sa mort est un peu symbolique de l'avenir de leur raffinerie. D'autant que Shell qui avait passé, avec difficulté, un contrat de processing pour quelques mois, a annoncé qu'elle ne renouvellerait pas. Depuis, la raffinerie est en cours d'arrêt. Entre les pseudo-repreneurs, les déclarations de ministres non suivies d'effets, les dossiers incomplets et les pressions des autres multinationales pour fermer le site, l'avenir semble être du côté du no future.

Cela fait plus d'un an que

par Nardo

le conflit Pétroplus dure. Un conflit sans patron (en faillite, il a mis la clé sous la porte) à qui adresser ses revendications. Alors se bagarrer pour en avoir un nouveau n'est pas la perspective la plus enthousiasmante. Le personnel de la raffinerie n'a jamais été des plus offensifs non plus, certains se prenant même pour les rois du pétrole, avec des salaires plus élevés que la plupart des salariés de la région.

Depuis le début, on assiste à de drôles d'assemblées générales, où il n'y a pas de décisions de prises mais où « l'Intersyndicale » semble tout faire, tout décider. Les syndicalistes (notamment les deux responsables CGT) font comme un show, comme le rôle de leur vie devant des salariés juste venus écouter les dernières infos avant de retourner bosser.

Il n'y a pas de lutte à proprement parler et les heures de grèves ont été très rares. Il faut dire que ce n'est pas facile d'occuper une raffinerie, car les contraintes environnementales et sécuritaires « Seveso 2 », obligeraient les autorités à une intervention rapide. Une raffinerie n'est pas non plus le type d'usine qu'on peut autogérer (rapports avec les pays producteurs de pétrole, transport de brut…). En plus, la moyenne d'âge y est relativement élevée et l'attente d'un plan de suppression d'emplois serait une perspective intéressante pour plus d'un. Quant aux plus jeunes, ils sont déjà plusieurs à avoir préféré la démission (80 sur 550 salariés).

C'est un peu tout cela qui a donné naissance à cette mythique « Intersyndicale » qui passe son temps dans les bureaux des ministres, préfets, marchands de pétrole, financiers et possibles repreneurs. Il s'agit en quelque sorte d'un conflit-spectacle où, faute de vraies luttes, l'accent est mis sur la médiatisation, la venue de politiques, des barbecues géants quasi-quotidiens et de très nombreuses manifestations artistiques (expo photos, pièces de théâtre, film, bouquin…). Quant aux quelques actions qui ont eu lieu, il y avait plus de militants des autres secteurs (Poste, santé, chimie…) que de la raffinerie. Sans doute que les habitants des villes avoisinantes ont plus à perdre économiquement de la fermeture de cette raffinerie puante et polluante.

Voilà, quelques propos un peu amers sur un conflit qui, je l'espère, ne fera pas école, même s'il aboutit positivement pour les salariés.

1 François Bon, Daewoo, Fayard, 2004.

Je vous écris de l'usine : La dernière

Jean-Pierre Levaray — 2018-05-11T06:00:00Z

Par Efix.

Ça y est, ça se termine. A l'heure où j'écris ces lignes, il me reste à peine 20 jours à tenir. Et après, basta ! Bye bye turbin ! L'usine, c'est fini ! Je dois avouer que depuis quelques jours, je n'en branle plus une. J'en ai vraiment marre. Je m'écouterais, je me mettrais en arrêt maladie, d'autant qu'une fois en retraite, je ne pourrai plus le faire. L'usine me sort par les yeux. Il est temps que je prenne la tangente. Et encore, j'ai de la chance, le placard où l'on m'a placé pour ces derniers mois est nettement moins pénible que devoir continuer à faire les postes, travailler de nuit ou devoir se lever à 4 h du mat', jusqu'à mon départ, comme cela arrive trop souvent à mes collègues.

Je passe causer avec quelques copains et copines dans les ateliers ou les bureaux. Je bosse pour moi. J'écris cet article. La hiérarchie s'en fout, puisque je pars bientôt. Je donne mes heures pour le syndicat en essayant de continuer de sortir le journal mensuel du syndicat, en me demandant qui prendra vraiment la relève. C'est un des problèmes : si mon syndicat compte pas mal d'adhérents (en gros, un tiers de l'usine), il n'y a pas beaucoup de militants qui émergent vraiment. Peut-être que face aux problèmes futurs, des collègues s'impliqueront davantage.

Même si, depuis plus de dix ans, on pense que la boîte va fermer, la vie continue à l'usine. L'exploitation aussi. On continue de se poser des questions sur le nombre de mois ou d'années pendant lesquels elle va encore tourner. Les usines alentour ferment petit à petit : Petroplus, Schneider, LCI, etc. La Chapelle Darblay voit ses effectifs divisés par deux… Quand on monte sur les hauteurs de Rouen, les seules fumées d'usine que l'on voit sont celles de ma boîte. C'est évident que ça va fermer. Mais quand ? Suspendus à cette question, nous sommes restés à bosser, croyant qu'elle fermerait et qu'on pourrait partir plus tôt. Mais rien pour l'instant.

Je dois avouer que j'ai hâte de passer du statut de « vieux salarié » à celui de « jeune retraité », même si le terme de jeune fasse bizarre (faut dire qu'en vieillissant, les petits tracas de santé s'accumulent quand même). Parce que, dans la boîte, je fais partie des monuments, notamment auprès de certains cadres. Tu parles ! 42 ans que je suis à l'usine, alors qu'eux n'y restent que 5-6 ans. Ils me traitent presque avec condescendance « malgré tout ce que vous avez pu écrire sur l'usine ».

Je vois quelques copains qui ont un coup de blues au moment de partir. Ce n'est pas vraiment mon cas. C'est vrai qu'il y a des collègues que je ne reverrai pas et que les moments passés dans les luttes, ou autour d'un apéro au réfectoire, seront définitivement derrière moi. Mais quitter ces lieux, ces chefs, ces patrons, ces horaires… Et même si c'est toujours jouissif de dire merde au boss, ne plus connaître les contraintes du salariat, c'est comme retrouver la liberté. Il est vraiment temps de partir. Il me reste tant de choses à faire.

