CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Zad partout !

Jean-Claude Leyraud — 2013-07-20T03:30:00Z

La petite ville de Cavaillon (Vaucluse), récemment remarquée pour son vote massif en faveur du FN, est en proie à une guerre des enseignes de la grande distribution. Leclerc est allé jusqu'à saisir le Conseil de la concurrence en faisant valoir « les risques d'abus de position dominante de la société Auchan ». Mazette ! Et c'était sans compter avec les zadistes !

Résumé de l'affaire : Il existe déjà une « zone de chalandise », où l'on retrouve Auchan, Leclerc, Casino et Intermarché, mais nos marchands ne jugent pas sa situation optimale pour le bizness, et déplorent, depuis des années, une « évasion commerciale au bénéfice des zones périphériques d'Avignon »1. Pour eux, il était par conséquent indispensable de se « doter d'une nouvelle zone commerciale sur un site attractif ». Seulement voilà, le projet de création d'une ZAC dans la zone de la Voguette, suivant une procédure réglementaire susceptible de garantir le respect de la « juste concurrence », a été abandonné par la Communauté de communes. Dès lors, la commune de Cavaillon (dont le maire est aussi le président de la Communauté de communes, vous suivez ?) avait les coudées franches pour réviser son plan local d'urbanisme (PLU) selon une procédure simplifiée qui avalisera le fait qu'Auchan, ayant effectué un achat massif des terres agricoles du secteur, est déjà maître chez lui avec 80 % du périmètre concerné, soit 35 ha. Cette procédure simplifiée serait particulièrement adaptée à l'installation d'un Drive, ce genre d'installation commerciale bénéficiant pour l'heure d'un vide juridique. Subsiste une légère difficulté : la zone est inondable. Qu'à cela ne tienne ! Les collectivités locales, grâce à l'argent des contribuables, s'engagent à financer la construction d'un pont sur la Durance (coût 35 millions d'euros) pour favoriser le développement économique – en priorité celui d'Auchan – en facilitant l'accès aux consommateurs des Bouches-du-Rhône. Et comme il serait bête de dépenser de l'argent inutilement, on construira aussi une digue pour sécuriser le tout, même si l'on fait valoir que cette digue, en cas de crue, pourrait renvoyer l'eau sur le chemin de fer.

Par Samson.

Une association locale, proche des intérêts des petits commerçants, a bien essayé de dénoncer ces arrangements, mais son leader a laissé tomber, préférant s'investir totalement dans la lutte contre le mariage pour tous. Des émules de Notre-Dame-des-Landes ont repris le combat, sur d'autres bases. Un collectif s'est formé, qui rassemble, outre des paysans de la Conf', Terres de Liens, Attac, les Verts, et quelques ultragauchos de service… Leur tract déclarait que « les terres sont faites pour produire des fruits, des légumes, des céréales », et appelait à semer un hectare de tournesol, annonçant avec espoir que ce sera « la première réappropriation par les paysans et les citoyens soucieux de maintenir les territoires vivants et de préserver les terres pour nous nourrir ». Avant de conclure à l'inutilité de ce projet de zone marchande, les habitants de Cavaillon étaient conviés à venir arroser les semis. L'action du 20 avril dernier a réuni une trentaine de personnes et deux paysans avec leur tracteur pour préparer le sol et semer. Des gens de la Léo2 et du collectif Mérindol-des-Landes (sic) sont venus prêter main forte et proposer une occupation des terres, mais cela a été jugé prématuré.

Sur ces terres, il y a d'ailleurs encore un occupant, un berger avec son troupeau de moutons qui, lui, voit d'un mauvais œil tout ce remue-ménage, dans un premier temps il a même cru que ça allait se terminer par une rave-party. Entre des négociations avec Auchan pour faire paître ses bêtes en attendant l'aboutissement du projet, et l'heure de la retraite bientôt sonnée, il a tout de même accepté qu'on clôture l'hectare ensemencé. Les militants de Cavaillon se sont bien sûr inspirés de l'offensive du 13 avril dernier à NDDL, « Sème ta zad »3. Mais ils ont opté pour une façon de faire plutôt symbolique, tandis que la résistance contre l'Ayraulport s'est d'abord constituée sur un processus d'occupation physique, de bricolage de cabanes, de réoccupation de fermes, d'organisation d'un réseau d'approvisionnement. C'est-à-dire par la construction d'une situation où des individus ont mis en commun leurs moyens d'existence. Du coup, les zadistes ont pu entrer dans des relations remettant en question la soumission à ce monde industriel, et « œuvrer d'abord pour une autre vie qu'ils définissent en marchant ». D'où la nécessité plutôt que d'importer le simple slogan de « ZAD partout ! », de produire collectivement les bases de ses propres moyens d'existence qui permettrait la véritable relation entre « résistants » à ce monde.

