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	<title>CQFD, mensuel de critique et d'exp&#233;rimentation sociales</title>
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	<description>Mensuel de critique et d'exp&#233;rimentation sociales - en kiosque le premier vendredi du mois.</description>
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		<title>CQFD, mensuel de critique et d'exp&#233;rimentation sociales</title>
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		<title>Le petit chef des pompiers</title>
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		<dc:date>2012-09-24T04:00:00Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Jean-Pierre Levaray</dc:creator>


		<dc:subject>Je vous &#233;cris de l'usine</dc:subject>
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&lt;p&gt;Le service s&#233;curit&#233; dans une bo&#238;te comme la mienne est un secteur devenu important depuis l'accident d'AZF et toutes les mesures qu'il a fallu prendre par la suite (loi Bachelot et applications des mesures dites Seveso). Cela s'est concr&#233;tis&#233; par une multiplication de proc&#233;dures qui ont transform&#233; l'usine en une administration sovi&#233;tique. Il faut d&#233;sormais remplir de plus en plus de documents qui doivent &#234;tre sign&#233;s et valid&#233;s par toute la hi&#233;rarchie, car il faut que chacun soit couvert. (&#8230;)&lt;/p&gt;


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/ 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/Je-vous-ecris-de-l-usine" rel="tag"&gt;Je vous &#233;cris de l'usine&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/Efix" rel="tag"&gt;Efix&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/Securite" rel="tag"&gt;S&#233;curit&#233;&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/pompiers" rel="tag"&gt;pompiers&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/loi-Bachelot" rel="tag"&gt;loi Bachelot&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/dites-Seveso" rel="tag"&gt;dites Seveso&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/secteur-devenu" rel="tag"&gt;secteur devenu&lt;/a&gt;, 
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&lt;a href="https://www.cqfd-journal.org/Bachelot" rel="tag"&gt;Bachelot&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Le service s&#233;curit&#233; dans une bo&#238;te comme la mienne est un secteur devenu important depuis l'accident d'AZF et toutes les mesures qu'il a fallu prendre par la suite (loi Bachelot et applications des mesures dites Seveso). Cela s'est concr&#233;tis&#233; par une multiplication de proc&#233;dures qui ont transform&#233; l'usine en une administration sovi&#233;tique. Il faut d&#233;sormais remplir de plus en plus de documents qui doivent &#234;tre sign&#233;s et valid&#233;s par toute la hi&#233;rarchie, car il faut que chacun soit couvert. Cela entra&#238;ne un vrai retard dans les travaux de maintenance et de r&#233;paration. La direction actuelle s'est lanc&#233;e dans une v&#233;ritable course &#224; la s&#233;curit&#233; avec des &#171; r&#232;gles d'or &#187;, des campagnes de &#171; s&#233;curit&#233; active &#187;, des &#171; bonnes pratiques &#187;. Affiches et panneaux lumineux aux entr&#233;es de l'usine sont autant de rappels &#224; l'ordre : la s&#233;curit&#233; doit &#234;tre partout, tout le temps, dans nos usines. Sauf qu'il s'agit surtout de discours. Dans la vraie vie, la plupart des mesures sont difficilement applicables, par manque de personnel et de fric, et l'on se contente de parer au plus press&#233;, en retardant certains travaux par exemple.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Enfin, il existe sur l'usine un service &#171; pompiers &#187;. Ce service, qui existe depuis plus de cinquante ans, a chang&#233;. Jadis c'&#233;taient d'anciens salari&#233;s de la fabrication ou des exp&#233;ditions qui constituaient les &#233;quipes post&#233;es jour et nuit. Le boulot &#233;tait relativement cool. Il fallait juste &#234;tre pr&#234;t &#224; intervenir au cas o&#249;, en jouant aux cartes, au ping-pong. Forc&#233;ment, cela n'a pas dur&#233; et, au fur et &#224; mesure, la direction s'est charg&#233;e de leur donner davantage de boulot tout en diminuant les effectifs : s'occuper des extincteurs, faire des rondes, remplir des papiers, surveiller des vannes de gaz et d'eau, former le personnel &#224; la s&#233;curit&#233;, suppl&#233;er au gardiennage, etc. Le profil des pompiers a &#233;galement chang&#233;. Au fur et &#224; mesure des d&#233;parts des&lt;/p&gt;