Évidemment, du coup, mon départ signe aussi la fin de cette chronique que j'ai tenue une dizaine d'années. C'est plutôt rare, par les temps qui courent, qu'un prolo puisse donner son point de vue. Et c'est vraiment chouette que CQFD ait accepté de me laisser vous narrer ce qui se passait dans ma boîte. Renouant ainsi avec une vieille pratique de la presse révolutionnaire du début du XXe siècle.

Je ne suis pas trop du genre à revenir sur le passé mais, j'ai essayé, pendant ces années, de vous faire partager des moments d'usine, de croiser des collègues plus ou moins convenables. Il y a eu aussi les copains décédés, l'amiante, les accidents du travail et le procès AZF. Il y a eu des bagarres, des réussites et des échecs. J'ai aussi essayé de parler d'autres entreprises en lutte ou pas. De plus, ces chroniques m'ont permis de croiser dans d'autres coins, de France, des prolos qui ne se laissent pas marcher sur les pieds, et de les raconter.

J'ai également rencontré des lecteurs de ces chroniques, lors de mes déplacements pour mes bouquins, et reçu pas mal de retours par courrier, électronique ou non. C'est toujours agréable. J'aurais aimé vous causer encore de quelques copains, comme Patrice. Un mec costaud, motard, le cœur sur la main. Un peu raciste, même si ses meilleurs copains s'appellent Djamel et Driss. Il y a quinze jours, au sortir d'une réunion intersyndicale d'information, lui qui a toujours le sens de la formule, m'a dit : « Avec la CFDT, on ne doit pas avoir le même code du travail. Moi, dans mon code il n'y a pas le mot “travail”, dans celui de la CFDT, il ne doit pas y avoir le mot “grève”. »

Comme je sais que vous êtes assez friands d'histoires de prolos, je vous en raconte une petite dernière qui vient de se dérouler. Nono semble ne pas avoir inventé l'eau tiède. Il a le crâne dégarni, mais les cheveux longs et filasses sur les côtés, une voix à la Daffy Duck et des mains aussi grandes que des gants de base-ball. Son boulot dans l'usine ne demande pas de connaissances techniques très poussées. Pourtant c'est primordial, Nono doit surveiller les réseaux d'eau, les pompages, les traitements et les canalisations. C'est le cœur même de l'usine et ça couvre une très grande superficie. Pour effectuer ces kilomètres, Nono a d'ailleurs une voiture de fonction quelque peu disloquée. C'est un boulot qui lui va bien parce qu'il est assez libre pour organiser son boulot comme il l'entend.

Parce que Nono est moins bête qu'il ne le laisse croire, il cherche aussi à faire des petites économies sur le dos de la boîte. Aussi, lorsqu'il va faire le plein de sa voiture de fonction, il en profite pour remplir un jerrican de 10 litres sur le compte du patron. Je l'ai appris parce que certains n'ont pas su tenir leurs langues. Pire, il y en a un qui, caché, a pris Nono en flagrant délit et en photo avec son téléphone. Il a ensuite envoyé la photo au chef de service. Sans doute a-t-il pris le terme utilisé par les DRH de « collaborateur » selon les critères de 1942. Normalement, un vol est puni par un renvoi du jour au lendemain sans autre forme de procès, pour faute grave. Pour Nono, ce serait une catastrophe.

Ça me fait tout drôle de présenter (surtout pour une dernière chronique) un chef de service pas trop con et plutôt sympa, mais ce dernier n'a pas pris de sanction contre Nono. Il lui a simplement dit d'arrêter son manège. Ce que Nono s'est empressé d'accepter.

Par contre concernant l'auteur de la photo, je sais que désormais, le chef a du mal à lui serrer la main. Nono peut continuer son petit bonhomme de chemin, dans sa voiture aux amortisseurs fatigués, sur les chemins de ronde de l'usine. Voilà, elle était courte.

C'est donc ici que s'achève ma dernière chronique écrite à l'usine. C'est un peu tristouille mais c'est ainsi. Pour autant, je sais que je suis du genre à écrire tout le temps et à vouloir continuer à témoigner et raconter. Alors on risque fort de se retrouver bientôt dans CQFD, et sans doute ailleurs, pour des histoires glanées au fil de rencontres, de combats et de voyages.

Alors, à bientôt pour de nouvelles aventures.

Pot de départ

Jean-Pierre Levaray — 2015-07-27T17:00:00Z

Stéphane avait demandé, la semaine précédente, s'il serait possible d'organiser son pot de départ dans les locaux du syndicat. C'est une demande rare, surtout de la part d'un non-militant, mais pourquoi pas ? Il est donc arrivé le jour dit, avec ses bouteilles de whisky, pastis et champagne ainsi qu'avec force biscuits et autres cochonneries qu'on s'empiffre à l'apéro. Ce n'est pas trop par idéologie qu'il a choisi cet endroit. C'est davantage parce que ce local, placé quelque peu en retrait de l'usine, peut constituer un îlot de résistance face aux interdictions de picoler dans la boîte.

Par Efix.

Les copains et collègues de Stéphane arrivent par petites vagues et on se retrouve à une quinzaine. Parmi les présents, certains viennent pour la première fois dans un local syndical mais ils ne font pas de difficultés. On sent d'ailleurs une certaine reconnaissance d'être là. Comme un acte de minuscule rébellion. Ça parle beaucoup. Dans ces moments-là, les blagues et vannes de toutes sortes fusent et Stéphane, « avé » son accent toulousain, n'est pas le dernier. Le moment est très sympa, loin des chefs et du boulot. Les verres de whisky se multiplient et l'ambiance est assez chaude. Pour ma part, je me pose des questions par rapport à mon départ. Je voulais partir sans fêter ça, mais pourquoi se passer de ce moment convivial et plutôt sympa ?

Ces jours-ci, à l'usine, l'ambiance est plutôt gaie chez les salariés. La raison ? On vient d'obtenir un accord qui est complètement à contre-courant de ce qui se passe actuellement dans les boîtes : le droit à partir en retraite anticipée pour les postés. Ainsi, les copains qui auront accumulé au moins 25 ans de travail décalé (nuits, week-ends travaillés…) pourront se faire la malle deux ans avant l'âge légal. 58 ans pour les plus chanceux. J'aurais pu être éligible mais cet accord arrive trop tard pour moi qui décanille dans quelques petits mois. Tant pis. Mais tant mieux pour les autres. Dans les trois années qui viennent, près de cinquante collègues (sur 370 !) pourront en bénéficier.

