CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Zaza est fatigué

Jean-Pierre Levaray — 2011-04-25T07:09:00Z

par Nardo

« Convocation pour entretien préalable à licenciement. » C'est ce qu'il y a d'inscrit sur la lettre que vient de recevoir Zaza, et qu'il me tend. C'est le cinquième licenciement quasiment de ce type auquel je dois assister en trois ans, ce qui laisse rêveur sur l'état social de la boîte.

Zaza vient d'avoir 55 ans. Âge qu'il ne fait pas car ses bonnes joues lui donnent un aspect poupin. D'origine polonaise, il a travaillé pour les Houillères dans le Nord de la France. Il y a vingt ans, il a atterri sur le site de Rouen, suite à la fermeture de son usine. Il a eu du mal à s'acclimater, d'autant que son éloignement correspondait avec la mort de ses parents. Pendant longtemps, Zaza a été un « bon élément », connaissant son boulot sur le bout des doigts, ne rechignant pas à faire des heures supplémentaires pour gonfler son salaire. Permettant ainsi à ses quatre enfants d'obtenir leurs BTS. Pour autant, le taciturne Zaza était bien vu par ses collègues. Et puis, on ne sait pas tout de la vie des autres. Il s'est mis à noyer son mal de vivre dans la vodka. Il arrivait complètement bourré à l'atelier. Et dans ces moments-là, quand il ne s'écroulait pas, il était suicidaire. Combien de fois ses collègues l'ont empêché de sauter du haut de l'atelier !

Et comme si ça ne suffisait pas, et de façon héréditaire, il a développé un diabète grave ainsi que de l'hypertension. Forcément, l'insuline et la vodka, ça ne fait pas un cocktail terrible. D'autant qu'en plus, les Témoins de Jéhovah lui ont mis le grappin dessus et que, dans leurs dogmes, la prise de médicaments est contraire aux volontés de leur dieu.

Il y a deux ans, un matin de février, voulant de nouveau en finir, il tente d'enjamber un pont au-dessus de la Seine. Il est envoyé pour trois mois à l'hôpital psychiatrique. À son retour, évidemment, il ne peut plus travailler en fabrication. Trop de risques pour lui et ses collègues. La DRH parle de licenciement pour inaptitude. Le syndicat intervient pour que la direction lui accorde un poste aménagé. Et Zaza de se retrouver au fin fond de l'usine, dans une cabane en taule, avec comme seule compagnie, un transistor. Pas terrible pour une personne plus que neurasthénique.

Évidemment, ça ne le fait pas. Zaza multiplie les arrêts maladie et les absences justifiées ou non. La direction menace à nouveau de le licencier, et il faut parlementer pour le garder dans les effectifs. Venir travailler est devenu au-dessus des forces de Zaza, mais le problème c'est que le laisser chez lui, et sans ressource, risque d'aggraver son cas. En harcelant la médecine du travail et la CPAM, le syndicat obtient que Zaza puisse être reconnu comme invalide classe 2, ce qui lui permettra de toucher une pension qui représente environ 75 % de son salaire. Du coup, la DRH peut entamer les procédures de licenciement sans culpabiliser.

Je ne vous raconterai pas l'entretien, mais lorsque la DRH demande à Zaza ce qu'il va faire de sa prime de licenciement et qu'il lui répond qu'il va ouvrir une échoppe de cordonnier, il n'y a qu'elle pour y croire.

Bref. Pourquoi je vous raconte cette histoire, somme toute banale et qui ne pouvait pas finir autrement, sauf mort du protagoniste ? C'est qu'elle illustre assez bien ce qui se passe dans les boîtes depuis un bon moment. Le licenciement par rupture conventionnelle ou « négocié » (comme on dit) est devenu un mode de gestion des DRH. La date de départ en retraite vient d'être retardée mais le Medef pousse les patrons à gérer les départs des salariés âgés (ou pas) avec des licenciements par consentement mutuel. Du coup, ce ne sont plus eux qui paient mais la CPAM ou le Pôle emploi. Depuis que cette possibilité est offerte aux patrons, on arrive à près de 400 000 licenciements de ce type.

Pour le cas de Zaza, cette solution pourra peut-être venir à bout de ses problèmes existentiels, mais on sait que dans le bureau de la DRH, cette proposition est faite régulièrement à des salariés. Certains s'offusquent qu'on leur propose un licenciement en fin de carrière, d'autres y réfléchissent, mais c'est le patron qui gagne à chaque fois.

Je suis une teigneuse

Jean-Pierre Levaray — 2009-05-11T09:12:00Z

AUJOURD'HUI, je vous sors de l'usine car, même s'il s'y passe toujours des choses, l'actualité locale, ce mois-ci, se situait à l'extérieur. Les boîtes qui ferment, c'est plutôt « tendance » en ce moment et la région normande n'y échappe pas. Pas très loin de ma taule, l'Imprimerie Offset Numérique (ION, groupe Morault) a tiré le rideau le 23 février, avec 56 licenciements à la clé. Dans la liste des fermetures actuelles, c'est un peu du pipi de chat, n'empêche que les salariés se sont bagarrés et que c'était plutôt pas mal. Curieusement, ils n'ont commencé à se battre que ce jour-là, après avoir reçu leur lettre de licenciement, en venant bloquer le déménagement d'une machine qui devait être transférée dans une autre imprimerie du groupe. Garder la machine (une « Heidelberg », pour les connaisseurs), c'était un moyen de pression sur la direction pour arracher une prime de licenciement. L'occupation a duré pendant un mois, nuit et jour.