Conclusion des débats : le prochain rendez-vous cavaillonnais envisage d'organiser un pique-nique sur une ferme abandonnée.

1 Saisine de la société Shepar déposée devant le Conseil de la concurrence, le 21 juin 2005.

2 Voir CQFD n°111.

3 Voir le même CQFD N°111

« Task force sécurité »

Jean-Pierre Levaray — 2012-05-04T05:26:00Z

De grands panneaux lumineux ont été installés aux entrées stratégiques de l'usine, comme il en existe déjà plein dans d'autres boîtes. S'affichent les heures et les jours sans accidents du travail, ainsi que des slogans sécuritaires martelés par des Big Brothers au petit pied : « Mettez votre casque », « Respectez le code de la route, même à l'intérieur de l'établissement », etc. Les abords de l'usine, trottoirs, parkings, bordures gazonnées ont été relookés. Des arbres ont été plantés. Des peintres sont venus illico presto donner un coup de neuf à des couloirs, des portiques et j'en passe. Dans la novlangue des patrons, cela s'appelle le nice-looking. Des affiches « sécurité » prônant les « bons réflexes » et les « règles d'or » ont été placées le long des passages principaux. Enfin, les cadres se sont mis sur leur trente et un, arborant un costard ou trimballant leur cravate dans l'attaché-case.

par Efix

Parce que voilà, « dans le cadre du Safety tour1 », les nouveaux responsables sécurité de chez Total, la maison-mère, sont venus voir notre usine, histoire de décerner un Security award aux pompiers de la boîte qui avaient fait des miracles lors du dernier accident sur l'unité d'ammoniac (cf. CQFD n°93). Une vraie cérémonie à base de discours et cocktails de jus de fruits à volonté.

Ça, c'était pour la partie émergée de l'iceberg. Les hauts responsables de Total avaient une autre mission. Celle de prendre l'avenir de l'usine en main. Et l'encadrement de l'établissement, du directeur aux chefs de service, était des plus stressé et dans ses petits souliers. Il faut dire que l'équipe de Total se nommait la Task force, façon forces spéciales. Après contrôles, enquêtes et discussions, ce groupe de travail devait prendre the décision concernant l'atelier de fabrication d'ammoniac. Les problèmes étaient : cet atelier, après travaux, doit-il être maintenu en activité ? L'usine, qui possède un stock d'ammoniac suffisamment important, peut-elle fonctionner sans cet atelier, en attendant que les unités de production basées en Égypte et en Algérie soient opérationnelles ? Est-il intéressant de la revendre, en l'état ou réparée, d'autant qu'une boîte étrangère pourrait être intéressée ?

Ce genre d'audit a entraîné parmi les collègues un climat plutôt morbide assez dur à vivre. Entre ceux qui espéraient la fin de l'atelier pour provoquer un plan « social », ou qui avaient la trouille de relancer ces vieilles machines vétustes, et ceux qui voulaient que ça redémarre par tous les moyens, même en faisant fi de la sécurité, c'était plutôt tendu. Des agents de maîtrise tenaient des discours réacs, les ingénieurs et les chefs de service, et même la direction, penchaient plutôt vers une restructuration. Un véritable stress a régné pendant deux mois sur l'ensemble du personnel.

Et puis le responsable sécurité de la maison-mère est venu annoncer la nouvelle lors d'une réunion spéciale du Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Ce cadre dirigeant a d'abord fait dans l'humour pas drôle, comme on le lui a appris, pour détendre l'atmosphère, puis il a asséné ses conclusions à coup de Powerpoint péremptoire. Résultat des courses : l'atelier va redémarrer, et dix millions vont être investis dans des travaux de mise aux normes.

Une partie de l'auditoire a été surprise du redémarrage prévu, mais dix millions, ça ne représente pas grand-chose pour ces boîtes, étant donné la progression des ventes de fertilisants qui compensent l'usure des sols. Par contre, les syndicalistes du CHSCT se sont sentis piégés, le cadre faisant du chantage : c'est ça où vous assumez l'arrêt définitif de l'atelier. L'autre piège est plus retors encore : en acceptant les travaux, s'il y a un nouvel accident, il sera facile pour la direction de se dédouaner en disant que le CHSCT les avait validés.

Ainsi va la vie de l'usine à l'heure de la désindustrialisation.

1 Vous n'aurez pas été sans remarquer l'emploi par nos dirigeants de termes anglais. C'est devenu commun, sans doute se croient-ils dans une série américaine ou dans les couloirs de Wall-Street. J'aime bien lorsque, en réunion paritaire, ils s'interrompent pour chercher leurs mots, et lâchent : « Comment dit-on en français ? » Ça, c'est la classe.