Actuellement, dans les groupes chimiques où de tels accords existent (Rhodia, Arkema, Total…), les directions essaient de revenir en arrière. Mais, dans notre usine, ça fait un an et demi qu'on harcèle nos nouveaux dirigeants. Tout a commencé par des pétitions, puis des grèves avec arrêt de production sur des revendications de départs anticipés dans le cadre de la pénibilité au travail. Ce sont des mouvements qui ont été bien suivis. Les copains étaient même prêts à continuer à mettre bas les marteaux si les discussions continuaient à s'enliser. Je dois reconnaître qu'on a bénéficié de deux choses : nos dirigeants austro-belges ne sont pas du tout, mais alors pas du tout habitués à des mouvements de grève. Ils sont à l'aise dans le cadre feutré de cycles de négociations calibrés et préparés des mois à l'avance. Les arrêts de production ont donc eu un grand poids. Par ailleurs, cela va permettre à la direction de se débarrasser de salariés âgés, plutôt rétifs aux changements organisationnels et mieux payés, 25 % de plus avec la prime d'ancienneté, que les nouveaux et jeunes embauchés. Chez ces derniers la perspective de ne plus travailler avec des vieux, qui ne tiennent plus la nuit ou le matin et qui sont aigris de devoir continuer à faire les quarts à des âges avancés, est aussi une source de satisfaction.

Au cours de ce pot de départ, évidemment, tout le monde en parle et les plus anciens ont les yeux qui pétillent devant la proximité de leurs départs anticipés. Parmi eux, Sylvain. C'est un vieux copain de boulot avec lequel j'ai bossé et milité un paquet d'années. Lui a carrément la banane. « Si tout se passe comme la direction l'a écrit dans le protocole d'accord, je pars un mois après toi, me dit-il, même si j'ai deux ans de moins que toi. » Je lui dis que c'est carrément bien et Sylvain répond : « Du coup on pourra faire notre pot de départ ensemble. » Voilà une proposition qui me va bien. A ces mots, Stéphane, actuel maître de cérémonie, dit qu'il faudra l'inviter et l'assemblée de cautionner. D'autant qu'avec cet accord, les pots de départ vont déferler ces prochains mois. C'est plus marrant de fêter un départ en préretraite qu'un départ en retraite parce qu'on arrive en « fin de carrière ». Du coup, Stéphane sort une bouteille qu'il avait planquée, au cas où, et sert une nouvelle tournée.

Ça va être dur en cas de contrôle d'alcoolémie. Mais bon…

Parti sans laisser d'adresse

Jean-Pierre Levaray — 2015-06-12T02:00:00Z

D'abord, je dois vous prévenir que je n'ai pas été trop à l'usine ces dernières semaines et que ça ne va pas aller en s'arrangeant d'ici ma retraite, car je découvre que j'ai plein de jours à récupérer et de congés à prendre. Mais je serai là pour vous, sans faute !

Ma dernière défection n'était pas en lien avec un quelconque vestige de l'état-providence. Plutôt avec un bête malaise au boulot. Infirmerie. Urgences. Et tout le tremblement. Résultat des exams : ce n'était pas grave, juste une petite alerte, comme des fusibles qui sautent. D'après ce que toute la gent médicale m'a dit, j'arriverais à un âge où on ne peut plus essayer de caser 30 heures dans une journée. La chose s'annonce délicate car depuis que je me connais, c'est comme ça que je vis. Au moins, cet arrêt m'aura permis de la jouer plus cool pendant quelques jours et de me rappeler que c'est vachement bien de ne pas bosser. Pour l'heure, j'y retourne et on remet ça.

Par Efix.

Donc, previously, comme diraient nos top-managers, dans l'épisode du mois dernier je vous racontais que la CFDT de ma boîte avait traîné un représentant de la CFTC, de ma boîte itou, devant le tribunal d'instance, pour de sombres histoires de représentativité. Naïvement, nous étions nombreux à penser que la juge se laisserait aller à prendre une décision qui ferait jurisprudence et permettrait à des petits syndicats de pouvoir contourner la loi sur la représentativité syndicale. Que nenni ! Application de la loi : la CFTC représentant moins de 10 % des voix aux élections professionnelles, son délégué est éjecté de toutes les instances. A cette annonce, les militants CFDT ne se sont plus sentis de joie. Ils ont eu la banane. Une grande victoire syndicale : « Ça y est, on est débarrassés d'eux », s'est exclamé le secrétaire CFDT de la boîte.

De manière encore plus radicale que le cédétiste ne le pensait car on voyait le représentant du syndicat chrétien, trois jours avant le rendu du tribunal, chercher à rencontrer la responsable RH pour lui déposer un courrier de démission. Quelques jours plus tard, lors de ce qui s'est avéré être sa dernière nuit de travail, il est arrivé, comme d'habitude. Il a salué tous ses collègues, sans rien dire. Puis il s'est installé à son poste, devant ses écrans. Sauf qu'il n'a pas mis ses bleus. Tout le monde l'a senti un peu excité, mais sans plus. Il a beaucoup parlé, de tout et de rien, mais pas de son départ. Il faut dire qu'il est rarement à son poste de travail : seul réel militant de son syndicat, il a réussi à se trouver des heures de délégation dans diverses instances nationales et professionnelles. Du coup, il n'a pas vraiment de copains au travail. A minuit, il a sorti une bouteille de whisky, ce qui délie toujours les langues, mais il n'a toujours rien dit sur son départ. Il a critiqué des collègues, s'est fichu de la trombine d'autres… et la nuit s'est terminée. Le syndicaliste catho a quitté son poste de travail, à cinq heures du mat', comme si de rien n'était. En partant, il a même été jusqu'à retirer toutes les affiches et tracts CFTC des panneaux syndicaux et des murs du réfectoire. La veille de son départ, il a été vu en train de vider complètement son local syndical, mais qui pouvait savoir ?