&lt;div class='spip_document_443 spip_document spip_documents spip_document_image spip_documents_left spip_document_left spip_document_avec_legende' data-legende-len=&#034;10&#034; data-legende-lenx=&#034;&#034;
&gt;
&lt;figure class=&#034;spip_doc_inner&#034;&gt; &lt;img src='https://www.cqfd-journal.org/local/cache-vignettes/L400xH365/102efix-26605.png?1768656461' width='400' height='365' alt='' /&gt;
&lt;figcaption class='spip_doc_legende'&gt; &lt;div class='spip_doc_titre '&gt;&lt;strong&gt;par Efix
&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt; &lt;/figcaption&gt;&lt;/figure&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;anciens, ce sont des jeunes, souvent sortis des Pompiers de Paris qui sont arriv&#233;s. Cheveux ras et esprit militaire. Moins de remise en cause et de revendications. Et, m&#234;me s'ils sont pour la plupart assez sympas, les plus &#224; gauche ont vot&#233; Nicolas Sarkozy aux pr&#233;sidentielles.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Enfin, il y a le &#171; chef pompiers &#187;. Dans le temps, je ne sais pas si c'est &#224; cause des responsabilit&#233;s, &#231;a picolait pas mal et le dernier chef de l'ancienne g&#233;n&#233;ration &#233;clusait sa bouteille de whisky quotidienne. Il n'a pas atteint la retraite. Le suivant &#233;tait carr&#233;ment encart&#233; au Front national et aimait bien la boisson aussi. Sauf que c'est lui qui a chang&#233; la mentalit&#233; du service jusqu'&#224; aujourd'hui. Celui-l&#224; maniait ses pompiers comme des soldats. Il n'a pas h&#233;sit&#233; &#224; faire intervenir, sans m&#234;me attendre l'ordre de la direction, le camion avec lance &#224; incendie contre un campement de gitans, install&#233; la veille aux bornes de l'usine. Quand il est parti en retraite, tout le monde a pouss&#233; un ouf de soulagement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Celui qu'on a en ce moment n'est pas mal non plus. Question look, il ferait penser &#224; un officier d&#233;but xx e si&#232;cle. La moustache fine et le doigt sur la couture du pantalon. C. veut que tout le monde l'aime, surtout ceux au-dessus de lui et fayotte comme ce n'est pas permis. &#192; la direction, ils en sont parfois g&#234;n&#233;s, tellement &#231;a se voit. C. dit qu'il faut toujours &lt;i&gt;&#171; se mettre en avant &#187;&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;&#171; &#234;tre volontaire &#187;&lt;/i&gt; tout en se soumettant &#224; la hi&#233;rarchie. Avec lui, rien ne doit d&#233;passer. C'est dire si &#231;a rigole dans son service lorsqu'il est l&#224;. Et puis voil&#224; qu'on lui a mis un adjoint, plut&#244;t de la vieille &#233;cole, qui fait son boulot mais qui ne la ram&#232;ne pas. C. est parti en guerre contre cet homme qui ne se plie pas &#224; sa volont&#233; : vexations, ordres et contre-ordres, d&#233;nonciation intempestive en haut lieu. Il a m&#234;me &#233;crit un courrier (que tout le monde a lu dans l'usine) &#224; cet adjoint dans lequel il pointe ses pr&#233;tendus manquements. Bref, du harc&#232;lement. Le coll&#232;gue se retrouve depuis en arr&#234;t maladie pour d&#233;pression. C. a gagn&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Comme un petit coq de basse-cour, il marche en gonflant la poitrine. Il est le chef. Sauf que derri&#232;re, &#171; ses &#187; pompiers se marrent. Mais lui ne les voit pas.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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