Parmi les occupants qui se relaient sous le barnum, près des brasiers et des affiches CGT, il y a Florence. Toujours en jean et en blouson, arborant souvent une casquette. C'est le genre de fille battante qui ne se laisse pas marcher sur les pieds : « En 2006, Morault, le patron, vient dans la boîte en disant “je veux ouvrir tous les placards, pour voir s'il y a de l'alcool ”. Je refuse, dit Florence, parce que c'est ma vie privée et que s'il veut voir ce qu'il y a dedans il doit être accompagné d'un flic. En rentrant de vacances, j'apprends qu'il me fiche dehors, alors je le colle aux prud'hommes, il perd et doit me réintégrer. Je ne suis pas du genre à me laisser faire, fille et petitefille de coco, il ne sait pas à qui il a affaire. Du coup, je vais à l'UL CGT et je deviens déléguée syndicale. Après je lui demande la constitution d'un Comité d'établissement, vu qu'on est plus de cinquante. Et là, Morault dit : “Si c'est un CE CGT, je ferme la boîte.” Et c'est un CE CGT qui est élu. »

Morault possède douze imprimeries en Normandie et Picardie et joue avec ses boîtes comme au Monopoly. C'est connu aussi qu'il a toujours fait en sorte de se débarrasser de tout salarié vindicatif et contestataire, usant de la loi à sa convenance, comme la plupart des patrons. Après les élections, il décide de fermer ION, en prétextant la fin des CD (l'imprimerie faisait les livrets des CD pour Universal et tous les gros labels) mais, en réalité, il fait transférer les autres travaux sur les sites picards.

Le bougre a aussi des manies de grand bourgeois : propriétaire d'une collection de voitures anciennes, il fait, en2006, le Rallye Transbaltica avec sa Bentley ; sur son beau voilier, il participe, en 2007, à la Semaine de Porquerolles ; dans son château de Saint-Saëns, en Normandie, se situe son élevage de vaches « blondes d'Aquitaine » qui remportent des prix dans les concours agricoles. Il organise aussi des chasses à courre dans la région normande. Florence et ses collègues, à coups de rassemblements devant l'imprimerie et de meetings-barbecues, parviennent à rendre l'occupation très populaire. Même le juge du tribunal d'instance se met de la partie en n'ordonnant pas aux occupants de libérer les lieux. Florence est partout dans la presse régionale et son volontarisme passe bien face à un patron qui ne veut rien savoir. Quand on lui demande pourquoi ils ne se sont pas battus contre la fermeture, Florence se lâche : « On n'en veut plus de cette boîte, on en a trop bavé, il y a eu trop de tensions. Trop de mauvais souvenirs. Nous, on veut partir avec des sous, parce que Morault nous doit bien ça. »

Au bout de la lutte, et aussi sous la pression des pouvoirs publics, Morault accepte de négocier. Ce n'est pas du tout à la hauteur de ce que voulaient les salariés (primes de 4000 à 7000 euros en plus des indemnités légales de licenciement), mais les occupants ont le sentiment d'avoir gagné, d'avoir fait plier Morault pour la première fois. La première fois aussi qu'un patron lâche du fric alors que les gens sont déjà dehors. Florence a un coup de blues, normal en fin de conflit, mais quand je lui demande ce qu'elle va faire maintenant, elle me répond : « J'en ai pas fini avec Morault, pendant le conflit on a découvert que, sur l'ensemble du groupe, on était passé de plus de 500 salariés à 330, sans plans sociaux, en lourdant individuellement. Il va falloir qu'il rende des comptes. Et puis, en allant voir les autres sites, on a rencontré des gens qui voulaient monter un syndicat. Morault n'a pas fini d'entendre parler de moi. » Et puis, elle me fait un sourire et un clin d'oeil : « J'te l'ai dis : j'suis une teigneuse. »

Les matraques aiment les Big Mac

Hartal — 2003-06-05T18:19:00Z

Faut pas rigoler avec les cheeseburgers. Le 30 mai, Ryad, un gréviste CGT du McDonald's parisien de Strasbourg-Saint-Denis, entre dans le McDo de Boulogne armé de tracts séditieux. Alertés par la directrice, les policiers accourent pour rétablir la paix sociale : Ryad est jeté à terre par cinq flics, étranglé avec une matraque, puis emmené au poste pour deux jours de garde-à-vue. Grâce à l'avocate des grévistes, Ryad aura évité de justesse une comparution immédiate synonyme de placard. Mais il reste poursuivi pour « rébellion et outrage à agent » et comparaîtra le 2 juillet en correctionnelle. Cette justice au cholestérol ne met pas fin pour autant au cauchemard de McDonald's : la grève à Strasbourg-Saint-Denis. Entamé le 11 mars, ce mouvement tenace fait suite au licenciement de Tino, sous-directeur et délégué CGC, coupable d'« insubordination » selon la direction. Le même restau avait déjà connu cent quinze jours d'occupation en 2001, après le licenciement d'un délégué qui avait réclamé la tenue d'élections professionnelles. Quatre salariés avaient alors appelé à la grève. Virés à leur tour, ils s'étaient vus, en prime, accusés de vol. Depuis, les licenciés ont été réintégrés par le tribunal des prud'hommes, Tino ayant témoigné en leur faveur. Voilà pourquoi McDo veut sa peau. Au-delà, disent les grévistes (29 salariés sur 30), c'est tout l'établissement qui est visé : la direction ne supporte plus ce foyer d'agitation composé de banlieusards basanés et syndiqués. Comble de malchance pour le grand M jaunâtre, l'inspection du travail refuse d'avaliser le licenciement de Tino. Comme si le droit du travail n'était pas encore totalement soluble dans l'huile de friture.