Ce n'est que le lendemain que ses collègues ont appris sa démission, par la voix du chef de service qui a ajouté que ce n'était pas une grande perte. Le militant a même été invité à faire son préavis chez lui, officiellement pour écluser ses congés. Au niveau de son syndicat, dans la boîte, malgré un faible effectif, il n'a même pas prévenu ses syndiqués. Ces derniers se sont d'ailleurs sentis trahis. D'autant plus trahis que c'est auprès d'eux qu'on cherche des explications sur ce départ et qu'ils ne savent rien de rien. Personne parmi eux n'a envie de reprendre sa place ni son flambeau. Ils disent même ne plus se considérer comme adhérents de la CFTC. Ce syndicat, a priori, cesse donc d'exister sur l'usine. Je dirais que ce n'est pas une grosse perte étant donné son passif mais la joie manifestée par les militants de la CFDT fait qu'il y a quelque chose qui cloche...

Ce départ représentera donc un mystère pendant quelque temps. Est-il parti par dégoût du travail et de l'ambiance ? Avait-il des choses à cacher ? Des problèmes de fausses facturations de déplacements syndicaux (si je l'écris c'est que c'est déjà arrivé) ? On était plusieurs à s'être rendu compte que l'assignation au tribunal d'instance l'avait carrément fait stresser. Ou d'autres causes. La direction, elle, reste très silencieuse.

Un mystère qui ne durera pas longtemps. On a d'autres chats à fouetter. Il se passe toujours quelque chose dans une usine…

Jésus, reviens !

Jean-Pierre Levaray — 2015-05-15T02:30:00Z

Quand on pense CFDT, tout de suite viennent les qualificatifs de « traîtres » ou de « vendus ». Il se dit aussi que pendant l'esclavage, la CFDT aurait négocié le poids des chaînes. Existerait-il quand même, dans la maison dirigée par Notat, Chérèque et maintenant Laurent Berger, des syndicalistes cédétistes soucieux de vraiment défendre les intérêts des salariés ? La question est loin d'être incongrue, surtout lorsqu'on fréquente les représentants de ce syndicat dans ma boîte.

Ce 16 mars, au matin, tous les militants syndicaux élus, CGT, CFDT, CFTC et CGC, ainsi que la direction de Borealis, sont convoqués au tribunal d'instance de Rouen, salle des contentieux professionnels. La salle n'est pas très remplie et la plupart des convoqués ont décliné l'invitation. Quelques affaires passent rapidement. La plupart sont des conflits entre des salariés et leurs dirigeants, pour des élections professionnelles douteuses, pour des heures supplémentaires non reconnues ou encore pour des rapports houleux entre patrons et syndicats sur des chantiers du BTP. Le quotidien du salariat. Concernant Borealis, on se trouve sur un autre registre et d'ailleurs la présidente s'en étonne. C'est une jeune juge plutôt marrante (si !) qui se moque un peu de la CFDT qui est à l'origine de la plainte.

Par Efix.

Revenons un peu en arrière sur les évènements qui ont conduit tout ce beau monde devant la justice. En décembre dernier ont eu lieu les élections professionnelles. Le résultat a été le même que les autres années, à savoir que la CGT (même en légère perte de vitesse) reste en tête, suivie par la CFDT, et la CGC qui progresse timidement. La CFTC, malgré une campagne démagogique, n'a réussi à gratter que peu de bulletins en sa faveur. La nouvelle loi sur la représentativité syndicale est impitoyable : avec moins de 10% des voix, l'organisation de défense des travailleurs chrétiens n'a plus d'heures de délégation dans les instances, comme le comité d'établissement, et se retrouve donc dans un état de nudité des plus christiques. Pour autant, son délégué a fait une demande pour avoir un représentant syndical au CE. C'est une question d'usage. Cela se faisait auparavant dans la boîte et la CFDT, en son temps, en avait également profité. La CGC a appuyé dans ce sens de même que la direction, pleine de mansuétude envers ce syndicat qui signe tous les accords qu'on lui présente. La CGT aurait eu de bonnes raisons de marquer son refus : la CFTC, avec son discours populiste et clivant (montant les fabricants contre les administratifs, par exemple), n'avait-elle pas tenté de capter quelques-uns de ses soutiens en s'adressant à la même population de prolos ? Elle s'est pourtant abstenue de tirer sur l'ambulance.

C'est donc de la CFDT que l'estocade judiciaire est venue. Histoire d'enfoncer le clou dans la croix de la CFTC, les cédétistes ont porté l'affaire devant le tribunal, eux qui n'ont jamais attaqué la direction de la boîte ! La juge s'est d'ailleurs inquiétée de cette absence d'aménité envers des « camarades de lutte ». Dans la salle, les avocats déblatèrent pour savoir par quel bout prendre cette affaire tant le vide jurisprudentiel est intersidéral, du fait que c'est une loi récente. En quête d'une issue, la juge demande à la CGT son sentiment. On parle d'usages, de démocratie et tout le tralala. La juge semble acquiescer, mais osera-t-elle créer un précédent ? On ne le saura que dans un mois.

Pourquoi un tel acharnement de la CFDT à l'encontre d'un allié dès qu'il s'agit de s'aplatir devant la direction de l'usine ? Rappelons que la CFDT est un syndicat de contremaîtres qui goûtent assez peu la présence de prolos dans les réunions feutrées avec le patron. Les militants CFTC font taches dans le paysage avec leurs manières grossières et leurs esclandres qui tombent à plat. Les voir débarrasser le plancher semble être une opportunité à saisir. Ça c'est du syndicalisme !

Dernière fourberie en date des cédétistes, leur participation, le 20 mars dernier, aux côtés des dirigeants du secteur de la plasturgie et des industries papetières au « premier symposium inter-conventionnel du dialogue social ». Étaient également présents, avec le Medef, les ministres Macron et Rebsamen pour « redéfinir les périmètres et les limites de l'action syndicale ». Surtout les limites, puisque cet aréopage était invité à « réfléchir sur l'existence des conventions collectives en supprimant la culture des avantages acquis » !

À l'extérieur, une manif de salariés venus d'entreprises en lutte tentait de ramener les débats à quelques urgences plus concrètes…

Comment faire chialer son patron…

Jean-Pierre Levaray — 2015-04-14T01:00:00Z

Accompagner le changement (comprendre la restructuration), est l'un des leitmotivs à la mode chez les nouveaux managers. Dans le cadre de la cession de notre usine par le franco-français Total à la société autrichienne Borealis il y a un an, ces petits génies se sont dit qu'un saupoudrage de dirigeants belges permettrait de mieux faire face à ce séisme culturel. En effet, comme tout le monde le sait, la France et la Belgique c'est pareil. Donc, on s'est retrouvés avec des PDG, DRH ainsi que des chefs de service belges. Le hic, c'est qu'ils sont majoritairement flamands et que, question langue, il a fallu qu'ils se mettent au français, comme pas mal de chez nous ont dû se mettre à l'anglais.

Par Efix.

Au-delà des problèmes de langues, c'est à un véritable choc de culture sociale que nous avons assisté. Car nos nouveaux patrons, qui n'en reviennent toujours pas, ont découvert le droit du travail, les syndicats, les grèves et j'en passe. Leur étonnement a été particulièrement profond lorsqu'ils se sont rendu compte que les salariés pouvaient arrêter les bécanes et ne pas venir gratter lors des journées d'action de grève. Ainsi le 16 octobre dernier, une partie de l'usine avait été stoppée et aucun sac d'engrais n'était sorti. La demande d'explication adressée par la direction à tous les syndicats (même ceux qui n'appelaient pas au blocage des machines) n'avait pas traîné. Avec un discours toujours aussi bien rodé : vous comprenez ce n'est pas le moment vu la conjoncture, l'état des installations… On avait eu le droit aussi à une lettre du PDG. Du classique, donc. Auparavant, sous Total, c'était plus direct et parfois plus chaud, notamment lorsque le big boss avait effectué une descente « au contact » des grévistes pour les traiter de cons et d'assassins. Effet de sidération garanti.

Le PDG actuel essaie d'être plus diplomate. Reste que, après la dernière journée d'action en date, les organisations syndicales ont encore été convoquées par le staff de la direction générale à Courbevoie, siège de la boîte. Encore une fois pour se voir asséner le même discours ferme et paternaliste : « En Autriche et dans les autres pays où nous sommes implantés, nous ne subissons pas l'arrêt de la production lors de ces journées politiques qui s'adressent au gouvernement. Nous n'avons pas à subir ça. Nous comprenons le droit de manifester, mais pas d'arrêter les machines. Dans nos pays, nous ne comprenons les mouvements de grève que lorsqu'ils concernent les problèmes de l'entreprise. » Parce que nous sommes joueurs nous avons dit avoir compris.

Du coup, lorsque ont eu lieu les Négociations annuelles obligatoires concernant les augmentations, les primes et tout et tout, la CGT a appelé à mettre bas les marteaux. Les salariés s'en sont emparés et ont même voulu commencer le mouvement la veille de la date prévue. Rien de surprenant étant donné le climat délétère qui règne dans la boîte : chaque jour, la pression sur tous et chacun se fait un peu plus forte, les machines fonctionnent de moins en moins bien, la hiérarchie est toujours plus stressée et pesante. De plus, il y a eu pas mal de jeunes embauchés, plutôt rebelles, qui veulent montrer qu'ils ne se laissent pas marcher sur les pieds.

Ayant une solide expérience de ces séances de négociations où on se fait avoir si on n'a pas le rapport de force, je me suis quand même fait violence pour faire partie de la délégation syndicale. La réunion a commencé avec une direction souriante, le jeune responsable RH belge plutôt content (nous l'appellerons John), la DRH minaudant comme à son habitude. Et puis, ils ont fait leurs propositions. Des augmentations au ras des pâquerettes, expliquées par les mauvais résultats et la fameuse conjoncture. Les syndicats ont demandé une suspension de séance. Ce qui nous a permis de relayer par sms les avancées en forme d'aumône de la direction. Ça n'a fait ni une ni deux. Dans la foulée, les retours ont été « On arrête tout ».

Un peu plus tard, lorsque l'équipe de direction est revenue, ils tiraient la tronche. La DRH regardait ses pieds et le jeune responsable avait la larme (de crocodile) à l'œil. Ils venaient d'apprendre l'arrêt de la production. John a alors dit qu'il ne comprenait pas, qu'il était pour la discussion et qu'une grève, c'était violent. Du coup, devant tant de « violence » de notre part, les cartes avaient changé et un nouveau cycle de négociations pouvait démarrer. Au bout de trois heures d'empoignades, les offres ont été nettement revues à la hausse, une prime de fin d'année augmentée de 40 %, entre autres. Évidemment, ce n'est jamais à la hauteur de ce qu'on voudrait comme compensation à nos heures perdues au travail, mais pour avoir plus il faudrait autre chose qu'une petite grève d'une journée.

En quittant la réunion, John s'est excusé de s'être mis en colère. Ce dont on ne s'était même pas aperçu. Il a dit aussi qu'il souhaitait que la grève s'arrête. Ce à quoi je lui ai répondu que c'était une grève de 24 heures et qu'on n'en était qu'au début. Il a rentré la tête dans ses épaules et est parti.

Plus tard, je retrouvais les collègues dans les secteurs arrêtés et ils avaient tous la banane. C'était une petite victoire mais une victoire quand même. Et par les temps qui courent ça s'apprécie.

Laissez lutter les petits papiers

Jean-Pierre Levaray — 2015-03-17T02:00:00Z

En arrivant à Grand-Couronne, près de Rouen, par le boulevard industriel, on longe la raffinerie Petroplus, devenue une usine fantôme totalement désertée. Il y a encore les stockages rouillés, l'immense cheminée rouge et blanche qui symbolisait la boîte ainsi que les tuyauteries entremêlées en attente de destruction et de reconversion du site. Juste après, se trouve la papeterie UPM-Kymmene que tout le monde continue à appeler Chapelle Darblay, son nom historique.

Les salariés de cette usine ont appris en novembre dernier que leur patron finlandais et les actionnaires avaient décidé de dégraisser quatre usines européennes. Pour celle de Grand Couronne, il s'agit de 196 emplois supprimés (60% du personnel). L'annonce à peine connue, les salariés ont multiplié les actions, manifs, grèves, occupations de péages, etc. Les actions habituelles en riposte à de telles annonces. Galvanisés par la lutte des voisins raffineurs dont la plupart ont suivi le mouvement, les papetiers affirment vouloir faire plus et plus fort lors des AG.

Ce jour-là, les salariés organisent une journée portes ouvertes. Odeurs de merguez, affichage de propositions pour que les communes alentour préemptent l'usine, discours de syndicalistes de la CGT. Tous les papetiers présents arborent un t-shirt noir sur lequel on peut lire « non au démantèlement » ou « non aux 196 suppressions d'emplois ». Il y a beaucoup de monde, des familiers mais aussi des gens venus en soutien. Ce n'était pas gagné surtout que, ce même jour, des manifestations Charlie sont programmées dans la région.

Je profite d'une visite commentée par des syndicalistes pour rentrer dans l'usine. C'est bête à dire mais j'aime bien visiter les lieux de travail. J'arrive même parfois à trouver ces lieux plutôt beaux et, pour le moins, impressionnants. Lors de ces déambulations organisées, il n'est pas facile de parler du travail, de la hiérarchie, des horaires et de ce qui fait le quotidien des ouvriers. On évoque le bruit et la chaleur étouffante des ateliers, mais c'est tout. Ceux qui font la visite essaient toujours de prouver que l'usine est une bonne usine qui fabrique de bons produits. D'ailleurs, notre accompagnateur insiste sur la dimension écologique de l'usine. Pour faire le papier qui sort des machines, il n'est plus question d'utiliser du bois. Ici, tout est fait avec le papier recyclé qui vient de tout le nord et l'ouest du pays. Le papier est désencré, nettoyé de ses agrafes et des impuretés pour devenir une pâte à papier blanche comme du lait qui est enfin transformée en papier journal. La chaudière est de type biomasse et tous les déchets ainsi que l'eau sont recyclés et épurés. Mon cornac m'explique que le seul rejet est ce petit filet de vapeur d'eau qui s'échappe de la cheminée.

La papeterie, presque nonagénaire, étale ses bâtiments gigantesques, certains encore en briques, d'autres plus modernes, sur plusieurs centaines de mètres. Dans tous les coins de l'usine, des mannequins ont été disséminés pour symboliser les emplois qui vont être supprimés. Il y a un mannequin différent, pendu à une rambarde, qui personnifie le patron, et surtout comment il devrait finir. Des banderoles ont été accrochées un peu partout, pour dire qu'il n'y aura pas de licenciement, ou qu'il vaut mieux mourir debout que vivre à genoux.

La papeterie sort annuellement 350 000 tonnes de papier, par bobines de 20 tonnes. Ce papier est utilisé par les quotidiens régionaux, Paris-Normandie, bien sûr, mais aussi Ouest-France, ainsi que tous les quotidiens du Nord et de la région Paca. La direction veut garder le papier journal et supprimer les deux unités fabriquant le papier couché qui sert pour les magazines et transférer cette fabrication vers une papeterie allemande.

Ce à quoi les salariés répondent que ce type de papier représente seulement 30 % de la fabrication et qu'on ne peut pas supprimer 60 % de l'effectif dans ce cas. Très remontés, ils ont tous en mémoire le conflit de 1983, lorsque les salariés de la Chapelle Darblay s'étaient bagarrés pendant 100 jours, face à la direction, face à Fabius, alors Premier ministre, et face aux flics venus les déloger. Ce conflit avait marqué la région rouennaise. Les papetiers avaient gagné le maintien du site et des 900 emplois. Hélas, le temps a joué contre le mouvement social et, au moyen de restructurations « douces » basées sur des départs en retraite non remplacés, les patrons ont réussi à tailler dans les effectifs. Pourtant, ces luttes de « retardement » permettent presque toujours aux ouvriers d'obtenir de meilleures conditions de départ. Et cela, les papetiers d'UPM-Kymmene le savent très bien.

Une simple vue de l'esprit !

Par Lasserpe.

Six Feet Under

Jean-Pierre Levaray — 2015-02-12T02:30:00Z

« Quand je tousse, je me demande tout le temps si c'est une bronchite ou… » Dominique laisse sa phrase en suspens mais on comprend tout de suite de quoi il est question. Désormais Dominique vit avec l'amiante, depuis qu'un scanner des poumons lui a découvert des plaques pleurales occasionnées par des fibres de cette merde. Il s'en doutait un peu, le Dominique, à force de tresser des joints, de meuler et de réparer des pièces contenant de l'amiante ! Une grande partie du personnel a été exposé. Mais, comme tout le monde, il pensait être passé au travers lorsque l'heure du départ en retraite a sonné.

Par Efix.

Parce que Dominique est militant et s'occupe depuis des années de la santé au travail, il a très vite porté plainte contre la boîte auprès du tribunal des affaires de la Sécurité sociale. Dominique était d'autant plus motivé qu'il voyait quotidiennement l'état de son copain et ex-collègue, Lucien, se détériorer à cause de la même intoxication. Lucien est d'ailleurs décédé, il y a peu de temps, et ses derniers jours d'asphyxie ont été particulièrement pénibles.

La procédure juridique a duré longtemps mais Dominique a gagné au bout du compte. La faute inexcusable a été reconnue contre l'usine qui a dû verser de fortes indemnisations. Ça ne redonnera pas des poumons neufs à Dominique mais ça contribue à lui donner la pêche pour continuer à se battre, pour obtenir la reconnaissance par l'administration que l'usine est bien un lieu où l'amiante est omniprésent. Ce qui pourrait entraîner quelques compensations pour ceux et celles qui y travaillent. Comme un départ en retraite anticipée. Malgré les délais et les difficultés, Dominique, avec d'autres, n'a pas l'intention de baisser les bras.

Au cours de mes chroniques précédentes, j'ai déjà évoqué le problème de l'amiante, la situation des copains intoxiqués, les dénégations des différentes directions. A chaque fois qu'il faut ouvrir un four ou un appareillage, se pose la question de la présence, ou pas, de ce poison. Et s'il en est trouvé, c'est une bataille de chiffres sur les valeurs d'exposition tolérées. Alors qu'on sait que, quel que soit le taux, il y a un risque. Décider d'arrêter un atelier pour désamianter, ce sont des semaines supplémentaires de production en moins. Forcément, ça pousse la direction à minimiser pour redémarrer au plus vite.

Jusqu'à l'interdiction de son utilisation en 1997, l'amiante a été présenté comme un produit miracle de faible coût, inodore, de haute performance technique et sans effet direct. Pourtant sa nocivité était reconnue dès 1906 ! A Condé-sur-Noireau (Calvados), une usine de tissage de fils d'amiante voyait ses ouvriers et ouvrières tomber comme des mouches. La maladie professionnelle liée à l'amiante a été reconnue en 1945 comme entraînant des maladies plus sévères que la silicose des mineurs. D'importantes mesures de prévention ont été instituées à partir de 1972, mais l'interdiction définitive n'est intervenue qu'en 2005 au niveau de toute l'Europe. Et encore, rien n'est fini. Des pays comme l'Inde en sont toujours de gros consommateurs et les vendeurs et lobbyistes de l'amiante sont actifs partout dans le monde en passant par des portes dérobées.

L'amiante est une catastrophe sournoise qui n'éclate pas d'un seul coup, parce que la maladie est souvent très longue à se manifester. Pourtant les cas recensés sont de plus en plus nombreux : plus de 100 000 victimes annoncées ! Et c'est loin d'être fini. La présence d'amiante ne se limite pas aux lieux de travail. Dans les habitations datant d'avant 1972 (mais souvent encore après), il est admis qu'il y a, pour le moins, des traces d'amiante. Que ce soit dans les sols, dans les murs ou dans les toitures (vous reprendrez bien un peu de fibrociment ?). Il est certain que le désamiantage est une action compliquée et présentant un risque non négligeable de polluer les poumons de ceux qui le pratiquent. C'est pourquoi les pouvoirs publics ont longtemps préféré jouer la montre et laisser les populations exposées à ce produit cancérigène en n'agissant qu'au coup par coup. L'état assume donc le fait qu'il va y avoir des milliers de morts, cela coûtera toujours moins cher que les travaux à engager.

Bon, oui, je sais, c'est le début de l'année, j'aurais pu être plus positif… Même pas !

« Winter is coming »

Jean-Pierre Levaray — 2015-01-13T02:30:00Z

Comme si ça ne suffisait pas, il y a toujours des pressions qui s'ajoutent à notre aliénation quotidienne au travail. Aujourd'hui, la mention « anglais, lu, écrit, parlé » sur la fiche de poste des ouvriers et employés de l'usine est presque devenue une réalité incontournable. Pas avec nos collègues directs, non. Et si on veut dire merde à son chef, on peut toujours. Ça se situe à d'autres niveaux : lors des communications par l'intranet ou par téléphone, pour les commerciaux et pour les cadres, mais aussi directement sur nos écrans de contrôle où les alarmes et les informations s'affichent, depuis trois mois maintenant, dans la langue de Johnny Rotten.

Par Efix.

C'était quelque chose qu'on sentait déjà venir sous la direction de Total, mais, maintenant que nous sommes gérés par l'autrichienne Borealis (à capitaux d'Abu Dhabi), c'est devenu impératif. Le système de gestion de cette entreprise est très centralisé et, en même temps très divisé en sous-secteurs avec des directeurs un peu partout. Ça s'appelle « organisation matricielle » (si vous voulez en savoir plus, allez voir Wikipédia). Comme Borealis est surtout basé en Autriche, Finlande, Hongrie et émirats (le tout géré de Belgique), cela implique une langue commune. En l'occurrence, un anglais dans son avatar mondialisé, c'est-à-dire très technique.

Ça a donc commencé chez les cadres dirigeants, puis les autres cadres et ingénieurs, puis les techniciens et les services extérieurs, secrétariat et commerciaux. A présent, cela gagne la maintenance et la fabrication. La formation professionnelle interne y consacre beaucoup de moyens (pas loin de 20 % du budget) et selon le niveau hiérarchique, les cours se font en immersion (en Grande-Bretagne), en cours téléphonique, en cours particulier (« face to face ») ou en cours collectif. Alors que des gens comme moi qui, il y a des lustres et dans le cadre de la formation perso, avaient demandé des cours pour mieux manier l'idiome en question pour les vacances, s'étaient vu systématiquement rembarrés.

Cette nouvelle contrainte crée un stress énorme, d'autant qu'il s'agit d'un anglais technique et non plus scolaire et que la peur de dire le contraire de ce qu'on a voulu dire est permanent. Sur nos logiciels en anglais, il arrive fréquemment qu'on ne soit pas sûr d'avoir bien compris et on préfère alors s'abstenir plutôt que de mal faire. Dans une usine à risque, c'est plutôt moyen.

Le PDG vient visiter l'usine assez souvent. Il visite les ateliers et les bureaux et parle « british ». Il faut l'écouter et faire semblant de s'intéresser à ce qu'il dit. L'ingénieur présent s'essaie à traduire plus ou moins bien. Et c'est devenu tout le temps comme ça. Au supérieur hiérarchique qui nous interpelle, il faut immédiatement répondre en anglais. Au mail envoyé par un collègue, il faut répondre en anglais. Cette pression constante finit par s'apparenter à un lavage de cerveau qui dégrade encore un peu plus les conditions de travail dans toutes les strates de l'usine. Notre environnement est ponctué de mot d'ordre en anglais (« keep discovering », « innovation day », « business projects », « call conf »…) et il n'est plus question que d'acronymes anglais dont on ne comprend plus le sens. Le pire c'est peut-être lorsqu'on reçoit une fiche technique en anglais pour un produit ou une machine. Elle doit nous être remise traduite (c'est la loi), mais il manque souvent des phrases entières ou même des pages. Pas facile.

Voilà où l'on en est. Tout cela est lié aussi à la « nouvelle politique », la « nouvelle éthique » que nos nouveaux patrons veulent imposer. Chaque entreprise veut développer un état d'esprit propre. Avec Total, cet « esprit » s'appuyait sur des pratiques dures et quasi-barbouzardes. Là, on veut nous l'inculquer de manière a priori plus humaine, avec le sourire, mais c'est en fait beaucoup plus insidieux. Le rouleau compresseur idéologique de la boîte avance lentement mais sûrement. Jusqu'à ce que les prolos retrouvent ou recréent leur propre jargon pour mieux tourner en dérision cette nouvelle forme de « friendly » domination.

« Bonjour chez vous »

Jean-Pierre Levaray — 2014-12-19T02:00:00Z

On s'aperçoit depuis quelque temps, dans les usines de l'industrie chimique, de l'arrivée ou de la remontée aux affaires d'un syndicat qui passe pour ringard, à savoir la CFTC. C'est encore marginal, mais le mal semble bien revenir.

La CFTC, syndicat des travailleurs « chrétiens » se crée en 1919 avec comme objectif avoué de contrer la toute puissante CGT dans le milieu ouvrier. Peu revendicative, elle garde comme image du patron celle de « not' bon maître » tout en s'agenouillant devant l'église et ses encycliques. En 1964, suite à la guerre d'Algérie, la tendance gauche de la CFTC scissionne pour former la CFDT. Poussé sur sa droite, le syndicat chrétien périclite et ne se retrouve quasiment que dans le Nord et en Alsace-Lorraine. En 1997, la CFTC perd encore un tiers de ses conseillers prud'homaux au profit de la CFDT.

Par Efix.

Mais les patrons qui ont besoin d'une organisation maison n'hésitent pas à faire adhérer à ce syndicat (et même à payer les cotisations) des salariés soumis et prêts à signer n'importe quel accord bidon ou plan de restructuration. Plus facile même que de les faire adhérer à FO qui a parfois des réactions ingérables pour un dirigeant d'entreprise.

Depuis 1996, le FN a essayé de faire de l'entrisme chez ces grenouilles de bénitiers mais sans résultats probants, hormis une CFTC-police bien infiltrée et des revendications d'appartenance de la part de candidats frontistes aux élections municipales restées sans désaveu de la hiérarchie syndicale.

Dans ma boîte, la CFTC est apparue il y a une vingtaine d'années à la faveur de la fermeture d'une usine d'engrais du Pas-de-Calais et du transfert de quelques collègues sur notre site. En fait, c'était un seul et unique militant. Voyant un danger possible, la CFDT a essayé de lui mettre le grappin dessus, sans résultat. Le type en question, que nous appellerons N°1 par commodité autant que par goût pour les séries anglaises des sixties, aurait eu trop à y perdre : étant un syndicat à lui tout seul, il bénéficiait d'heures de délégation dans toutes les instances possibles et ne se retrouvait quasiment jamais à l'usine. Jamais là, mais se faisant payer des heures supplémentaires qu'il ne faisait pas ! Il fallait bien que la direction le remercie pour les services rendus dans le maintien de la paix sociale ! N°1 était tellement apprécié par la direction que, lors de son départ en retraite, il fut invité par le PDG pour boire un dernier verre.

Avant de partir, N°1 s'est trouvé un successeur (appelons-le N°2, donc) qui a tout de suite profité des multiples heures de délégation mais qui, lui, a une stratégie de progression de son village de vacances. Même si elle reste balbutiante, son initiative commence à rassembler quelques éléments effrayés par une CGT jugée trop gauchisante et surtout par une CFDT qui ne représente plus que des contremaîtres. N°2 est jeune, présente comme un commercial un peu bas du front et communique sans cesse, même lorsqu'il n'est pas présent sur le terrain, à coup de mels, de SMS et de tracts. Il organise surtout, grâce au renfort des N°3 et 4, beaucoup de sondages (même pas des pétitions) qui donnent l'impression à certains qu'on s'occupe d'eux, mais ce ne sont, évidemment, que d'éphémères bulles de savon. L'un de ces coups de com' demandait par exemple à ce que les gens puissent faire davantage d'heures supplémentaires. En revanche, il n'est jamais question d'augmentation de salaires, de grève ou même d'actions et de bagarres. Le discours vise surtout à répandre un climat de méfiance généralisée, entre ceux qui travaillent en poste et ceux qui bossent à la journée, entre le personnel de fabrication et celui de la maintenance. Une méfiance qui est dans l'air du temps et qui participe à faire perdre aux salariés le goût de la lutte et de la solidarité. Cependant, ce discours ne trouve pas, pour l'instant, une adhésion franche et massive de la part des salariés de l'usine. « Nous ne sommes pas [encore] des numéros ! »

Condoléances prolétariennes

Alors que tu vas au boulot, le matin, coincé dans une circulation soutenue, voilà que l'autoradio t'apprend que ton ancien PDG vient de passer l'arme à gauche. Tout de suite, ta journée prend un autre air. Un mélange de plaisir et de déception. Déception parce que tu aurais plutôt aimé voir sa tête au bout d'une pique pendant qu'on aurait dansé une joyeuse Carmagnole. Tu pensais aussi que, vu les accointances du sieur avec Poutine, son goût très marqué pour la vodka et ses magouilles sur le prix du gaz, ce serait plutôt la mafia russe qui le dessouderait. Même pas. Un banal accident du travail.

Sauf que celui-là on en parle (quoiqu'on ne sache rien des membres du personnel du Falcon qui sont morts avec lui). La presse et les politiques sont intarissables sur la mort de de Margerie1, bien plus que sur les accidents mortels qui ont eu lieu dans les raffineries Total de Feyzin ou Gonfreville.

A l'usine, c'est le sujet de discussion et de rigolade. Tout le monde se lâche : « Il n'avait pas encore son parachute doré », « Il n'aura pas de problème avec l'amiante », « C'est Depardieu qui conduisait la déneigeuse ou bien ? », etc.

Sont évoqués l'Erika, AZF, la Birmanie et l'Ouganda, les Crédits d'impôt touchés par Total qui ne paie pas d'impôts en France…

Ça n'arrête pas. On est dans une jubilation, d'autant que Total a revendu notre boîte, l'an dernier, sans états d'âme.

Et puis, pour finir (faut bien aller bosser), il y a cet autre copain qui demande, sans rire, que le CHSCT fasse une enquête sur l'accident : « Que faisait-il là-bas alors que les relations avec la Russie sont gelées pour cause d'Ukraine ? A-t-il agi de sa propre initiative ? A-t-il respecté le règlement interne sur les grands déplacements ? Pourquoi utilisait-il son véhicule personnel ? Peut-on envisager une piste terroriste comme pour AZF ? La mort du PDG va-t-elle influer sur la cotisation Accidents du Travail Maladies Professionnelles que Total paye à la Sécu ? »

Nous, ça nous fait rire…

Voilà, à chaud, comment on a réagi, à l'usine.

Par Rémy Cattelain.

1 Sa mort fait revenir Desmarets aux commandes, le PDG de l'époque d'AZF, qui aimait tant ses salariés que lorsqu'ils avaient voulu le voir à La Défense, il s'était sauvé par une fenêtre. Quant à Pouyannet, il accélèrera sans doute la fermeture des raffineries européennes…